獲得App內(nèi)容編輯1個(gè)月煉獄訓(xùn)練曝光！脫不花揭秘“八里莊抗大”,網(wǎng)絡(luò)推廣怎樣做

摘要： 1月7日，獲得App團(tuán)結(jié)創(chuàng)始人脫不花在2020新榜大會(huì)揭曉了題為《內(nèi)容公司若何打造卓越組織能力》的演講。談到組織能力，這應(yīng)該是所有內(nèi)容團(tuán)隊(duì)甚至所有公司都正在或終將面臨的一道命題。我...

1月7日，獲得App團(tuán)結(jié)創(chuàng)始人脫不花在2020新榜大會(huì)揭曉了題為《內(nèi)容公司若何打造卓越組織能力》的演講。談到組織能力，這應(yīng)該是所有內(nèi)容團(tuán)隊(duì)甚至所有公司都正在或終將面臨的一道命題。我們聽(tīng)完以為獲益頗多，也分享給列位。

以下內(nèi)容整理自現(xiàn)場(chǎng)演講，經(jīng)由嘉賓本人確認(rèn)：

今天我想分享的主題，是一個(gè)稀奇不討巧的主題。

為什么呢？我們公司有許多年輕的小同伙，他們經(jīng)常會(huì)跟我說(shuō)，說(shuō)花姐能不能給我點(diǎn)小我私家建議，我通常都說(shuō)不給，緣故原由很簡(jiǎn)樸，我像他們這么大的時(shí)刻，別人給我建議，我都從來(lái)不聽(tīng)。

在我和羅胖剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)刻，若是有人跟我說(shuō)這個(gè)話題，我也不是稀奇愛(ài)聽(tīng)，由于我以為我們是不一樣的物種，我們是異常稀奇的。

但實(shí)際上我們所確立的這家公司已經(jīng)走過(guò)了5年，到了今天，我發(fā)現(xiàn)實(shí)在沒(méi)有什么稀奇的。除非你沒(méi)有長(zhǎng)大，只要你逐漸長(zhǎng)大，你面臨的問(wèn)題、挑戰(zhàn)和逆境都是一樣的，本質(zhì)上，就是你的組織怎么能夠一步步地發(fā)展下去。

以是今天，我想花點(diǎn)時(shí)間跟人人聊這樣一個(gè)主題：內(nèi)容公司的組織能力建設(shè)。

這內(nèi)里有我們自己的一些履歷，也有許多的教訓(xùn)。

剛在臺(tái)下和徐達(dá)內(nèi)聊，我說(shuō)內(nèi)容公司是有一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的詛咒的，就是太容易遇上風(fēng)口。

內(nèi)容這個(gè)行業(yè)，或者說(shuō)新媒體這個(gè)行業(yè)，異常稀奇，半年、一年就有一個(gè)風(fēng)口，風(fēng)口一泛起就會(huì)泛起明星公司，而在其他行業(yè)明星公司沒(méi)那么容易泛起。

為什么呢？由于這個(gè)行業(yè)每家公司自然自帶流量，自帶光環(huán)，以是一個(gè)新的載體泛起，就會(huì)泛起一波新的明星公司，一旦泛起新的明星公司，資源也好，各方面的關(guān)注也好，都市涌到這個(gè)上面來(lái)。

這會(huì)讓我們過(guò)于關(guān)注當(dāng)下的風(fēng)口，忽略更歷久的誰(shuí)人護(hù)城河建設(shè)，這實(shí)在是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)容易遇到的一個(gè)詛咒。

這樣的挑戰(zhàn)，已往幾年我們公司也曾多次體驗(yàn)，當(dāng)這個(gè)風(fēng)口涌上來(lái)的時(shí)刻，你一夜之間會(huì)以為似乎站在天下之巔，等這個(gè)風(fēng)口已往，你又發(fā)現(xiàn)明天還得下田。這個(gè)感受是每家公司都市有的。

但這個(gè)歷程當(dāng)中，不停有人說(shuō)這個(gè)你應(yīng)該做一下，誰(shuí)人你應(yīng)該做一下，但等過(guò)幾年再來(lái)看，你真正應(yīng)該歷久去做的實(shí)在只有一件事，就是組織力的建設(shè)，就是讓自己成為一家更好的公司。

每小我私家對(duì)歷久的看法不太一樣，好比我們展望一下5年、10年、15年后最當(dāng)紅、最應(yīng)該去做的誰(shuí)人新媒體的形態(tài)是什么，我以為絕大多數(shù)人都不太知道，實(shí)在對(duì)我們來(lái)說(shuō)，去展望這個(gè)器械是沒(méi)用的。

但若是站在5年、10年、15年轉(zhuǎn)頭來(lái)看，我們今天所從事的這個(gè)行業(yè)、所謀劃的這家公司若是還存在的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)只有一個(gè)器械是最終的權(quán)衡尺度，就是成就了若干人，對(duì)于所有內(nèi)容公司向來(lái)都是這樣的。

當(dāng)獲得確立差不多半年多，快一年的時(shí)刻，我們最先約請(qǐng)?jiān)S多在傳統(tǒng)出書或傳統(tǒng)媒體里事情的同伙加入。有一天我跟羅胖突然有個(gè)配合感受，對(duì)于我們這一代人來(lái)說(shuō)，我們?cè)?jīng)崇敬過(guò)的，推許過(guò)的，我們無(wú)比信托的那些媒體的品牌和公司，他們一定有一個(gè)特征，就是他們都集結(jié)了他們所處的誰(shuí)人時(shí)代、誰(shuí)人領(lǐng)域里最優(yōu)異的一批人。

放眼看去，豈論任何一個(gè)行業(yè)實(shí)在都是這樣，我們想要去看一家公司好或者欠好，除了他所有的財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，一定有一個(gè)指標(biāo)是可以看的，就是看它在已往兩三年內(nèi)職員進(jìn)進(jìn)出出的情形，這個(gè)行業(yè)里有若干一流的人進(jìn)了這家公司，我們就可以預(yù)見(jiàn)這家公司未來(lái)釀成什么樣子。

以是若是我們以成就了若干人作為事業(yè)的最終權(quán)衡，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有些事情我們應(yīng)該提早做，可能對(duì)這家公司的競(jìng)爭(zhēng)力是更有利益的。

對(duì)于獲得來(lái)說(shuō)，在組織力方面，若是你讓我做一個(gè)評(píng)價(jià)的話，獲得現(xiàn)在已經(jīng)有400多人，包羅小獲得的話跨越500人。我們從7小我私家發(fā)展到今天這樣一個(gè)規(guī)模，在內(nèi)容領(lǐng)域還算可以。它的規(guī)模已經(jīng)變得很大，我也很焦慮。

若是你問(wèn)我已往5年里有什么事是我可以重來(lái)的，我可以異常一定，只有一件事，我會(huì)更早地在公司內(nèi)部討論我們的企業(yè)文化，以及討論我們的組織建設(shè)問(wèn)題。

這件事情實(shí)在在已往幾年里，應(yīng)該說(shuō)前3年，我們是完全不重視的。由于我們以為我們完全可以靠創(chuàng)意，靠風(fēng)口，靠時(shí)機(jī)，靠魅力，靠手把手地帶徒弟，就可以往前往走。

但事實(shí)上，在最近兩年我們突然發(fā)現(xiàn)，若是你沒(méi)有在組織建設(shè)上提前投入足夠的心力，尤其是創(chuàng)始人，這件事早晚會(huì)成為拖你后腿的事情。

以是在已往的一年多兩年的時(shí)間里，尤其是2019年，可以說(shuō)是我們公司拼命補(bǔ)課的一年，就是希望能夠把組織力補(bǔ)上來(lái)。

忘記自己是一家內(nèi)容公司，忘記內(nèi)容公司所有的特殊性，它沒(méi)有什么特殊性，它就是一家公司，所有的好公司都應(yīng)該是一樣的，它們都應(yīng)該是紀(jì)律嚴(yán)明，組織保障，能打勝仗，所有公司都一樣，跟它在任何一個(gè)行業(yè)都沒(méi)有關(guān)系。

在組織力的建設(shè)上我小我私家總結(jié)為兩個(gè)階段，兩句話：

第一個(gè)階段，從一小我私家到一支隊(duì)伍。所有內(nèi)容公司都是從一個(gè)或極少數(shù)幾個(gè)內(nèi)容大佬最先創(chuàng)業(yè)的，由于我們自己有內(nèi)容能力，我們最先做，然后我們這家公司最強(qiáng)的內(nèi)容能力也掌握在我們小我私家身上。然后挑戰(zhàn)就來(lái)了，你怎么把你一小我私家的能力翻閱成一支隊(duì)伍的能力。

第二個(gè)階段，怎么把這一個(gè)隊(duì)伍釀成一小我私家，他們能像一小我私家一樣去戰(zhàn)斗。一個(gè)內(nèi)容公司不應(yīng)該是一盤散沙，他們應(yīng)該有極強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗能力。

我想睜開(kāi)跟人人說(shuō)一下獲得詳細(xì)是怎么做的。

從一小我私家到一支隊(duì)伍，我以為這內(nèi)里最主要的事情，實(shí)在就是要找到一套方式，把默會(huì)的知識(shí)翻譯成一套可量化的技術(shù)指標(biāo)。

對(duì)于獲得來(lái)講，我們已往幾年一直在做的事情，就是要?dú)⑺谰W(wǎng)紅羅振宇。他對(duì)于這家公司流量的影響，影響力的孝敬，應(yīng)該越來(lái)越少，但他對(duì)于這家公司能力的孝敬、人才隊(duì)伍培育的孝敬應(yīng)該越來(lái)越大。

我想這可能是絕大部分的新媒體內(nèi)容公司都市面臨的挑戰(zhàn)，怎么把創(chuàng)始人的魅力、創(chuàng)始人的水準(zhǔn)翻譯成一套技術(shù)指標(biāo)？在這件事上我們做了許多事，然則我小我私家以為最有用的是這么4件事：

第一，我們開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)傳統(tǒng)，這個(gè)傳統(tǒng)叫八里莊抗大。

是什么呢？就是所有內(nèi)容崗的人進(jìn)入這家公司后，首先要有1-3個(gè)月在運(yùn)營(yíng)崗的輪崗，包羅客服、用戶運(yùn)營(yíng)的事情，包羅數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的事情，希望確立一個(gè)做內(nèi)容的人對(duì)于用戶自己的手感。

這1-3個(gè)月視小我私家情形的差別，有的人會(huì)很快進(jìn)入狀態(tài)，有的人可能稍微慢一點(diǎn)，基本上3個(gè)月沒(méi)被鐫汰的話，他對(duì)于用戶的手感就起來(lái)了。

這時(shí)刻他們會(huì)被送入一個(gè)煉獄一樣平常的地方叫八里莊抗大。

我們公司所有人沒(méi)有一個(gè)自力辦公室，但羅胖有一個(gè)特權(quán)，圍繞他的工位這兩個(gè)月是空的，為什么？由于這兩排桌子就叫八里莊抗大，要跟羅胖一起去上班，完全脫產(chǎn)，他不需要做其他事情，只需要做一件事，天天寫出一篇相符羅胖要求的10分鐘的音頻稿件，天天一篇，差不多一天3000字左右。然則這篇稿子可能要來(lái)自許多質(zhì)料，你要做大量的質(zhì)料研究，你要找選題，要怎么怎么樣。

基本上目前為止還沒(méi)有任何一小我私家能到達(dá)這個(gè)頻率，天天出一篇稿還做不到，只有羅胖一小我私家做到了。

然則我們看到了他們以什么樣的方式接受訓(xùn)練，一期抗大差不多30天，30天時(shí)間內(nèi)里他們要連續(xù)的完成30篇稿件的創(chuàng)作和播出。這個(gè)歷程當(dāng)中，羅胖會(huì)陪著他們做幾件事情：

為什么這兩年創(chuàng)業(yè)總是這么難？

1. 所有人進(jìn)抗大的時(shí)刻要貯備7-10個(gè)選題，你才可能由一個(gè)選題最先進(jìn)入到操作階段，然后去轉(zhuǎn)動(dòng)。

2. 選題定了你要做研究和成稿事情，這個(gè)事情完成后，你的成稿要給羅胖，然后你要把它釀成一個(gè)口語(yǔ)的音頻，一個(gè)適合錄制和講述的稿子。最后這個(gè)稿子羅胖會(huì)帶著進(jìn)棚，進(jìn)棚歷程中羅胖會(huì)完成對(duì)這個(gè)稿子的完善。

3. 然后完成之后，他們會(huì)跟抗大這些學(xué)員做一個(gè)文本剖析，經(jīng)由文本剖析，這個(gè)抗大的學(xué)員才氣進(jìn)入內(nèi)容崗。

這實(shí)在傳遞了幾個(gè)器械，一個(gè)是對(duì)選題的品位，什么是好的選題。第二個(gè)什么叫口服化的交付，這是一個(gè)感受的培育，這個(gè)培育若是靠小我私家試探的話，基本上一小我私家扔到崗位上，最快三個(gè)月，最慢的半年才氣找到感受。但現(xiàn)在我們可以極大去提速，讓每小我私家更快更早進(jìn)入狀態(tài)。

八里莊抗大我們專門有一個(gè)負(fù)責(zé)人，他的事情稀奇簡(jiǎn)樸，就是天天轉(zhuǎn)達(dá)所有人，異常殘酷，實(shí)在做內(nèi)容的人很少那么被轉(zhuǎn)達(dá)，像記件女工一樣被轉(zhuǎn)達(dá)每小我私家的進(jìn)度，本質(zhì)上是為了把所有人的節(jié)奏感和已往相對(duì)可能散漫的習(xí)慣做切斷，讓他進(jìn)入一個(gè)職業(yè)化、連續(xù)創(chuàng)作的狀態(tài)當(dāng)中來(lái)。

已往幾個(gè)月，我們也許已經(jīng)結(jié)業(yè)了四期抗大的學(xué)員，他們現(xiàn)在都在我們的編輯崗位上，所有通過(guò)抗大30篇稿子培育的，全都是編輯，他們就是要陪著獲得先生一起生產(chǎn)課程內(nèi)容的編輯，固然首先自己也是一個(gè)好的作者，你才有資格去跟先生對(duì)話。

而且抗大這個(gè)崗位跟你是誰(shuí)、有什么靠山?jīng)]有關(guān)系，只要進(jìn)獲得的內(nèi)容崗必須過(guò)抗大這一關(guān)。

第二，我們內(nèi)部有個(gè)流動(dòng)，這個(gè)流動(dòng)異常容易做，我們沒(méi)有全員例會(huì)，但每周二下晝四點(diǎn)我們有一個(gè)沙龍，通常連續(xù)兩個(gè)小時(shí)，叫做“我有一個(gè)問(wèn)題”。

實(shí)在就是我解決了一個(gè)問(wèn)題，每小我私家都可以報(bào)，在這個(gè)公司內(nèi)部所有人可以報(bào)，報(bào)了以后會(huì)有一筆獎(jiǎng)金給他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，以周為單元，不停有人來(lái)說(shuō)已往一段時(shí)間里我解決了什么問(wèn)題，怎么解決的，我把這個(gè)方式論打開(kāi)給人人看，他解決的好我們會(huì)把這個(gè)方式論定型，釀成公司操作規(guī)程的一部分。

已往一年我們也許已經(jīng)解決了一百多個(gè)問(wèn)題，許多問(wèn)題都匪夷所思，我許多時(shí)刻都沒(méi)有想過(guò)我們會(huì)有這樣一些問(wèn)題，但被我們同硯們?nèi)ソ鉀Q了之后，我們會(huì)以為公司的能力上了一個(gè)很大的臺(tái)階。

好比獲得有許多自己的技術(shù)指標(biāo)和品控指標(biāo)，內(nèi)部有許多約定俗成的技術(shù)指標(biāo)，這些技術(shù)指標(biāo)合作者難以明白。我們一個(gè)通俗編輯做了一個(gè)黑話辭典，把獲得所有的技術(shù)指標(biāo)翻譯成例子，翻譯成例句給先生們，這使我們事情的尺度化提高了許多。

第三，許多行業(yè)里的人也都知道，我們有一個(gè)獲得品控手冊(cè)，每半年更新一次，最新一個(gè)版本已經(jīng)更新到7萬(wàn)多字。我們會(huì)把在獲得生產(chǎn)內(nèi)容的所有細(xì)節(jié)所有匯聚在這個(gè)品控手冊(cè)內(nèi)里。

我今天想說(shuō)的是，為什么我們要做這件事？

本質(zhì)緣故原由很簡(jiǎn)樸，就是我們期望把全公司的事情界面放到同一個(gè)透明化的界面上，只要一小我私家有基本的學(xué)習(xí)能力和協(xié)作力，他可以在這個(gè)公司到達(dá)不錯(cuò)的水準(zhǔn)。若是他有很高的內(nèi)容水平，這家公司可以從第一天最先就為他賦能，可以讓他到達(dá)此前沒(méi)有到達(dá)過(guò)的水準(zhǔn)。

第四，我們有一個(gè)獲得的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，每個(gè)編輯都擁有這個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)所有的權(quán)限，可以看到針對(duì)他上線的一講內(nèi)容在24小時(shí)內(nèi)的所有使用行為數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)。

好比我們會(huì)看到跳出率、轉(zhuǎn)發(fā)、互動(dòng)率、分享，看到什么樣的用戶等等，所有詳盡的數(shù)據(jù)，基本上一個(gè)先生的一講內(nèi)容我們通?？梢钥吹?0個(gè)以上的指標(biāo)。通過(guò)一個(gè)編輯歷久對(duì)數(shù)據(jù)的追蹤，輔助他們確立起直覺(jué)、履歷和數(shù)據(jù)的理性剖析能力，這樣一個(gè)強(qiáng)關(guān)聯(lián)之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)公司的能力在一個(gè)水位上不停層層向前提高。

這些事情做了差不多兩年后，我們發(fā)現(xiàn)今天對(duì)這家公司，我們是有一點(diǎn)組織上的自信的，也許你的事情產(chǎn)物的形態(tài)會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，但這個(gè)組織能夠應(yīng)對(duì)這些轉(zhuǎn)變，縱然在新的形態(tài)、新的挑戰(zhàn)下也能連續(xù)往前走。

這是我想說(shuō)的第一個(gè)能力，那么第二個(gè)能力，是怎么從一支隊(duì)伍到一小我私家。

當(dāng)一個(gè)隊(duì)伍發(fā)展，他們中心會(huì)泛起異常強(qiáng)的中堅(jiān)力量，這時(shí)刻對(duì)于內(nèi)容公司的第二個(gè)挑戰(zhàn)就來(lái)了，你怎么讓這些了不起的人還能在一起事情，還能是一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的問(wèn)題。

在這個(gè)問(wèn)題上，我小我私家的履歷異常有限，我試著強(qiáng)行總結(jié)一下，我以為只有一條，就是打大仗，就跟阿里一定要干雙11是一樣的，這跟雙11這個(gè)數(shù)字對(duì)阿里有沒(méi)有意義沒(méi)關(guān)系。我信賴他們的高管說(shuō)雙11主要是為了練隊(duì)伍，這句話是發(fā)自心里的。打大仗對(duì)一家公司來(lái)說(shuō)、對(duì)于凝聚隊(duì)伍和練兵，實(shí)在是太主要的一件事情了。

以是對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，怎樣給自己的公司確立打大仗的節(jié)奏，而不要讓公司陷入庸常的節(jié)奏里，這可能變得極為主要。

不外，不是所有的大型流動(dòng)都叫打大仗，打大仗也許有這么幾個(gè)尺度：

第一個(gè)，一定要能突破你的能力界限。

對(duì)我們來(lái)說(shuō)（跨年演講）對(duì)整個(gè)收入來(lái)說(shuō)是不主要的，但為什么每年都要去追求一個(gè)更大的場(chǎng)館，緣故原由很簡(jiǎn)樸，就是要突破能力界限。包羅為什么從第一年最先，我們就希望用直播的方式，甚至用衛(wèi)視直播的方式往復(fù)出現(xiàn)跨年演講，以及今年把羅振宇的提詞器撤了，都是突破能力界限。

更主要的是對(duì)整個(gè)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的磨練，你要完成內(nèi)容的謀劃，所有各個(gè)部門的配合必須在一個(gè)更Free solo的情形下舉行培育，以是要不停去觸探和突破自己的能力界限。

第二個(gè)，追求超龐大的協(xié)同。

跨年演講每年的龐大性在于它不是一個(gè)簡(jiǎn)樸通俗的發(fā)布會(huì)，獲得每年自己也辦發(fā)布會(huì)，然則它異常特殊，跨年演講有衛(wèi)視直播，好比今年有網(wǎng)絡(luò)直播，有現(xiàn)場(chǎng)觀眾，這意味著你會(huì)服務(wù)差別界面的觀眾，有現(xiàn)場(chǎng)的一萬(wàn)多名觀眾，他們的情緒、注意力、滿意度怎么去治理？另有線上幾百萬(wàn)觀眾，他們的情緒、注意力、滿意度你怎么治理？這樣差別龐大的界面，就形成了一個(gè)超龐大協(xié)同。

今年我們一共有60多個(gè)部門在內(nèi)里做協(xié)同，涉及到跨年演講當(dāng)天有關(guān)的事情職員，跨越了1500小我私家。我們公司一共才500人，這樣一個(gè)超龐大協(xié)同，就會(huì)給自己的隊(duì)伍施加一個(gè)偉大的壓力，這種壓力之下隊(duì)伍的內(nèi)核會(huì)凝聚得更緊，包羅協(xié)同能力也可以凝聚得更緊。

第三個(gè)，要自動(dòng)為自己追求高度的不確定性。

若是一切都是一定的、確定的，這也不叫打大仗，由于這件事在我們的恬靜區(qū)，在恬靜區(qū)的事情是不能磨煉我們的肌肉的。

最后一個(gè)，就是自動(dòng)確立多頭指揮。

這可能挺反知識(shí)的，通常我們說(shuō)指揮一定不能多頭指揮，然則恰恰我以為，對(duì)一個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，若是要想把隊(duì)伍練出來(lái)，一定多頭指揮，要讓差別的人在差別的崗位上擔(dān)任指揮官、決議者，然后讓決議之間有橫向相互協(xié)同的這樣一個(gè)可能性，而不是所有人把信息報(bào)到我這兒，似乎某一個(gè)司令官來(lái)做決議的，不是的，是所有人都是憑據(jù)炮聲去做出自己的決議，最終出現(xiàn)一個(gè)好的效果。我以為這個(gè)叫打大仗，每家公司都該有一個(gè)連后臺(tái)職員都調(diào)動(dòng)起來(lái)的打大仗的機(jī)遇。

最后跟人人分享一個(gè)尺度和一個(gè)小的故事，就是內(nèi)容公司的組織能力。

內(nèi)容公司里明星公司許多，拉出一家來(lái)就很著名，但若是我們看組織能力，從哪個(gè)方面去看？除了許多科學(xué)的尺度外，我小我私家以為有一個(gè)非科學(xué)的尺度，就是看這家公司除了創(chuàng)始人，除了誰(shuí)人主要的、最早的IP創(chuàng)造者之外，另有若干用戶熟知且信托的人？

這張名單越長(zhǎng)，說(shuō)明這家公司的組織能力越強(qiáng)，這不是說(shuō)你的公司厲害的人多，而是說(shuō)你這家公司可能已經(jīng)形成了這種機(jī)制，能夠讓一代代更優(yōu)異的人走上前臺(tái)，能夠出得來(lái)。

這件事情實(shí)在可以作為每個(gè)創(chuàng)始人心里的一個(gè)尺度，反過(guò)來(lái)看一下自己的公司。

對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，我們每年都市做人力資源的清點(diǎn)事情，我們的HR的人，我，然后像快刀、羅胖我們一起會(huì)坐在一起討論，我們會(huì)檢驗(yàn)一件事情，已往一年從異常年輕、剛剛進(jìn)入公司走上我們的一線的內(nèi)容崗位的人，有若干。

若是某一個(gè)半年或者某一年這種人比較少的話，我們會(huì)知道哪怕緣故原由不確定，但這個(gè)公司的組織能力一定出了問(wèn)題，這就是這個(gè)尺度對(duì)我們的一個(gè)價(jià)值。

另外另有一個(gè)非科學(xué)的尺度，這個(gè)故事是張力奮先生講給羅胖的，羅胖又轉(zhuǎn)給我，我以為異常動(dòng)聽(tīng)。他說(shuō)在英國(guó)金融時(shí)報(bào)的總部有一個(gè)傳統(tǒng)，由于這個(gè)公司確立良久了，許多人在這個(gè)公司事情了良久甚至一輩子，他們會(huì)退休，通常一小我私家退休脫離的時(shí)刻差不多下晝4、5點(diǎn)鐘，所有人異常忙，這種情形下很難有人有專門的時(shí)間站起來(lái)，說(shuō)我們搞一個(gè)告辭派對(duì)，或者搞一個(gè)儀式跟你說(shuō)拜拜，然則我們所有人知道這是你上班的最后一天。

久而久之，也不知道從哪天最先，在金融時(shí)報(bào)形成了一個(gè)傳統(tǒng)，這小我私家在他最后一天站起來(lái)的一天，會(huì)有一個(gè)離他工位最近的一小我私家用手敲他的桌子，然后從這個(gè)位置最先，會(huì)傳遍整個(gè)辦公室，所有人會(huì)用手敲桌子，敲一個(gè)節(jié)奏，然后把這位退休的同事送出大門外。這個(gè)故事我以為異常動(dòng)聽(tīng)，我要是有機(jī)遇拍影戲的話，一定把它拍在影戲里。

第二件事情，我以為也是一個(gè)稀奇了不起的尺度，一個(gè)內(nèi)容公司從哪天最先能培育出一些異常隱秘的小傳統(tǒng)，在外人看起來(lái)完全無(wú)關(guān)緊要，但只要曾經(jīng)在這個(gè)公司里事情過(guò)的人，那些同硯和已經(jīng)結(jié)業(yè)的同硯，他們都市以為說(shuō)，這個(gè)傳統(tǒng)讓我們以為曾經(jīng)很動(dòng)聽(tīng)。我以為這個(gè)傳統(tǒng)形成的那一天，可能是一家內(nèi)容公司的組織能力真正建成的那天。

到目前為止，獲得也還沒(méi)有形成這樣的傳統(tǒng)，以是這是我異常憧憬的器械。