摘要：
首先做一個(gè)小小的自我介紹，我在我國某大型國企里干活，具體事情由于保密關(guān)系未便透露，但絕對(duì)是正兒八經(jīng)的體制人，甚至是體制中的體制，現(xiàn)在兼職是成都極光戶外運(yùn)動(dòng)公司的署理謀劃者為什么會(huì)進(jìn)... 首先做一個(gè)小小的自我介紹，我在我國某大型國企里干活，具體事情由于保密關(guān)系未便透露，但絕對(duì)是正兒八經(jīng)的體制人，甚至是體制中的體制，現(xiàn)在兼職是成都極光戶外運(yùn)動(dòng)公司的署理謀劃者
為什么會(huì)進(jìn)體制？進(jìn)了體制又為什么想創(chuàng)業(yè)？
一言以蔽之：不想在年輕的時(shí)刻就過養(yǎng)老的生涯，照樣想盡全力試一下
其次對(duì)我所舉行的創(chuàng)業(yè)性子簡單說一下
創(chuàng)業(yè)的形式有許多種，和同伙一起投資搞點(diǎn)啥算創(chuàng)業(yè)，像我這樣再社會(huì)上玩了幾年，有了一些小小的技術(shù)，行使這些技術(shù)起勁賺錢也可以算創(chuàng)業(yè)
這篇文章說創(chuàng)業(yè)履歷一定談不上，究竟今年自己謀劃的也挺失敗的，以是頂多只能算是自己今年折騰一年之后的一點(diǎn)點(diǎn)心得感悟
它一定不能能幫你樂成，但應(yīng)該可以幫你制止一些坑，為你增添一點(diǎn)樂成的概率（雖然并不會(huì)太多）
另外本文適用于一無所有，想實(shí)現(xiàn)從零到一積累的同伙，拿著錢去投資的那種創(chuàng)業(yè)形式不在本文的討論局限之內(nèi)
1
創(chuàng)業(yè)最需要的不是資金、不是想法、而是時(shí)間
當(dāng)別人聽說你在創(chuàng)業(yè)的時(shí)刻，出于交流的友好需求以及好為人師的天性，他會(huì)給你提許多很中肯的意見，給你的感受基本是——人人都可以創(chuàng)業(yè)
“我有個(gè)同伙也是……你也可以這樣……往誰人偏向生長也是挺賺錢的……”這險(xiǎn)些是我今年聽到的最多的話
險(xiǎn)些所有人都能給你指引偏向，他們說的也簡直很有原理，偏向也確實(shí)是誰人偏向，究竟大多數(shù)的樂成模式可以復(fù)制的，不能復(fù)制的是時(shí)機(jī)，我們所走的路也確實(shí)是前人走的路，履歷是沒問題的
但現(xiàn)實(shí)干活的是你，具體操作的人是你，也只有你知道，你缺的是時(shí)間，時(shí)間才是最珍貴的，這也就是兼職創(chuàng)業(yè)所最尷尬的一點(diǎn)，巧婦難為無米之炊……
想磨練一項(xiàng)技術(shù)都需要?dú)v久的積累與支出，非一朝一夕就能樂成，更何況是創(chuàng)業(yè)呢
以是若是真的很想創(chuàng)業(yè)、很想樂成的話，就請(qǐng)投入更多的時(shí)間，最好全身心去做，最好不要像我一樣兼職去做
用業(yè)余時(shí)間可以做嗎？可以。能樂成嗎？也能，然則做成的概率太低了，我們普通人若是時(shí)間投入不夠，不去積累，充其量也只是玩玩而已
而你還能在現(xiàn)在看著我的這篇文章，這就說明你終究不是那萬中無一的、兼職就能樂成的絕世妙手
2
你的想法和現(xiàn)實(shí)會(huì)有很大的收支
當(dāng)公司剛最先運(yùn)作的時(shí)刻，市場給你的反饋和你自己想象中的生長偏向會(huì)有很大的收支
理想和現(xiàn)實(shí)的差距是很大的
而作為謀劃者，雖然能在第一時(shí)間做出了反映，重新確定轉(zhuǎn)型的偏向，但現(xiàn)實(shí)照樣依舊很殘酷
不外幸虧這不只是你一小我私家的問題，人人實(shí)在都一樣，這個(gè)天下轉(zhuǎn)變太快了，所有人都在試探著前進(jìn)
唯一穩(wěn)定的就是轉(zhuǎn)變
但有一點(diǎn)是值得一定的，這個(gè)真實(shí)天下對(duì)你的反饋是你在腦海中或者書中永遠(yuǎn)也得不到的
你需要的永遠(yuǎn)都是去做
只有這樣你才氣知道接下來該怎么走
3
創(chuàng)業(yè)者才是最容易被欺凌的那一個(gè)
在體制內(nèi)總以為自己無時(shí)無刻不再被組織薅羊毛，總以為有些劃定很不人性，很不科學(xué)
創(chuàng)業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)有些政策是為了防止“尋租”
人總是趨利避害的，總會(huì)追逐利益的最大化或者損失的最小化，在體制內(nèi)人為牢固，以是人才會(huì)想方設(shè)法的追求損失的最小化（這里所謂的損失就是指時(shí)間精神上的，就是容易偷懶）
而成了創(chuàng)業(yè)者之后才會(huì)發(fā)現(xiàn)想要羈系員工的行為是異常不容易的，由于你是支出了淹沒成本的誰人，以是容易被敲竹杠的誰人就是你，員工大不了換一個(gè)單元就行了，然則你不一樣
只有創(chuàng)業(yè)者才是不得不異常起勁的誰人
4
一些小小的建議
對(duì)于大多數(shù)像我一樣家境一樣平常的平凡人來說，最難的永遠(yuǎn)都是第一桶金，若何實(shí)現(xiàn)自己的第一桶金也一直是我自己再思索的問題
對(duì)照幸運(yùn)的是，我有幸認(rèn)識(shí)了一些也在創(chuàng)業(yè)的人
我資質(zhì)尚淺，只能連系從他們身上看到的和我自己今年的一些履歷，為列位提供一些能夠增添你樂成概率的小小的建議
如何告別2019？淘寶只用了4個(gè)字！
01
Just Do It
我們都想當(dāng)甩手掌柜，躺著就把錢掙了
然而事實(shí)是創(chuàng)業(yè)很辛勞，你需要操許多心，而且許多時(shí)刻需要親歷親為
加班是常態(tài)，我的幾個(gè)創(chuàng)業(yè)的同伙大多到了周日晚上也還在加班的
以是在你創(chuàng)業(yè)之前一定要想清晰，未來的路充滿了轉(zhuǎn)變，充滿了支出，不會(huì)像體制內(nèi)旱澇保收，
做好了思想準(zhǔn)備就邁出你的第一步吧，邁出第一步永遠(yuǎn)的是難題的
然則當(dāng)你邁出了第一步，你所履歷的永遠(yuǎn)是你最為珍貴的財(cái)富和精神
做和不做之間，你愿意選擇哪個(gè)？
02
打造自己的人設(shè)
有人喜歡把這個(gè)稱之為小我私家品牌，這樣確實(shí)對(duì)照高峻上
然則在你的影響力到達(dá)一定規(guī)模之前，我以為所謂的小我私家品牌只能稱之為“人設(shè)”
所謂人設(shè)，就是你在大部分同伙中的形象和標(biāo)簽
雖然這個(gè)天下經(jīng)常告訴我們，我們不能在意其他人的看法，勇敢做自己
但這句中二的口號(hào)并不適用于每一小我私家，若是你沒有家財(cái)萬貫可以任性做自己的實(shí)力，卻還想依附自己的起勁自食其力實(shí)現(xiàn)從零到一的突破，請(qǐng)放下你的高慢
創(chuàng)業(yè)需要實(shí)事求是的支出，而不是只在心里層面做自己
這個(gè)社會(huì)需要的和你自己想成為的很難是同一個(gè)
你需要不停的謀劃自己的人設(shè)，那些你自己真實(shí)擁有的品質(zhì)值得別人認(rèn)可，如你的堅(jiān)韌，如你的自律，如你的經(jīng)受
這個(gè)天下沒有白走的路，你的人設(shè)將會(huì)成為你在未來的競爭力
03
盡可能選一個(gè)門檻高的領(lǐng)域
人生最好的學(xué)習(xí)時(shí)間是大學(xué)
其次是當(dāng)下
我一直堅(jiān)信這是一個(gè)自學(xué)的好時(shí)代
同一個(gè)領(lǐng)域你看3本書就能掌握這個(gè)領(lǐng)域80%的知識(shí)，你看5本書，你就能分辨這個(gè)領(lǐng)域里的書的利害
以是你任何時(shí)刻最先都不晚
最大的問題是你是否愿意斬?cái)嘁淹?，介入這個(gè)社會(huì)的猛烈競爭
若是你愿意創(chuàng)業(yè)，想有個(gè)偏向，我的建議是連系你的興趣選擇一個(gè)門檻高的領(lǐng)域
既然你都有勇氣斬?cái)嘁淹耍钦諛訌氖乱环菽阕约簩?duì)照喜歡的事情會(huì)舒心許多，而高門檻自己就是一種競爭，進(jìn)入了門檻，那么門檻內(nèi)部的競爭就會(huì)相對(duì)小許多
而低門檻的事情，就要自動(dòng)去做那些難題的事來提升自己的競爭力
低門檻的事情好上手，好起步，但也正是由于誰都可以干，以是意味著異常猛烈的競爭，而你的競爭力就取決于你的不能替換性，也就是你自動(dòng)吃的苦越多，你的競爭力越高
04
堅(jiān)持下去
每一小我私家的樂成都是不能復(fù)制的，許多時(shí)刻運(yùn)氣比起勁更主要
運(yùn)氣可遇而不能求，而我們能掌控的只有自己，我們能從樂成者身上學(xué)習(xí)的，是那些他們優(yōu)異的品質(zhì)，尤其是那些樂成人士共有的品質(zhì)——持之以恒
以是請(qǐng)做一個(gè)歷久主義者
那些難題的事——如學(xué)習(xí)、如早起、如寫作，你堅(jiān)持一個(gè)月、三個(gè)月、半年一年是一回事，然則你能堅(jiān)持三年、五年、十年又是另一回事
你要相信你的堅(jiān)持一定會(huì)有所回報(bào)
