摘要：
黃軍原先只是在杭州做親子游的，一年有幾百萬(wàn)利潤(rùn)，然則做的有點(diǎn)累，上了我的課程之后，學(xué)會(huì)了一個(gè)全新的運(yùn)營(yíng)思緒，然后最先賣模式。厥后，他還專門約請(qǐng)我作為照料指導(dǎo)過一段時(shí)間，短短幾年下來(lái)... 黃軍原先只是在杭州做親子游的，一年有幾百萬(wàn)利潤(rùn)，然則做的有點(diǎn)累，上了我的課程之后，學(xué)會(huì)了一個(gè)全新的運(yùn)營(yíng)思緒，然后最先賣模式。
厥后，他還專門約請(qǐng)我作為照料指導(dǎo)過一段時(shí)間，短短幾年下來(lái)，已經(jīng)迅速生長(zhǎng)了270多家分公司，做到近10億規(guī)模，成為了這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的老大。
黃軍的履歷頗為傳奇，他在農(nóng)村長(zhǎng)大，15歲就通過改歲數(shù)去了軍隊(duì)，在軍隊(duì)磨煉了幾年之后，19歲退伍，然后走上社會(huì)。
他給自己取了一個(gè)網(wǎng)名，叫做超人，他干過保安、進(jìn)過工廠，上過工地，還擺過地?cái)?，開過鞋店，厥后一次在廣場(chǎng)上看到一個(gè)親子主題的流動(dòng)，看著臺(tái)下孩子們的歡欣，臺(tái)上先生的激情，他喜歡上了這個(gè)行業(yè)。
2010年的時(shí)刻，那時(shí)他自己開鞋店雖然賺著錢，他為了臥底學(xué)習(xí)，直接關(guān)掉鞋店，進(jìn)入了一家臺(tái)灣的親子游公司，從基礎(chǔ)事情做起來(lái)學(xué)習(xí)，靠著騎著自行車風(fēng)雨無(wú)阻的跑營(yíng)業(yè)，做到了公司的銷售冠軍。
厥后，這家公司從大陸撤走，黃軍就自己最先創(chuàng)業(yè)，專業(yè)來(lái)做親子文化，幾年下來(lái)，他把杭州市場(chǎng)的親子培訓(xùn)做的風(fēng)風(fēng)火火，已往幾年培訓(xùn)人數(shù)跨越60萬(wàn)。
他的生長(zhǎng)太迅猛了，猛到當(dāng)?shù)刈鲇H子游的公司團(tuán)結(jié)到了一起，成立了一個(gè)同盟配合來(lái)和他競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，曾經(jīng)成立了同盟要對(duì)于他，他們湊了40萬(wàn)，找了當(dāng)?shù)刈罨鸬?0個(gè)景區(qū)，每家景區(qū)預(yù)付4萬(wàn)，然后答應(yīng)后面的一定客流量，讓他們配合抵制超人的公司，不接他們的營(yíng)業(yè)。
超人很牛，馬上使出殺手锏，找到這些景點(diǎn)，直接給他們展示自己的實(shí)力，而且每家給出一套景區(qū)的《5年親子產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》，輔助他們轉(zhuǎn)型。于是，襲擊他的同盟馬上瓦解，轉(zhuǎn)而和他深度互助。
現(xiàn)在，許多傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型都很難，在他們這個(gè)領(lǐng)域：
1、景點(diǎn)和農(nóng)莊投入大，利潤(rùn)小，客流少
2、親子游公司活的異常的苦逼
3、親子培訓(xùn)的公司規(guī)模都有限
4、親子產(chǎn)物的公司缺少好渠道
轉(zhuǎn)型不外來(lái)，主要是運(yùn)營(yíng)思緒老化了，一時(shí)轉(zhuǎn)不外來(lái)。
超人說(shuō)，他們一最先自己投資做景點(diǎn)，雖然賺錢，然則投資太大，效率太低。
他自己換了思緒之后，最先不再直接投資景點(diǎn)了，而是和景點(diǎn)互助，他收幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等，幫景點(diǎn)來(lái)謀劃親子主題場(chǎng)景，然后答應(yīng)給他們導(dǎo)入客流。
實(shí)在很簡(jiǎn)單，直接把自己的親子培訓(xùn)部門課程放到這里就可以了，他們一次流動(dòng)都可以帶去幾千人次。
這樣的結(jié)果是，短期利益歷久利益都有，還異常有效率的整合了幾十個(gè)景區(qū)、確立了56個(gè)親子主題場(chǎng)景，連浙江衛(wèi)視的《爸爸回來(lái)了》親子景區(qū)、西溪濕地、這杯桃花島、大禹王的基地都是他謀劃的。
他現(xiàn)在焦點(diǎn)要做的就是整合，通過整合把他的黃一團(tuán)體做大。
若何整合呢？
首先他有10年的親子培訓(xùn)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，已往培訓(xùn)過六七十萬(wàn)人次，而且他把整個(gè)系統(tǒng)都整理成了可復(fù)制的8大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，10大幫扶設(shè)計(jì)。
八大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
一、親子落地【賦能運(yùn)營(yíng)】
二、從0裂變 【賦能營(yíng)銷】
網(wǎng)紅品牌爆火的時(shí)候，離死就不遠(yuǎn)了
三、研學(xué)營(yíng)地【賦能謀劃】
四、創(chuàng)業(yè)互助【賦能股權(quán)】
五、幼教延伸【賦能產(chǎn)物】
六、平臺(tái)項(xiàng)目【賦能模式】
七、嘉年華戰(zhàn)略【賦能資源】
八、家族傳承【賦能產(chǎn)業(yè)鏈】
十大幫扶設(shè)計(jì)
1、運(yùn)營(yíng)中央團(tuán)隊(duì)賦能大會(huì)
2、都會(huì)百萬(wàn)專屬發(fā)布會(huì)
3、一月一度都會(huì)親子集訓(xùn)
4、1對(duì)1線上21天平臺(tái)
5、總部56+全套運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
6、賦能國(guó)際品牌泰迪熊
7、嘉年華戰(zhàn)略超百萬(wàn)賦能
8、團(tuán)體75大產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接
9、20萬(wàn)教育家?guī)熧Y培訓(xùn)
10、全球親子王線上商城平臺(tái)
我去過他們旗下一個(gè)做親子產(chǎn)物的公司，這家公司主要做繪本，他們通過繪本免費(fèi)試看3個(gè)月的方式直接輕松切入幼兒園。
確立信托之后，然后就為幼兒園提供一系列后端產(chǎn)物舉行賺錢，他們這套異常落地的玩法，有執(zhí)行力來(lái)做，效果立桿見影。
最初，他在上我的線下課的時(shí)刻，我建議他要賣模式，把自己在杭州的玩法，直接復(fù)制到天下去。
然后，他就最先干了！
不外，他對(duì)照鄭重，前半年先測(cè)試，他就從同硯群內(nèi)里和那些正在找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的聊，坐個(gè)車，就可以滴滴司機(jī)聊，反正是生涯中能影響的人，都去影響，以是他的第一批合伙人什么角色都有。
半年測(cè)試，異常樂成，第一批合伙人都賺到了幾十萬(wàn)以上，有資源的賺到了更多。
第二年，他最先全力放大，生長(zhǎng)速度就迅猛起來(lái)了，到現(xiàn)在已經(jīng)有了270多家分公司，近10億的年?duì)I收。
他現(xiàn)在并購(gòu)與參股了上下游不少的公司，做繪本的，做產(chǎn)物的，做手藝的等等，他懂得分名分利，整合起來(lái)就異常的快。
