網上免費網賺項目,疫情對經濟有哪些重大影響？我們應該若何應對？

摘要： 北京時間 1 月 31 日破曉 3 點 30 分，世界衛(wèi)生組織（WHO）突發(fā)事件委員會經討論，決議將此次新型冠狀病毒熏染的肺炎疫情確以為“國際關注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”（簡稱PHEI...

北京時間 1 月 31 日破曉 3 點 30 分，世界衛(wèi)生組織（WHO）突發(fā)事件委員會經討論，決議將此次新型冠狀病毒熏染的肺炎疫情確以為“國際關注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”（簡稱PHEIC）。

同時宣布了 7 條建議： 

1． 不建議對中國實行旅行和商業(yè)限制，任何措施都應當以證據(jù)為基礎； 

2． 支持和珍愛醫(yī)療系統(tǒng)相對懦弱的國家； 

3． 加速科研和疫苗相關研究； 

4． 配合匹敵謠言和不實信息； 

5． 各國努力尋找預防、治療和阻止進一步流傳的設計； 

6． 各國努力與 WHO 分享信息； 

7． 所有國家通力合作，配合匹敵病毒。 

這個新聞一出，許多人最先流傳說，被確定為PHEIC，就意味著中國被列為事實疫區(qū)國，一旦列為疫區(qū)國將為期三年，中國的經濟將遭受滅頂之災。 

實在，這都是無稽之談，事實并不像謠言中那么恐怖。 

首先，PHEIC的暫且建議有用期是三個月，三個月之后會自動失效，世衛(wèi)組織會舉行一次重新評估。 

在此時代若是疫情發(fā)生重大轉變，世衛(wèi)組織有權提早召開會議，排除緊急狀態(tài)。

其次，世衛(wèi)組織將此次疫情確以為PHEIC，只是給各國家提出一些建議，并沒有對中國接納任何強制措施。

從這次宣布的建議來看，這些建議并不是尺度建議，而是為中國量身定做的。

由于考慮到現(xiàn)在中國的應對措施，世衛(wèi)組織不建議對中國實行旅行和商業(yè)限制。

這實在是相對柔和的建議。

世衛(wèi)組織的基本事情，就是對疫情事實給出客觀公正的認定。

將疫情確定為PHEIC，這是它在事實上的認定。

不建議對中國實行旅行和商業(yè)限制，這是它在看法上的認定。

這是關于PHEIC的客觀情形。

那么，PHEIC到底會對中國的經濟發(fā)生什么影響呢？

實在，在世衛(wèi)組織沒有將這次疫情認定為PHEIC之前，已經有一些國家對中國接納措施了。

好比，在出入關口增添檢疫環(huán)節(jié)、暫停來往中國的航班等等。

在特殊時期，為了制止疫情大范圍擴散，這些措施都是需要的。

以是，不管世衛(wèi)組織是否認定，有些事情都一定會發(fā)生，也就一定會對中國的經濟造成一些影響。

固然，若是世衛(wèi)組織強制認定并實行對中國的旅行和商業(yè)限制，這對中國經濟的影響就會異常大了。

然則今天，它說不建議對中國實行旅行和商業(yè)限制，這會對中國的經濟造成一些影響，但影響并沒有那么大。

大部門的影響，實在照樣來自于疫情自己。

那么詳細來說，這次疫情，到底對中國經濟有哪些重大影響？

— 1 —

疫情對外貿的影響

首先，你很容易想到，若是其他國家對我們實行旅行和商業(yè)限制，那么最受影響的，可能就是對外商業(yè)，尤其是對外商業(yè)中的出口商業(yè)。

據(jù)國家統(tǒng)計局開端核算，2019年整年，中國GDP總值也許為990865億元。

進出口總值為31.54萬億元，比2018年增進3.4%。其中，出口總值為17.23萬億元，增進5%；入口總值為14.31萬億元，增進1.6%。

我們可以算出，2019年，中國的出口總值占GDP總值的比率為17.39%。

那么履歷非典的2003年呢？

2003年，中國GDP總值為13.74萬億元，出口總值為36287.9億元。

中國的出口總值占GDP總值的比率為26.42%。

你可以把這個占比大略地明白為，出口商業(yè)相對于GDP的主要性。

從2003年到2019年，這些年來，我們國家出口總值的絕對值是在上漲的，然則相對GDP的占比卻是下降的。

也就是說，至少從縱向來比，現(xiàn)在出口商業(yè)對于中國GDP的主要性，一定沒有2003年那么大。

現(xiàn)在疫情的生長情形還不晴朗，然則從出口額相對于GDP的占比來大略估量，這次的疫情會對出口商業(yè)造成一定影響，然則這部門影響對于中國整體經濟的影響，至少會比2003年要小一點。

那么，疫情之下，出口商業(yè)詳細會受到哪些影響呢？

中國的出口商業(yè)，主要有商品出口商業(yè)和服務出口商業(yè)兩個部門。

從短期和中期來看，疫情對這兩部門商業(yè)的影響是差別的。

首先，我們來說商品出口商業(yè)。

短期內，疫情對商品出口商業(yè)最主要的影響，是商品成本的增添。

已經生產出來的商品，現(xiàn)在出口到外洋，需要增添出關檢疫的時間，這就會增添運輸成本、檢疫成本和堆棧成本等。

商品的總成本就會增添，這會導致競爭力下降。

但由于商品自己并不是流傳病毒的主要載體，尤其在國際間運輸時，即便商品外面存在病毒，跨越一定時間，病毒的流傳能力也已經大大下降了。

以是檢疫帶來的成本增添并不會稀奇多，它的影響可能甚至還不如關稅所帶來的影響大。

然則從中期來看，疫情所帶來的影響就會大一些了。

由于疫情，這段時間工廠無法復工，生產就會阻滯，這會導致之后一段時間的斷貨。

斷貨所帶來的供應商和客戶的遷徙，對于許多外貿企業(yè)來說，這會是中期內比較大的挑戰(zhàn)。

然后，我們來說服務出口商業(yè)。

什么叫做服務出口商業(yè)呢？

我們給外國公司或者職員提供服務，好比到外國修橋搭路等，就是服務出口商業(yè)。

跟商品出口商業(yè)相反，疫情對于服務出口商業(yè)的影響，反而是短期影響很大，但中期影響會小。

短期內，由于人人不敢出門，其他國家限制入境，外國人也不敢來中國，我們就無法繼續(xù)提供出口服務，這會造成很大影響。

然則，中期來看，等到疫情竣事，服務出口商業(yè)就可以迅速恢復了。

以是，對于服務出口商業(yè)來說，短期影響很大，中期影響較小。

總結來說，這次的疫情會對出口商業(yè)造成一定影響，然則這部門影響對于中國整體經濟的影響，會比2003年要小一點，可能并沒有我們想象得那么大。

詳細來看，疫情對于服務出口商業(yè)的影響，短期很大，然則中期會回歸。

而疫情對于商品出口商業(yè)的影響，短期會有一定的成本影響，中期來看會有更大的挑戰(zhàn)。

— 2 —

疫情對服務業(yè)的影響

在這次疫情之下，對外商業(yè)方面，對中國經濟的影響實在并沒有那么大。

那么，真正影響大的是什么呢？

是海內商業(yè)。

2015年，服務業(yè)占GDP的比重，首次跨越了50%。

2019年，服務業(yè)占GDP的比重為53.9%。

這意味著，現(xiàn)在拉動中國經濟的最大氣力，已經變成了中國本土的服務業(yè)。

服務業(yè)占比越來越高，這實在也是一個走向中等發(fā)達國家以及發(fā)達國家的主要標志。

同時，2019年，中國社會消費品零售總額跨越41萬億（占GDP的41.38%），與美國的差距進一步縮小為2700億美元左右。

這也就意味著，不管是商品消費照樣服務消費，都已經成為影響中國經濟的絕對氣力。

這對于我國的經濟生長是稀奇有利的。

但也正因如此，這次的疫情，對海內經濟的影響異常大。

我們之前講過，商業(yè)的本質是買賣。

現(xiàn)在由于疫情，武漢封城，天下放假。

天下的春節(jié)假期延伸至2月2日，許多省市的假期延伸至2月9日，大部門中小學、高校開學不早于2月17日。

在這段時間內，所有人都要韜光養(yǎng)晦，這是解決疫情所必須的手段。

然則，這也會給經濟帶來一個很大的副作用：買賣這個環(huán)節(jié)被中斷了。

什么意思？

你不去阛阓，品牌就賣不出商品；

你不能旅行，旅店就沒有了收入；

你不能出差，就無法給客戶提供服務；

你不能聚會，飯館就無法賣出食物；等等等等。

在這段時間里，大部門買賣都無法舉行。

這將一定會依次對幾個產業(yè)造成偉大影響。

首當其沖受到影響的，就是服務業(yè)。

為什么？

由于大量的服務業(yè)，好比餐飲、剃頭、教育、娛樂等等，都是面臨面買賣。

現(xiàn)在天主要克制的，就是面臨面的買賣。

以是，這些面臨面買賣的服務業(yè)都受到了重創(chuàng)。

從1月20日疫情最先被大面積重視，到今天（2月3日）已經半個月了，大量服務行業(yè)都險些沒有生意。

而未來的事態(tài)還不晴朗，可能長達幾個月，服務業(yè)都很難恢復昔日盛況。

這對于許多企業(yè)來說，險些就是滅頂之災。

你可能挺難明白的，不就1個月沒有收入嘛，影響有那么大嗎？等疫情竣事了，再賺回來不就得了？

實在真沒有這么簡樸。

在這段特殊時期，收入住手了，成本卻并沒有住手。

店肆的租金依然要交，員工的人為依然要發(fā)，裝備的折損依然要負擔，更別說那些耗材了。

一家餐廳，為了備戰(zhàn)過年，原本準備了大量食材，但現(xiàn)在沒有人來用飯了，所有的食材都砸在了手里，付諸東流。

這些都是偉大的成本，而收入?yún)s為零。

中國許多的服務企業(yè)都是中小企業(yè)，他們都是踩著盈虧平衡的鋼絲線在世的。

每個月的收入，扣掉所有成本之后，只能稍微賺那么一點辛勞錢。

若是一個月的收入突然沒有了，但成本依然，那這個月的虧損，他可能需要一到兩年才氣賺回來。

這個時刻，若是手上沒有足夠的現(xiàn)金，負擔不了這一個月的虧損，那就只能選擇倒閉。

就在前幾天，著名餐飲企業(yè)“西貝莜面村”的董事長賈國龍接受采訪說：當前西貝400家線下門店基本都已歇業(yè)，只保留100多家外賣營業(yè)。預計春節(jié)前后一個月時間將損失營收7-8億元。2萬多員工現(xiàn)在待業(yè)，但根據(jù)國家政策規(guī)定人為要繼續(xù)發(fā)，一個月支出就在1.5億左右。倘若疫情在短時間內得不到有用控制，西貝賬上的現(xiàn)金撐不外三個月。

這照樣餐飲中的大企業(yè)，更多中小企業(yè)情形加倍艱難。

有人說，能不能給這些謀劃難題的企業(yè)減免一些房租？

你看萬達，萬達不就給萬達廣場的商戶，減免了1個月房租嘛。

可是，房東給你減免了房租，那房東不就沒有收入了嗎？

沒有一分錢是從天上掉下來的，所有的減免，都一定是有人負擔了成本。

以是，從短期來看，首當其沖受到重挫的，就是服務業(yè)。

— 3 —

疫情對制造業(yè)的影響

在服務業(yè)之后，第二個受到很大影響的行業(yè)，是制造業(yè)。

沒有了碰頭買賣，大量服務業(yè)就阻滯了。

然則制造業(yè)依然可以發(fā)生基于電商的買賣。

它可以通過互聯(lián)網來完成信息流和資金流的通報，通過線下物流來完成商品的通報。

看上去，制造業(yè)的買賣似乎不太受疫情的影響。

然則，制造業(yè)另有一個最主要的環(huán)節(jié)，那就是生產環(huán)節(jié)。

天下延伸假期，生產就會暫停。

我們來大略地算一筆賬。

一年有250個事情日，制造業(yè)還會更多，一年可能有300個事情日。

我們就假設制造業(yè)一年有250個事情日，現(xiàn)在由于疫情多放了10天假。

那么10個事情日的占比就為4%。

這意味著，一年的產能當中，4%的產能是虛耗掉的。

那制造業(yè)今年一年的產值就會削減4%。

產值削減4%，而房租、人工、庫存等成本卻并未削減。

喜茶、CoCo緊急行動，“無接觸配送”成疫期飲品生存必修課！

許多制造企業(yè)，一年的毛利可能也就4%。

這也就意味著，這些制造企業(yè)，可能這一年也就白干了。

在這個時刻，能夠及早復工對制造業(yè)來說就稀奇主要。

以是，從中期來看，第二個受到偉大影響的行業(yè)，就是制造業(yè)。

— 4 —

疫情對個體的影響

那么，從歷久來看，會受到偉大影響的是什么呢？

是員工的失業(yè)。

當那些踩在盈虧平衡線上謀劃的服務企業(yè)和制造企業(yè)最先受到重挫，逐漸謀劃不下去的時刻，他們就會最先削減成本。

裁員，甚至直接倒閉。

這將會導致一些職員流向市場，進入失業(yè)狀態(tài)。

失業(yè)又將會導致社會消費能力一定水平的下降，從而影響經濟的上漲。

短期的服務業(yè)問題，中期的制造業(yè)問題，歷久的失業(yè)問題。

由于這次疫情，這三類問題將會陸續(xù)發(fā)生，這將會對我們的經濟發(fā)生重大影響，我們需要親切關注。

— 5 —

不要出門，少看新聞多學習

那么，面臨突如其來的疫情，和將會發(fā)生的問題，我們到底應該若何應對？

首先，最最主要的，就是一定要聽國家的話。

什么話？

不要出門。不要出門。不要出門。

為什么？

今天國家所接納的措施——武漢封城、天下放假，你可以把它明白為一種休克式療法。

什么意思？

就是用天下都不碰頭的方式，切斷病毒的流傳渠道。

而這種療法，價值極大，會對經濟發(fā)生偉大影響。

以是你可以把它明白為一種休克式療法。

這種休克式療法，一定要做到位，也就是每個人都要盡可能地不出門。

即便必須要出門，好比返工途中，那么一定要帶好口罩，做好防護。

（關于返程防護，你可以參考文章：返工返校路上，怎么最大限度珍愛自己？）

只有每個人都做到位，疫情才氣被控制，經濟才氣回歸正常狀態(tài)。

但在這時代，若是有人不聽話，就是要出門，要聚餐，那就會有人一直被熏染，休克式療法就會前功盡棄。

前功盡棄怎么辦？那只好再來一遍。

這也就意味著，就由于這少部門不遵守規(guī)則的人，之前天下為此支出的經濟價值，就白付了。

以是，第一主要的事情就是一定不要出門。

那強制在家的這段時間，我們應該干些什么呢？

萬萬不要把這段時間當成放假。

什么叫放假？

放假，是你辛勞事情一年之后，獲得一段時間來休息。

而休息，是為了用豐滿的精神再次投入事情。

今天已經正月初十，你已經休息很長時間了，這個時刻，實在越休息越累。

你應該好好行使這段時間，看書、學習、提升自己。

我強烈建議你，要少看新聞。

疫情時代的每一天，網上都充斥著大量新聞。

有許多正面新聞讓你熱淚盈眶，也有許多負面新聞讓你氣到罵人。

你天天都在這兩種情緒之間往返切換。

可是，你作為一個二手、三手甚至七八手新聞的接受者，你很難分辨哪些新聞是真的，哪些新聞是假的。

每當發(fā)生一個重大事件，人們總是有意無意地想尋找一個心中的英雄，來獲得精神的鼓舞；同時尋找一個心中的惡魔，把一切罪責都怪在他身上。

許多人在網上看新聞，實在本質上就是一個尋找心中英雄，和尋找心中惡魔的歷程。

找到英雄之后，通過熱淚盈眶的方式，來獲得心理撫慰。

找到惡魔之后，通過責罵他們的方式，來抒發(fā)心里的正義。

而這一切，實在都是一種心理表示，匹敵擊疫情險些沒有任何輔助。

看到武漢的醫(yī)生沒防護服了，你發(fā)朋友圈痛罵機構向導。這樣機構向導就能下臺了嗎？

就算下臺了，防護服的問題就能馬上解決了嗎？

你的責罵，什么都影響不了。

若是你正好有資源和渠道，就寄一些防護服給武漢。

若是沒有資源和渠道，那就好好呆在家里，看書、學習、提升自己。

這個時刻，不給國家添亂，就是最大的孝敬。

以是我建議你，天天只花少量、牢固的時間看看新聞就可以了。

好比早上7:00~7:30。

看太多新聞，只會讓你一直沉浸在尋找英雄和尋找惡魔的心理游戲里，對你有害無益。

用更多的時間，看書、學習、提升自己。

— 6 —

遠程辦公

其次，我強烈呼吁和激勵你，要明白公司和老板。

什么意思？

許多人以為，這次疫情國家宣布延伸假期，是國家給他的福利。

然則，國家并不給你發(fā)人為。

這實在相當于，國家拍了拍企業(yè)老板的肩說，這次國家遇到重大疫情，人人都擔待點兒，就靠你們了！

然后企業(yè)老板咬了咬牙說，這事兒人人都得著力，我沒辦法去一線抗擊疫情，但我至少能做的是，用出錢的方式，讓員工待在家里，不給疫情添亂。

作為員工，我們要明白公司和老板。

這次疫情所帶來的經濟壓力，對于許多中小企業(yè)來說，真的很艱難。

一旦抗不外去，就會面臨倒閉。

以是，作為員工，我們應該怎么辦呢？

只管配合公司，在家遠程辦公。

只有事情，才氣締造經濟價值；有了經濟價值，公司才會有收入；有了收入，公司才氣盈利；只有公司盈利，中歷久來說，你才氣拿到人為。

以是，當公司招呼人人在家遠程辦公的時刻，我建議你明白公司，不要抵制。

（關于若何高效遠程辦公，你可以參考文章：高效遠程辦公指南）

— 7 —

促進不碰頭買賣

第三個應對方式，叫做促進不碰頭買賣。

什么叫促進不碰頭買賣？

締造財富之后，一定要通過買賣來實現(xiàn)價值交流。

今天，疫情抑制了碰頭買賣，但我們可以最先促進不碰頭買賣。

在這個方面，電商施展著偉大價值。

好比放假時代無法出門，我就在網上買書、買食材。

在這個特殊時期，快遞員是真正的英雄，他們冒著被熏染的風險，人手還異常不夠。

他們促進了買賣的發(fā)生，締造著偉大價值。

有了買賣，一些公司才會有收入，有了收入，才氣給員工發(fā)出人為。

以是在今天，電商扮演著加倍主要的角色。

在疫情時代，順豐做了一件稀奇有價值的事情，叫做不接觸式快遞。

他締造了一種流程，讓快遞員在不接觸你的情形之下，把器械送到。

這種不接觸式快遞，我以為可以在疫情時代大規(guī)模推廣。

除了為電商送貨，快遞還可以成為企業(yè)之間的買賣中介。

無法碰頭簽合同，那么就線上溝通好，然后通過快遞來簽署吧。

無法碰頭試用樣品，那就通過快遞來寄送樣品吧。

許多需要碰頭的事情，在這個特殊時期，我們都可以通過快遞來完成。

這實在異常有助于快速恢復經濟生產。

除了快遞，美團、餓了么等外賣平臺，也可以在這個時期施展偉大價值。

在春節(jié)時代，許多餐廳都準備了大量蔬菜，效果由于疫情，沒有人來吃，大量蔬菜被虛耗。

同時，許多老百姓去超市，發(fā)現(xiàn)買不到蔬菜了。

這就泛起了很大的需求不匹配。

我需要，但找不到。而你有，卻賣不掉。

怎么辦？

能不能通過外賣平臺，把餐廳的蔬菜賣給老百姓呢？

這個時刻，大力生長外賣，實在是對餐飲業(yè)的一個拯救。

除了快遞和外賣，我們還可以大力生長遠程教育。

由于疫情，大部門中小學、高校都延期開學了。

許多學校都最先推進遠程教育，這也是一種不碰頭買賣。

在這個特殊時期，我們可以通過促進不碰頭買賣，來輔助恢復經濟。

有了快遞、外賣、遠程教育平臺等這些買賣中介的存在，買賣就可以一直。

只有買賣一直，經濟才氣運行。

最后的話

最后我們來總結一下。

這次的疫情，對外貿的影響，實在并沒有那么大。

真正受到偉大影響的，是海內商業(yè)。

短期來看，首當其沖受到重挫的，是服務業(yè)。

中期來看，第二個受到偉大影響的，是制造業(yè)。

歷久來看，最終導致的問題，是員工的失業(yè)。

這三類問題，將會依次對中國經濟發(fā)生重大影響，我們需要親切關注。

那這段時間，作為個體，我們應該怎么來應對呢？

首先，不要出門，少看新聞多學習。

其次，明白企業(yè)，努力在家遠程辦公。

然后，想方設法，促進不碰頭買賣。

作為創(chuàng)業(yè)者，你要知道，除了創(chuàng)業(yè)的頭8天，天天都是舉步維艱。

今天的疫情，可能是你創(chuàng)業(yè)路上，一個未來想起來，小到不能再小的插曲。

所有偉大的百年企業(yè)，都履歷過兩次世界大戰(zhàn)。

而你，只不外才履歷一次“在家辦公”。

這次疫情，對我們每一個人來說，是危急，也是轉機。

希望我們都能夠努力面臨，力所能及地做點事情。

而不是天天都沉浸在尋找英雄和尋找惡魔的心理游戲里，氣忿焦慮。

祝福武漢。