遠程辦公真的好嗎？,華夏網(wǎng)

摘要： 這一兩周，若是你買了遠程辦公和在線教育相關(guān)的股票，應該都能賺到一些錢。或者能把去年虧的一些回本了，尤其是幾個頭部的股票，已經(jīng)延續(xù)幾天漲停。尤其是遠程辦公的數(shù)據(jù)顯示較好，有些媒體磚家...

這一兩周，若是你買了遠程辦公和在線教育相關(guān)的股票，應該都能賺到一些錢。

或者能把去年虧的一些回本了，尤其是幾個頭部的股票，已經(jīng)延續(xù)幾天漲停。

尤其是遠程辦公的數(shù)據(jù)顯示較好，有些媒體磚家便最先解讀，說2020年是遠程辦公真正的元年，未來一片向好。

想問下，你信嘛？

01

遠程辦公真的好？

在此次疫情發(fā)作之前，許多職場人士應該都曾幻想過，哪一天不用去公司上班，待在家里就能把錢賺了。

現(xiàn)在你還這么想嘛？

1、成本真的會下降嗎？

在線辦公對于企業(yè)來說，是不是就意味著超低成本呢？

由于對于線下辦公來說，首先要思量的就是園地的租賃成本，而且經(jīng)常會晤臨著要擴大辦公面積或削減。

而在線上，似乎削減了這樣的貧苦，無論是20人的小團隊，照樣200人的中大型部門，不會受園地的制約。

但有一點是被人人忽略的，就是當前許多辦公軟件都是暫時免費的，實際上并不是無成本的。

若是真的要同時知足50、100的在線辦公，也需要購置響應的使用套餐。

直觀的對照之一，就是看房租和軟件使用費，哪個更劃算，但實在省不了多少錢。

美國相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)解釋，線上辦公相比園地租賃的成本，僅僅削減了10%。

2、效率真的提高了嗎？

最近幾天，有部門體會過在線辦公的同伙說，在線開會效率高多了。

沒有以前辦公室開會的種種會前交際，預約守候集會室等問題，開會直奔主題。

實在，這也只是人人看到部門的情形。

實際上，也會有部門同事開會時沒有實時接入，人人的網(wǎng)絡環(huán)境也不一樣。

另有很主要的一點是，許多事情仍然需要頻頻確認。

相比以前，有問題直接劈面相同反而比在線相同來得直接和高效。

實在無論實在人多人少，都無法完全線上辦公化。由于這對每一個員工的職業(yè)感、專業(yè)能力的要求都極高。

3、能知足老板的控制感、安全感、信任感嗎？

對于遠程辦公，信賴對于絕大多數(shù)企業(yè)都是無奈之舉，由于當前沒得選。

2月3號開工那天，我在幾個微信群里看到一些同伙說，許多企業(yè)要求員工正常打卡上班。

通俗的早晚都要簽到群內(nèi)、系統(tǒng)打卡，還要攝影。

甚至網(wǎng)傳美團要求員工全天直播辦公，也有企業(yè)早晚都要視頻開會一次。

不知列位十里村村民現(xiàn)在上班的情形如何？

但列位想想，老板要求的本質(zhì)上為了什么？不就是不信任嗎？

以為你可能在家玩著，希望你早點進入事情狀態(tài)嘛。

相比于同在一個辦公室，老板只要問一句，看一眼就知道公司的情形。

而現(xiàn)在雖然是在線辦公，實在老板等于是沒有任何控制力，老板也是缺乏安全感的。

02

免費目的何在?

疫情發(fā)生之后，許多遠程辦公平臺似乎看到了曙光，緊要商議針對企業(yè)復工的商業(yè)使用政策。

其中最有用的手段就是：限時免費！

在疫情階段，這些品牌都不約而同的喊起了公益助力的口號。

但本質(zhì)上，照樣出于商業(yè)、拉新的思量，原本就要花的推廣費，何談公益？

以是，市面上包羅了知識付費、在線教育、抗疫保險。

口號上是免費，本質(zhì)都是為了拉新。

從運營的角度來說，所有做運營的同伙都應該去看看。這些協(xié)同平臺在疫情階段是怎么做拉新、運營的。

由于這是運營應急響應計謀很好的樣本，可以學到一些器械。

從社會層面來說，也無可厚非，由于商業(yè)才是最大的慈善。

03

理性看待用戶暴增

據(jù)阿里旗下在線辦公平臺釘釘數(shù)據(jù)顯示，2月3日，即節(jié)后首個辦公日，天下有上萬萬企業(yè)、近兩億人開啟在家辦公模式。

人人通過企業(yè)微信、釘釘開啟了2020年的首個視頻晨會，一度讓平臺系統(tǒng)潰逃。

而一直低調(diào)的華為旗下協(xié)同辦公平臺welink，1月27日天天新增企業(yè)用戶5000多家。

而2月3日最先，每一天同環(huán)比新增40%~60%，基數(shù)都是萬級別。

這些數(shù)據(jù)看似不錯，但照樣要當心陷阱。

1、暫且性剛需  

選擇在線遠程辦公，是許多企業(yè)迫不得已的做法。是當前疫情特殊情形下，釋放的辦公機遇。

而且對于許多中小企業(yè)來說，實在微信群、QQ群早就替換了一部門的功效了，若是只是開會、部署事情的話。

2、復工非剛需  

供應與成交齊降，疫情過后，預期年中再迎成交熱潮丨地產(chǎn)防疫戰(zhàn)（土地篇）

疫情正式恢復之后，許多相同、集會的場景，都市重新恢復到線下面對面。在線辦公，就成了非剛需。

碰頭和語音，完全是兩碼事，發(fā)生的效果是完全不一樣的。

尤其是對一些做市場、服務行業(yè)的人來說，客戶還得看線下。

3、在線辦公≠天真用工  

也許一部門人、一部門企業(yè)能夠很好的順應在線辦公，但這對行業(yè)、人員素質(zhì)都是有要求的。

一定要注意，在線辦公是工具&場景型辦公需求，天真用工是擇業(yè)型選擇。

對于企業(yè)暫且性的用工需求，找到自由職業(yè)者，或者所謂的共享員工是可以的。

但對于企業(yè)來說，在線辦公只是一部門小趨勢，但絕不是主流。

以是遠程辦公越普及，互聯(lián)網(wǎng)水平越高，應該會動員一部門自由職業(yè)者，但社會的主流還會是集中辦公。

4、天真用工  

這里順便說一下天真用工，由于不管是全球照樣海內(nèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)都解釋，選擇自由職業(yè)的人和天真用工的企業(yè)越來越多。

然則，這始終不是主流。

哪怕是在線辦公，員工照樣歸屬于企業(yè)的。

我們都說，人才才是企業(yè)最名貴的財富的。

你愿意，自己的員工身兼數(shù)職嗎？你愿意高級人才不在自己的人才庫中，被競品共享？

以是，只有個體行業(yè)和服務者，才適合天真用工。

04

疫情之后，該怎么做?

疫情肯定是會已往的，所有的員工都市重新回歸于都會和單元，那么伴隨著短暫的熱潮獲取的大量用戶，該怎么繼續(xù)維護呢？

1、用戶怎么維護  

a、銷售回訪：用戶部門或者市場部門，應該在企業(yè)復工逐漸常態(tài)化趨穩(wěn)的過程中，實時網(wǎng)絡企業(yè)相關(guān)的使用數(shù)據(jù)。

好比企業(yè)規(guī)模、重點企業(yè)、重點區(qū)域、使用時長等等數(shù)據(jù)，篩選出優(yōu)先級最高的一些的客戶。

然后由市場/銷售部門，包企到人，一對一舉行線上回復、線下造訪。

b、政策優(yōu)惠：疫情竣事后，平臺方可以適當延伸產(chǎn)物的優(yōu)惠政策，而不是一刀切。

尤其是對于大客戶、重點客戶應該給予單獨的方案支持。

詳細政策每家都可以針對自身的情形來定，好比分差別的使用套餐，在用度、協(xié)調(diào)人數(shù)、功效、數(shù)據(jù)存儲等等方面。

固然，針對新企業(yè)客戶，也要保證基礎(chǔ)的免費套餐，讓他們嘗鮮使用。

2、產(chǎn)物焦點是什么  

a、使用是否方面：相比于集中辦公，遠程辦公最優(yōu)先要解決的就是效率問題。

而它體現(xiàn)在用戶在使用上是否方面快捷，否則線下相同、微信、QQ等功效，都將會替換一部門在線辦公的功效。

以是，產(chǎn)物部門除了自己想，看競品外，也應該實時與企業(yè)主舉行電話回訪，領(lǐng)會用戶的需求及建議。

否則這么多的平臺，除平臺、用度外，企業(yè)主肯定是誰方面用誰。

b、數(shù)據(jù)是否沉淀：若是遠程辦公僅僅是提供了一個可以簽到、電話、視頻或者同步一些文檔的話，那肯定是不恒久的。

平臺要想盡辦法讓企業(yè)把數(shù)據(jù)留在平臺上，要把企業(yè)許多可沉淀的營業(yè)流程放上來。

實在你現(xiàn)在仔細去看企業(yè)微信或釘釘，已經(jīng)不僅僅是所謂的協(xié)同辦公的工具，而且企業(yè)的OA、CRM工具了。

只有這樣，營業(yè)在線、數(shù)據(jù)在線、客戶信息在線、才氣留住企業(yè)。

c、場景是否多樣：疫情階段，許多協(xié)同辦公軟件推出的版本可以理解為1.0的通用版，知足的也可能就是簽到、開會，同步文檔。

以是遠程辦公，對于一些企業(yè)來說，叫做將就用。

這實在是對平臺方的提出了更高的要求，平臺方應該在疫情竣事之后，加快多領(lǐng)域、多場景的開發(fā)，來知足差別企業(yè)的辦公需求。

3、公司內(nèi)部機制  

a、應急計謀是什么

實在這次疫情的發(fā)生，除了個體地方政府、醫(yī)護人員外，信賴對于許多通俗的80、90后的職場事情者來說，都是沒有經(jīng)驗的。

以是除了政府相關(guān)部門在疫情竣事之后，要去反思和總結(jié)外。

作為企業(yè)主來說，也是需要思索，往后針對突發(fā)事件的處置是否有自己的plan B。

這個應急計謀可能的是好的（買菜平臺），也可能是壞的（線下餐飲）。

好比對于線下餐飲來說，轉(zhuǎn)型做外賣或上門送菜。

而線下服裝店，直接改成了微信群、同伙圈、直播賣貨。

b、無縫對接的演練

對于許多大數(shù)據(jù)企業(yè)、大型互聯(lián)網(wǎng)平臺，他們都有斷電、病毒相關(guān)的演練。

但這次疫情照樣給我們提了一個醒，突發(fā)情形，遠比我們想象的龐大。以后一定還會有其他的新問題發(fā)生。

當交通管制，用戶被暫且限制出行時，企業(yè)該怎么辦？

以是在線下協(xié)同辦公隨著疫情的竣事，而不應該被甩掉，反而應該成為企業(yè)應對突發(fā)事件的一種常態(tài)化措施。

而除此外，企業(yè)還要增添更多的情形演練。

尤其是此次危急中，勞動力、生產(chǎn)線、物資等欠缺的情形，應該怎么做？

盒馬的“共享員工”，不失為一種短期應對計謀，對兩個企業(yè)來說都是雙贏。

以上是村長關(guān)于遠程辦公的一部門看法，簡樸總結(jié)就是三點：

1、遠程協(xié)同辦公是暫且性選擇，絕大數(shù)企業(yè)照樣會回歸于線下，以是理性看待數(shù)據(jù)跌幅。