網(wǎng)賺項(xiàng)目加102999qq5群,疫情事后，哪些人會(huì)失業(yè)？

摘要： 疫情之下，沒有人能獨(dú)善其身。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)讓許多人意識(shí)到，無論是企業(yè)照樣個(gè)體，在偉大的危急眼前是何等的懦弱。上半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)注定大幅度下滑，原本趨勢(shì)就在往下降，這下子雪上加霜了。整個(gè)大環(huán)境...

疫情之下，沒有人能獨(dú)善其身。

這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)讓許多人意識(shí)到，無論是企業(yè)照樣個(gè)體，在偉大的危急眼前是何等的懦弱。

上半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)注定大幅度下滑，原本趨勢(shì)就在往下降，這下子雪上加霜了。整個(gè)大環(huán)境都這樣，更何況無數(shù)大中小型企業(yè)。

員工放假，民營(yíng)實(shí)體企業(yè)得照常發(fā)人為和交社保。但企業(yè)沒錢賺，哪來的錢發(fā)給員工？

肺炎即便能在三個(gè)月內(nèi)祛除，但絕大多數(shù)民營(yíng)實(shí)體企業(yè)都撐不外三個(gè)月，三個(gè)月后就得倒閉，一旦停業(yè)整理背負(fù)債務(wù)，老板們活的都不如員工。

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企業(yè)倒閉是好事嗎？

有個(gè)發(fā)人深思的問題：

疫情之中，企業(yè)要為所有員工發(fā)基本人為，負(fù)擔(dān)保險(xiǎn)用度。但企業(yè)開不了工，就賺不到錢，企業(yè)就會(huì)停業(yè)倒閉，企業(yè)和員工誰(shuí)才是贏家？

實(shí)體企業(yè)是靠現(xiàn)金流用飯的，要負(fù)擔(dān)巨額房租，員工人為和社保用度。無論實(shí)體民營(yíng)企業(yè)有多有錢，有多牛逼，開不了業(yè)，就賺不了錢。

擁有300多家門店的西貝，這家年?duì)I業(yè)額跨越60億元的巨頭餐飲團(tuán)體，賬上現(xiàn)金只夠抗三個(gè)月。為此不得不委屈的送外賣掙錢，但這只能解燃眉之急，光靠外賣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠支持企業(yè)正常生長(zhǎng)。

魅族KTV創(chuàng)始人吳海在自己的民眾號(hào)里“訴苦”：旗下有100多家店，全開不了業(yè)，賬上1200萬(wàn)只夠花2個(gè)月。

有許多人說：企業(yè)就應(yīng)該為員工兜底，負(fù)擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能只賺不虧吧？

叫好的這種人，真的是在幸災(zāi)樂禍。

雖然原理沒錯(cuò)，許多人以為資本家們掙到錢，分些錢發(fā)給員工。掙不到錢了，就在哭窮。

然則他們想不到，中國(guó)的企業(yè)數(shù)目越多，說明經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)好，人們的選擇性才多，就業(yè)機(jī)會(huì)才多。

若是企業(yè)停業(yè)，員工就會(huì)失業(yè)。員工可選擇的企業(yè)就變少了，就業(yè)崗位也變少了，就業(yè)率就越低。

而那些沒倒閉的公司員工，會(huì)突然增添競(jìng)爭(zhēng)壓力，由于一堆失業(yè)的人涌了進(jìn)來。崗位數(shù)目越多，就業(yè)機(jī)會(huì)越大。崗位數(shù)目越少，就業(yè)機(jī)會(huì)越少。

就像經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛兆豐說的一樣，員工不是為老板在打工，而是在和天下上千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)相同崗位的人競(jìng)爭(zhēng)。

而且加倍恐怖的是，倒閉的企業(yè)越多，活下來的企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)就更大。絕大部分資源掌握在少數(shù)人手中，這對(duì)多數(shù)人而言沒有任何利益。

以是換位思索，老板吃肉，員工才氣喝湯。

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)公司員工人為異常高，不是由于你小我私家有多牛逼，而且公司能掙到足夠多的錢，以是能發(fā)出足夠高的人為。

企業(yè)照常發(fā)人為，可能會(huì)停業(yè)。不發(fā)人為，員工團(tuán)體待業(yè)，也不是回事。是繼續(xù)待在公司人為，照樣跳槽換家公司？

無論是什么情況，效果就是，人人最近幾個(gè)月的收入一定變少了。

我想許多人在琢磨一件事，在家怎么掙錢。

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全民在家做副業(yè)

這次可能是我們?nèi)松凶盥L(zhǎng)的一次假期了，從春節(jié)前到現(xiàn)在，已經(jīng)休假了快要一個(gè)月。

我不知道現(xiàn)在中國(guó)有多少人復(fù)工了，然則在我們這邊，街上險(xiǎn)些所有門面店都關(guān)閉的，辦公樓，商業(yè)中心原則上都不能進(jìn)入。

就算真有急事要進(jìn)去，每次都要被盤問一次，一堆物業(yè)保何在盯著，就是盯著你是不是來復(fù)工的。

這個(gè)天下是不是很新鮮，一邊說企業(yè)可以復(fù)工，一邊不允許你復(fù)工。

由于只要出門，和外界接觸，就可能熏染。一旦一棟樓有人熏染，整棟樓所有都要封鎖，沒有哪家物業(yè)敢負(fù)擔(dān)結(jié)果？

雖然理論上3號(hào)就能復(fù)工，現(xiàn)實(shí)上到現(xiàn)在絕大多數(shù)人都沒有到公司上班，只有一部分人在家辦公，另有許多人待業(yè)在家。

沒錢就揭不開鍋。

尤其是上有老，下有小的，若是加上車房貸，現(xiàn)實(shí)簡(jiǎn)直是慘不忍睹。

共克時(shí)艱，小貸行業(yè)何所思

已往，許多許多人都看不起微商，有人敢在同伙圈發(fā)微商廣告，立馬就會(huì)屏障他們。然則這個(gè)月，微商泛起了爆發(fā)式增進(jìn)。

我的同伙圈，10個(gè)同伙有7小我私家在賣貨。

有賣口罩的，賣酒精的，賣一次性手套的，賣燕窩的，賣視頻網(wǎng)站會(huì)員的，賣課的，另有賣護(hù)眼神器的......

同伙圈東小店、京東芬香、有贊種種鏈接二維碼。種種分銷，署理，堪稱群魔亂舞。

不得不認(rèn)可，微商是入行門檻最低，成本最低，投資回報(bào)率異?？斓母睒I(yè)事情。有穩(wěn)固的副業(yè)，才氣讓我們?cè)谶@場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中站得更穩(wěn)一些。

對(duì)中小企業(yè)，創(chuàng)業(yè)類公司來說，最主要的就是開源節(jié)流，沒錢賺，就省錢花。

這場(chǎng)疫情戰(zhàn)爭(zhēng)連續(xù)的時(shí)間已經(jīng)快要1個(gè)月，不能給公司締造利潤(rùn)的崗位都市撤掉，不能直接締造利潤(rùn)的員工，老板都市想盡辦法裁掉。

疫情之下，哪種人會(huì)過的很好？

1、單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)

一小我私家能勝任焦點(diǎn)的事情任務(wù)，這小我私家就擁有難以替換的角色，注定會(huì)有豐盛的回報(bào)。

例如，自媒體就是典型的案例，一個(gè)很小的團(tuán)隊(duì)1-3人，甚至一小我私家就能把錢掙了。

2、協(xié)同事情能力強(qiáng)

線上辦公，分工協(xié)作，注定是一種趨勢(shì)。每小我私家通過電腦/手機(jī)配合完成項(xiàng)目，締造現(xiàn)實(shí)效益，每個(gè)獲得響應(yīng)回報(bào)。

3、能締造現(xiàn)實(shí)效益

疫情之下，許多公司會(huì)發(fā)現(xiàn)，實(shí)在有的崗位和營(yíng)業(yè)沒那么主要，無關(guān)緊要。好比為了擴(kuò)大規(guī)模招人，投放線下廣告等。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)來說維穩(wěn)要緊。

能夠締造現(xiàn)實(shí)效益的人，會(huì)成為香餑餑。

3

哪些企業(yè)沒有受到影響？

下次創(chuàng)業(yè)，一定要選擇做個(gè)體戶和互聯(lián)網(wǎng)。

疫情發(fā)生后，小規(guī)模企業(yè)，尤其是個(gè)體戶受到的打擊影響最小，險(xiǎn)些可以忽略不計(jì)。

小企業(yè)要么不開張，開張吃三年。

許多小企業(yè)/個(gè)體戶，一樣平常平時(shí)沒票據(jù)，而是每個(gè)月有幾單生意，只要把這幾單生意搞定，就能肥的流油。

加倍主要的是，小企業(yè)的開銷可以小到忽略不計(jì)。有個(gè)很簡(jiǎn)單的原理，成本小，風(fēng)險(xiǎn)小。成本大，風(fēng)險(xiǎn)大。

例如咱們自媒體行業(yè)，有一臺(tái)電腦，在家就能做內(nèi)容，線上買賣。無論是為公司事情，照樣自己做帳號(hào)，疫情帶來的影響能小到忽略不計(jì)。

甚至泛起和實(shí)體行業(yè)相反的征象，由于所有人都宅在天天刷手機(jī)，靠游戲掙錢的公司掙大發(fā)了。

憑據(jù)中信證券估算，海內(nèi)主要游戲公司2020年Q1業(yè)績(jī)?cè)鏊僦辽偕险{(diào)10%，頭部游戲公司業(yè)績(jī)?cè)鏊僭?0%-40%。

大年三十1月24日，也就是疫情發(fā)生了幾天后，騰訊的游戲《王者榮耀》一天流水破紀(jì)錄達(dá)到了20億，要知道騰訊所有的游戲加起來整年?duì)I收也“就”三四千億。

疫情之下，互聯(lián)網(wǎng)類型公司受到的打擊相對(duì)較小，沒有擁抱互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)體公司隨時(shí)都可能倒閉。

一是可以云辦公，所有員工在家用電腦/微信，開會(huì)事情。二是不涉及線下，不用出門做營(yíng)業(yè)，沒有線下實(shí)體項(xiàng)目。三是流量變大了，所有人都宅在家沒事做，網(wǎng)站產(chǎn)物活躍度高了。

大多數(shù)涉及到線下的產(chǎn)業(yè)，險(xiǎn)些都受到了偉大打擊。

餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)、旅游業(yè)、體育、汽車、電影院線等險(xiǎn)些都進(jìn)入了低潮時(shí)期。

由于閑在家，菜市場(chǎng)、水果店、生活用品（尤其是衛(wèi)生防護(hù)用品）、通訊類、科技產(chǎn)物受到了偉大迎接。

固然，疫情竣事后，餐飲業(yè)和旅游業(yè)一定會(huì)迎來爆發(fā)式的增進(jìn)。在一個(gè)地方“關(guān)”幾個(gè)月，年輕人估量都受不了。

最后一點(diǎn)感傷，想辦法提升自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和不能替換性是王道。