前不久遇到個(gè)老朋友在做淘客推廣,3個(gè)月內(nèi)推了近2萬(wàn)的團(tuán)隊(duì),月收入直達(dá)兩三萬(wàn)。
我聽了下他的思路,覺(jué)得非常不錯(cuò),于是跟他探討下了下賺錢經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)也沒(méi)什么特別經(jīng)驗(yàn)。真要說(shuō)得話,一句話就夠了。
前期推廣時(shí),他原打算靠大網(wǎng)站砸錢推,可詢問(wèn)下來(lái),一個(gè)月最少3000起,有些吃力不起。后來(lái)轉(zhuǎn)念一想,大網(wǎng)站投不起,將中小網(wǎng)站集合起來(lái),同樣能聚合巨大流量。
于是大大小小論壇注冊(cè)個(gè)遍,挨個(gè)往里面發(fā)帖,很多網(wǎng)站可以免費(fèi)發(fā)。不讓留聯(lián)系方式的,他就買廣告位,一個(gè)月100元不等,很便宜。這番操作下來(lái),很快就有一兩千的基礎(chǔ)流量。
粉絲來(lái)了后,他就用長(zhǎng)文案引導(dǎo)他注冊(cè),基本上一步到位成交客戶。然后趁熱打鐵去對(duì)接平臺(tái)團(tuán)隊(duì),有了流量很好談。平臺(tái)給他扶持,注冊(cè)一人給5-8元的返傭。
他覺(jué)得不錯(cuò),為了放大操作,就將手中的人拉一個(gè)返利群,收集了平臺(tái)內(nèi)部幾十個(gè)優(yōu)惠券,統(tǒng)統(tǒng)發(fā)到群里。這些活動(dòng)基本能低價(jià)擼到商品,但限量或限時(shí),稍縱即逝。
因?yàn)樗麑?duì)接了內(nèi)部渠道,所以能第一時(shí)間看到。很多人幾元擼了便宜好貨,哪想到有這么多好處,反響非常強(qiáng)烈。
他又順?biāo)浦劢藗€(gè)新群講課:這個(gè)項(xiàng)目,有流量能要靠它掙大錢,沒(méi)流量靠返利賺傭金。
他們手中很多優(yōu)秀學(xué)員(有寶媽、白領(lǐng)、打工者等),然后曬圖他們?cè)率杖肷先f(wàn)了,說(shuō)得群內(nèi)躍躍欲試。
這時(shí)候又說(shuō),我們現(xiàn)在有個(gè)課程專做引流的,免費(fèi)送給50個(gè)人,你把群二維碼分享到朋友圈,免費(fèi)邀你進(jìn)去。
效果很火,這一下裂變出了兩三個(gè)微信群。這時(shí)候他一邊帶人,一邊思考有沒(méi)更好的裂變方式。
偶然之間,看到朋友圈很多賣無(wú)人直播教程的,99或者199,很多人舍不得花錢。他也順手買了一套,在群里人說(shuō),邀請(qǐng)人進(jìn)群注冊(cè),這套課程免費(fèi)送。
當(dāng)時(shí)直接炸群了,在一晚上之內(nèi)又多了上千個(gè),他不得不又拉了幾個(gè)新群。進(jìn)群以后,他就再進(jìn)入裂變、教課的循環(huán),如此反復(fù),手中的粉絲很快就到了五六千人。
而對(duì)于推廣中的佼佼者,他又另建新群,教他們?nèi)绾螖U(kuò)大推廣、如何更好的包裝等。很多人這樣去做,又延伸出更多下線,他的團(tuán)隊(duì)裂變的越來(lái)越快。
其實(shí)看到這里,你會(huì)發(fā)現(xiàn),他就是帶團(tuán)隊(duì)裂變,做好售后和服務(wù),所以能迅速擴(kuò)大。而且他告訴我,當(dāng)注冊(cè)人數(shù)達(dá)到一定量,比如說(shuō)1萬(wàn)或是5000,甚至就不用他再去推廣了。
這個(gè)很容易理解,當(dāng)用戶達(dá)到了量級(jí),量變會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變,也就自然產(chǎn)生裂變。而他的收入,短期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)井噴式的增長(zhǎng),前期的廣告投入費(fèi),很快全部收了回來(lái),后面都是純利潤(rùn)。
當(dāng)他手中擁有了足夠多用戶群體時(shí),就是小有名氣的意見領(lǐng)袖了,甚至有很多額外的好處。不少兼職返利平臺(tái)來(lái)找他談,讓他將團(tuán)隊(duì)的人帶到另個(gè)平臺(tái)里去,承諾給更豐厚的傭金。
平臺(tái)為了拉攏人,甚至給一些厲害的邀請(qǐng)碼,比如說(shuō)五個(gè)六、五個(gè)八,就像手機(jī)靚號(hào)一樣。別人注冊(cè)時(shí)一看這個(gè)數(shù)字,就會(huì)覺(jué)得你受到平臺(tái)照顧,非常牛逼,推廣沾了你的光。
所以做推廣類項(xiàng)目,一是靠量,二是靠帶團(tuán)隊(duì),當(dāng)你在虛擬世界產(chǎn)生足夠影響力后,收益是不可估量的。
當(dāng)然做項(xiàng)目的人因人而異,實(shí)操下去會(huì)有所差異,這就靠操盤者對(duì)細(xì)節(jié)的把控和理解。
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