掛機(jī)網(wǎng)賺錢(qián)項(xiàng)目 軟件,品牌的下半場(chǎng)，是比誰(shuí)更會(huì)當(dāng)“老實(shí)人”

摘要： 12014年的冬春之交，現(xiàn)在叱咤風(fēng)云的抖音那時(shí)還不見(jiàn)蹤影，那時(shí)最盛行的“流動(dòng)”大概是用冰桶澆頭。那是PC時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)最后的一次狂歡。2013年，4G牌照發(fā)表，2014年，4G正式商用...

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2014年的冬春之交，現(xiàn)在叱咤風(fēng)云的抖音那時(shí)還不見(jiàn)蹤影，那時(shí)最盛行的“流動(dòng)”大概是用冰桶澆頭。

那是PC時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)最后的一次狂歡。

2013年，4G牌照發(fā)表，2014年，4G正式商用。

新一代智能手機(jī)的入場(chǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的年月最先到達(dá)了熱潮。

但在那時(shí)，4G高昂的資費(fèi)被許多人以為是雞肋。

很快，隨著從讀書(shū)看報(bào)到新聞APP，從電視電腦到手機(jī)直播平臺(tái)，從飯館用飯到手機(jī)外賣(mài)，越來(lái)越多的一樣平常需求都可以融匯到掌心終端，再“高慢”的人也難逃真香的定律，最終成為了低頭族的一員。

4G年月，我們最大的功效，就是學(xué)會(huì)了低頭。

六年如光陰似箭，日歷一晃翻到2020年，90后都30了，老羅與王自若的約架語(yǔ)錄似乎還清晰如昨日。

羅先生依然干啥啥炸，而王自若成了B站鬼畜區(qū)的明星。

他們都有了一個(gè)美妙的以后。

但時(shí)代并未住手向前，4G浪潮剛至，5G已蓄勢(shì)待發(fā)。

2019年8月，第一臺(tái)5G手機(jī)的買(mǎi)家發(fā)生；

2019年11月，三大運(yùn)營(yíng)商同時(shí)上線(xiàn)5G套餐；

科技從來(lái)學(xué)不會(huì)守候，半年不到的時(shí)間，5G走上舞臺(tái)，走進(jìn)千門(mén)萬(wàn)戶(hù)。

如果說(shuō)4G改變的是生涯，那么5G將改變的是社會(huì)。

依附全新的速率與超大的帶寬，5G不僅能為IoT、人工智能、云盤(pán)算賦能，還將催生出偉大的市場(chǎng)空間。

而作為落地的前哨，商用化正式宣告著國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入5G戰(zhàn)國(guó)盤(pán)據(jù)時(shí)代。

IDC中國(guó)宣布了去年手機(jī)出貨量講述，講述的效果觸及到了知識(shí)盲區(qū)。

vivo在海內(nèi)市場(chǎng)出貨量穩(wěn)居第二位，獲得18.3%的市場(chǎng)份額，印度線(xiàn)下已經(jīng)到達(dá)份額第一，最新月份外洋的銷(xiāo)量跨越海內(nèi)，著實(shí)有些令人驚訝。

vivo一直以“天職”作為品牌的焦點(diǎn)文化。比起喜歡秀操作的各路友商，不樹(shù)立所謂首腦的人設(shè)，也很少打公關(guān)戰(zhàn)。

從品宣層面，vivo算得上一個(gè)低調(diào)的“老實(shí)人”。

“木秀于林，風(fēng)必摧之”，vivo的經(jīng)營(yíng)者深諳此道。

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做準(zhǔn)確的事，把事情做好。

許多人以為老實(shí)人“傻人有傻福”，這種錯(cuò)誤的認(rèn)知來(lái)源于對(duì)自我價(jià)值的不自知。

擇一事而終一生，為自己的理想而堅(jiān)守。

這種人我們經(jīng)常稱(chēng)其為匠人。

就像我在之前的文章中提到過(guò)的紀(jì)錄片《我在故宮修文物》，那些修復(fù)師堅(jiān)守著自己的天職，用妙到毫巔的手藝，結(jié)構(gòu)歲月，詮釋匠心。

“工匠精神”和“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”一放一收、一快一慢，從本質(zhì)上講應(yīng)該是格格不入的。

但有趣的是網(wǎng)紅與工匠這兩個(gè)同時(shí)間走紅的詞匯卻能夠發(fā)生慎密的羈絆。

在這個(gè)張揚(yáng)個(gè)性的時(shí)代里，這些清淡中有奇崛的匠人們反而成為了網(wǎng)紅，為人推許。

而一些致力于追求終南捷徑，卻“自恃其聰與敏而不學(xué)者”,最終一無(wú)所成。

所差的無(wú)非是態(tài)度二字。

人猶云云，品牌又何以堪？

做企業(yè)就像是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松，無(wú)論開(kāi)場(chǎng)時(shí)有何等豬突猛進(jìn)，堅(jiān)持到最后的誰(shuí)人人才算樂(lè)成。

固然，天職并非守舊，更不意味停滯不前。

而2017年來(lái)，vivo能夠?qū)⒏咔逡糍|(zhì)、高清拍攝的標(biāo)簽轉(zhuǎn)換為硬核實(shí)力與科技創(chuàng)新，離不開(kāi)的是這種潛心深耕、天職做事的態(tài)度。

在5G風(fēng)口即將來(lái)臨之前，由細(xì)小的量變引發(fā)的質(zhì)變終見(jiàn)成效，2019年是vivo大動(dòng)作的一年。

去年11月7日，vivo攜手三星在北京展示團(tuán)結(jié)研發(fā)功效雙模5G AI芯片——Exynos 980。

相關(guān)資料解釋這款芯片內(nèi)置的5G芯片將支持NSA/SA雙模5G，將技術(shù)儲(chǔ)備深入到了智能手機(jī)的焦點(diǎn)SoC當(dāng)中，很快就會(huì)有vivo新機(jī)搭載。

從下游廠(chǎng)商，反撲上游芯片設(shè)計(jì)，vivo正在越來(lái)越快。

“做天職事，持平常心，成自在人”，既是樂(lè)成者的天下觀(guān)，也是通向樂(lè)成的方法論。

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直播帶貨VS短視頻帶貨，我們進(jìn)行了全方位對(duì)比

現(xiàn)在這個(gè)存量市場(chǎng)里，各家品牌已拼殺到白熱化，人人都有野心。

我吃一口，你就少一口。

客觀(guān)來(lái)說(shuō)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)這幾年的提高也得益于這種基于品牌競(jìng)爭(zhēng)倒逼出來(lái)的升級(jí)。

市面上的品牌這么多，各家旗艦拼硬件拼CPU拼攝像拼到接舷戰(zhàn)。好比摘取某個(gè)價(jià)位區(qū)間，清一色都是855P的U+4800萬(wàn)三攝。

如果把上限的提升僅僅作為堆料的提升，那么手機(jī)的生長(zhǎng)史也終究釀成一本硬件的生長(zhǎng)史。

而在2018年，有一款手機(jī)令我留下了很深刻的印象——vivo NEX。

那一年的手機(jī)處于一種病態(tài)的生長(zhǎng)情形，為了緊跟iPhone X引領(lǐng)的“新風(fēng)潮”，各大品牌為了新概念“周全屏”絞盡腦汁，各家將比丑舉行到了極致。

直到今天我依然以為反人類(lèi)的齊劉海與水滴屏是手機(jī)設(shè)計(jì)史上值得大書(shū)特書(shū)的反面案例。

而vivo NEX卻在那時(shí)一種效仿iPhone X的形式下另辟蹊徑，以犧牲了市面上普遍堆料的前攝像素，做出了一款升降鏡頭式的真·周全屏手機(jī)。

加上優(yōu)異的前置指紋，顏值與操作性拉滿(mǎn)的vivo NEX成為了昔時(shí)口碑最佳的水桶機(jī)之一。

直到現(xiàn)在，NEX第一代也被以為是那一年真正可以代表科技的手機(jī)。

這正是設(shè)計(jì)感的氣力。

從NEX 2的零界雙面屏，到NEX 3的無(wú)界瀑布屏，作為vivo系列的旗艦，每一款NEX的泛起都能夠彰顯vivo怪異的設(shè)計(jì)理念。

基于設(shè)計(jì)層面上的創(chuàng)新，才是手機(jī)未來(lái)真正的導(dǎo)向。

雖說(shuō)國(guó)產(chǎn)手機(jī)在近些年取得了長(zhǎng)足的提高，但隨著行業(yè)見(jiàn)頂，我們也不得不認(rèn)可許多產(chǎn)物同質(zhì)化嚴(yán)重的事實(shí)。

對(duì)應(yīng)現(xiàn)在民眾對(duì)手機(jī)的需求來(lái)看，許多手機(jī)性能是顯著過(guò)剩的。

從做一款有意義有創(chuàng)新的手機(jī)到參數(shù)、競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)下的無(wú)腦堆料，許多商家已經(jīng)遺忘自己的初衷。

正現(xiàn)在年vivo年會(huì)的主題——不忘初心，重走創(chuàng)新路。

這個(gè)初心事關(guān)vivo的三個(gè)夢(mèng)想：

一、確立天下一流的企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)。

二、為用戶(hù)提供科技時(shí)尚，令人驚喜，天下一流的極致產(chǎn)物與服務(wù)。

三、確立天下一流的令人尊重的偉大品牌。

企業(yè)的天職很簡(jiǎn)單——連續(xù)提升感知價(jià)值，做好產(chǎn)物與服務(wù)。

而vivo不僅堅(jiān)持“以消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)和設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)”的原則來(lái)做好產(chǎn)物，也在連續(xù)輸出著品牌的自我界說(shuō)。

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2018年俄羅斯天下杯上，除了被馬蜂窩、Boss直聘洗腦，還看到了vivo的廣告與天下杯定制款手機(jī)。

作為一個(gè)手機(jī)品牌，vivo顯得有些“吊兒郎當(dāng)”。

2017年vivo與FIFA殺青互助，買(mǎi)通天下第一運(yùn)動(dòng)的粉絲群體。

vivo能夠獲得年輕一代的青睞很大程度上正是來(lái)自于其對(duì)亞文化的吸收。

而隨著2018年吳亦凡的“skr”紅遍大江南北，vivo緊跟形勢(shì)，冠名了《熱血街舞團(tuán)》和《中國(guó)新說(shuō)唱》兩檔年輕化的綜藝欄目。

2020年鐘聲敲響，第一批90后將正式奔三，這批年輕人也將成為市場(chǎng)上的消費(fèi)生力軍。

這批童年在千禧年后的群體，文化環(huán)境不再向早年那么單一。就像嘻哈文化一樣，他們希望獲得認(rèn)可，渴望著潮水、個(gè)性、永不妥協(xié)的精神，有著強(qiáng)烈的自我表達(dá)欲。

差別的年輕人興趣也各不相同，運(yùn)動(dòng)、音樂(lè)、游戲、潮牌，形成了自力且融會(huì)的亞文化聚落。

而對(duì)于手機(jī)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，為冰涼的科技產(chǎn)物注入具有人文情懷的時(shí)尚元素，是打破與年輕人之間代溝的最佳解決方案。

除了與差別亞文化圈的跨界互助外，vivo還自動(dòng)推廣亞文化流動(dòng)。包羅陌頭涂鴉，推出彰顯自我的大logo手機(jī)。

通過(guò)亞文化的融合不僅買(mǎi)通了與這些“少數(shù)人”之間的共性，也成為新一代的潮水文化推動(dòng)者。

買(mǎi)通亞文化的vivo也在去年借勢(shì)推出子品牌iQOO手機(jī)。

音譯為“愛(ài)酷”的新品牌主打“生而強(qiáng)悍”的理念，專(zhuān)為年輕人，除了更壯大的硬件外，年輕化的設(shè)計(jì)與更多功效創(chuàng)新。

對(duì)于手機(jī)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，做出一款具有跨時(shí)代意義的產(chǎn)物，是異常了不起的成就。

然則能夠讓自己的產(chǎn)物成為一種文化符號(hào)，其價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出產(chǎn)物自己。

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放眼十年前，跨越七成份額都要被諾基亞、三星、HTC等國(guó)外品牌占有。

而現(xiàn)在攻勢(shì)逆轉(zhuǎn)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在差別價(jià)位區(qū)間百花齊放，已經(jīng)成為了絕大多數(shù)城市居民的新選擇。

雖說(shuō)國(guó)產(chǎn)手機(jī)仍然有偉大的潛力與提高空間，然則不得不否認(rèn)，優(yōu)異的國(guó)產(chǎn)旗艦已經(jīng)可以與蘋(píng)果、三星等外洋巨頭分庭抗禮。

現(xiàn)在越來(lái)越多的國(guó)產(chǎn)手機(jī)開(kāi)啟了自己的外洋設(shè)計(jì)。vivo于2014年底，進(jìn)入印度市場(chǎng)，到今日已經(jīng)也有五個(gè)年頭。

全球化對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌來(lái)說(shuō)，既是時(shí)機(jī)，也是挑戰(zhàn)。