聊聊那些帶有原罪的4類最高危生意！

摘要： 昨天挺有意思的，一朋友給我聊電話1個多小時，問我以前賺錢的一些新媒體老板去了哪里，3年前賺錢的一些新媒體老板，在朋友圈都不見活躍了。然后我就把我知道的情況聊了一下。你知道現(xiàn)如今最高...

昨天挺有意思的，一朋友給我聊電話1個多小時，問我以前賺錢的一些新媒體老板去了哪里，3年前賺錢的一些新媒體老板，在朋友圈都不見活躍了。然后我就把我知道的情況聊了一下。

你知道現(xiàn)如今最高危的4類生意是什么嗎，一個是帶有“原罪”的生意，比如那些交友平臺出現(xiàn)整改的頻率有增加的趨勢，還有那些起量很大的社交電商平臺，還有部分博弈類游戲，2019年一部分創(chuàng)始人折戟沉沙，這類“原罪"型生意是比較高危的。

第二個高危的生意就是和國家搶錢的生意。很印象深刻的就比如電子煙，我們看到的新聞就有一個薅了十幾個億，后來依然是還回去了還搭上了人，還有一個例子，網(wǎng)上也是議論很激烈，就是王健林的商業(yè)帝國在國外風頭過盛搶投標，后面資金被掐住而導致虧損的事情，危險系數(shù)都比較高。

第三個高危的生意就是被扶持的生意。是的，被扶持也很高危，今年扶持明年可能不扶持，這個人扶持那個人可能不扶持，整體扶持局部地方可能不扶持，扶持他可能不扶持你等等，變化系數(shù)比較大。

第四個高危生意就是傳媒生意。傳媒帶有敏感性質(zhì)，尤其是2019年以來，比如某部電視劇哪個演員那句臺詞站位不正確了，哪些圖片網(wǎng)站標注文字錯誤了或者地圖錯了，哪個自媒體大V價值導向站位歪了，哪個大的新媒體賬號觸了輿論導向的風口了，往往帶來不可預(yù)計的巨大損失。迫于壓力，各個傳媒平臺的規(guī)則也是要緊緊勒住運營者，從這一點不難看出，以前賺錢的一些新媒體老板喜好風險的程度降低了。

我說完這4個高危生意，我朋友也聊了他那邊的一些情況，3年前一老板靠公眾號派廣告賣產(chǎn)品賺了2套房子，2019的時候，還是繼續(xù)原來的生意，原先賺了廣州兩個房子，2019年虧了一個房子，憑運氣賺的錢又憑實力還回去了。我想這應(yīng)該不是個例，我這邊就有一些流量工作室，三年前賺的錢，2019年又給虧回去了。

大家就很愁了，那是急流勇退還是迎難而上，我們也看到不少迎難而上的人，在視頻領(lǐng)域轉(zhuǎn)型成功，不過成功是暫時的，比較明顯的是2019年抖音短視頻帶貨投放賺傭金那波，但是后面規(guī)則的變動與嚴格又給大家心理蒙上一層陰影。

2018年的時候，不止幾個人下決心要一年內(nèi)干出100萬抖音粉，可是到了后面又發(fā)現(xiàn)抖音不是粉絲量的邏輯，徹底蒙圈了，一開始就是錯的，走了整整1年，發(fā)現(xiàn)跟微信差別很大。都說抖音打造IP賺大錢，但是抖音的網(wǎng)紅IP壽命真的很短，幾個月可能就被“新人勝舊人了”，這明顯不是一個積累性的事情，光拍攝器材人力成本就夠嗆。我的感覺就是，玩抖音真有一種賺快錢的味道還很累，比玩微信還累。

急流勇退的呢，他們怎么樣了：也是喜憂參半。有的以前幾百上千萬粉，現(xiàn)在玩起了外匯和私募，有的上千萬粉的新媒體老板玩起了商業(yè)地產(chǎn)，有的跑去美國發(fā)展，玩起了各種跨境生意，總體來說是往國外跑的，去國外淘金了，而且他們的風險喜好程度明顯降低。

守業(yè)的難度不小于創(chuàng)業(yè)，它需要穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，持續(xù)的運作，這就是門藝術(shù)了，人生不可能都是百米沖刺，時間才是最具有價值的，能理解時間杠桿價值和復(fù)利價值，是一個重要的課題。

我比較喜歡研究時間，我熱愛我的生活也熱愛勞動，我是一個慢跑者、長跑者，大部分人都覺得只要有一筆錢就能解決他的問題，這是一個很大的誤區(qū)，也是一個陷阱，越早跳開越好，為什么這是一個陷阱，因為人是感情動物，習慣用暫時的方法解決長期的問題，等時間到了，你跑也跑不掉。