《囧媽》免費(fèi)播出被全行業(yè)抵制，抖音爸爸到底動了多大的奶酪？,網(wǎng)賺項目刷量

摘要： 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)推翻了餐飲、零售、物流、通訊、教育等多個傳統(tǒng)行業(yè)，但有個行業(yè)一直沒成，那就是影戲。但最近，可能情形紛歧樣了。今年春節(jié)，所有影戲都因疫情撤檔，而《囧媽》卻在網(wǎng)上免費(fèi)播出。新...

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)推翻了餐飲、零售、物流、通訊、教育等多個傳統(tǒng)行業(yè)，但有個行業(yè)一直沒成，那就是影戲。

但最近，可能情形紛歧樣了。

今年春節(jié)，所有影戲都因疫情撤檔，而《囧媽》卻在網(wǎng)上免費(fèi)播出。新聞一出，瞬間贏得網(wǎng)友喝彩，有人示意，“這波操作厲害了”，“欠徐崢一張影戲票”，“徐崢活該賺大錢”。

有人歡喜，也有人愁。

影戲行業(yè)從業(yè)者、院線的團(tuán)體抵制《囧媽》轉(zhuǎn)網(wǎng)播，訓(xùn)斥它是在“損壞行業(yè)基本規(guī)則”，刊行方歡喜傳媒“置他人利益而掉臂”。據(jù)統(tǒng)計，介入聲討的院線公司占到天下院線的70%。

這得是動了多大的奶酪，才會遭到整個行業(yè)的抵制。

為什么院線會團(tuán)體抵制？

影戲行業(yè)主要涉及制片方、刊行方、院線和影院。上游制片方賣力拍攝制作，中游刊行方賣力營銷推廣，下游院線和影院則賣力放映。一樣平常拍影戲需要大量資金，制片方還會找投資人，投資人就是出品方。

三方的票房怎么分呢？

首先，繳納影戲?qū)ｍ椯Y金和稅費(fèi)。剩下的錢，院線和影院拿大頭，海內(nèi)通常57%。再余下的才由制片方與刊行方分?？鄢蟹降目谐杀竞?，制片方一樣平常能拿到票房的三分之一左右。因此，影戲界盛行著一種說法——票房是投資的三倍才氣回本。

網(wǎng)大從業(yè)者、奇樹有魚創(chuàng)始人董冠杰說，“院線影戲市場其實是異常畸形的，中間商太多了，二十億的票房，最后片方可能只能拿七億?！?/span>

一張四五十塊的影戲票，真正為影片價值付費(fèi)的只有十幾塊。

在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，下游的院線是強(qiáng)勢方。用互聯(lián)網(wǎng)的話來說，院線掌握著流量，從來不怕無貨可賣。

中國影戲市場很奇異，院線基本被大公司壟斷。前十大院線占有七成的市場，排名第一的萬達(dá)影院獨占17%。

一直以來，制作方與刊行方都苦院線久矣。

2016年，馮小剛炮轟萬達(dá)影院，由于《我不是潘金蓮》在萬達(dá)影院的排片率異常低。

2018年，《百鳥朝鳳》的制片人方勵，63歲還公開向民眾下跪嗑頭求排片量，雖然有人質(zhì)疑此為營銷行為，但反映出來院線的強(qiáng)勢卻是真真的。只要不給排片，再好的影戲也甭想賺錢。

去年春節(jié)，《落難地球》最初排片量只有11%，而第一名《瘋狂外星人》到達(dá)20%。厥后《落難地球》爆火后才得以增加排片量。

雙方更是時有沖突。2012年，中影、華誼、博納、星美和光線五家公司團(tuán)結(jié)要求院線提高分賬比例，由43%提升到45%，效果八大院線團(tuán)結(jié)抵制。

幾十年來，這種款式都沒有變過，只要院線還掌握著唯一的流量入口，款式就不會變。

但有利益的地方，誰不覬覦，只是看有沒有這個能力。線上視頻三巨頭愛騰優(yōu)（愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷）把視頻相關(guān)營業(yè)都做了，就差沒把院線影戲首發(fā)搬到網(wǎng)上來?，F(xiàn)在，他們也亟需新領(lǐng)域來突破增進(jìn)瓶頸。

但愛騰優(yōu)礙于牽涉到多方利益，只能迂回操作，逐漸“蠶食”。

反倒是字節(jié)跳動，外來和尚好念經(jīng)，直接觸及到院線的根本利益，讓院線不得不恐懼。

影戲行業(yè)壞處展現(xiàn)，遲早被推翻

中國為什么拍不出好影戲，一個主要原因就是渠道壟斷，缺少競爭。

影戲賣出好的票房，就必須“跪舔”院線。再好的片子，不給排片也別想票房高。

因此，制片方為何要去花盡心思、費(fèi)盡老力拍好影戲呢？維護(hù)好院線的關(guān)系，只要影戲水準(zhǔn)還委曲，再請幾位當(dāng)紅明星，不愁賣欠好。

縱然影戲太爛，還可以刷票房、發(fā)廣告，總能吸引一些不明真相的人來觀影。

幽靈場影戲就是這么操作。

晚上12點，影戲院一小我私家都沒有，票務(wù)卻顯示滿場，甚至十幾分鐘就刷一場會造成影戲火熱的假象。

沒有一個優(yōu)越的環(huán)境，想拍好影戲的人也是有心無力。

在這種現(xiàn)狀下，影戲行業(yè)的人才將逐漸削減。

去年在兩會上，著名導(dǎo)演賈樟柯示意，已往我們國家每年生產(chǎn)的影戲，拍攝影戲是兩百多部，人才資源設(shè)置是按兩百多部影戲設(shè)置的，包羅人才的培育也是?，F(xiàn)在每年產(chǎn)量1000部，太缺人才了，影戲演員也缺。

是的，中國不缺想當(dāng)明星的人，然則想通過拍影戲成名的人變少。由于影戲的造星能力越來越差，相反互聯(lián)網(wǎng)的造星能力在增強(qiáng)。

去年能刷屏的國產(chǎn)影戲有幾部？《落難地球》、《少年的你》，另有一部動畫片《哪吒之魔童降世》。

2月份我唯二推薦的保險

捧紅了哪位演員呢？沒什么印象，都是明星出演。

而刷屏的電視劇又有幾部呢？《陳情令》、《長安十二時刻》、《都挺好》、《慶余年》，內(nèi)里的演員熱依扎、肖戰(zhàn)、王一博、倪大紅、張若昀、李沁、宋軼、郭麒麟等都火了一把，綜藝、廣告接連不斷。

互聯(lián)網(wǎng)對電視劇的刷新走在了影戲的前面。對于影戲行業(yè)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)或許是一件好事。

而通過社交媒體、直播、短視頻火起來的就更多了，像李佳琦、薇婭、朱一旦、李子柒、祝曉晗等等。

因此，一個立志當(dāng)明星的人，用腳投票都知道該怎么選。雖然在娛樂圈里，影戲是藝術(shù)的殿堂，影戲演員小看電視演員，電視演員小看網(wǎng)紅。但當(dāng)影戲不行時，先去成為網(wǎng)紅，打造小我私家IP，再去拍影戲鍍金，那不比跑一輩子龍?zhí)赘袡C(jī)遇？

有人以為，人們看影戲看的就是場景體驗，此次《囧媽》轉(zhuǎn)網(wǎng)不過是疫情下的個例，院線仍然是主流。

其實不然，人們的需求是多樣的，有人喜歡在影戲院觀景，也有人喜歡在網(wǎng)上看。以前我們是沒得選，現(xiàn)在都想要。

而且從數(shù)據(jù)來看，院線已往年的顯示一直都欠好，數(shù)據(jù)連年下滑。去年單銀幕產(chǎn)出85萬，同比下降14%。

資料泉源：WIND，招商銀行研究院。

沒有線上上映影戲，院線同樣在走下坡路。為啥，還不是被抖音、快手、愛騰優(yōu)等網(wǎng)絡(luò)平臺分流了。

以是不管院線影戲款式變穩(wěn)定，都已經(jīng)受到打擊，只是現(xiàn)在還沒有到不改造就會死的階段?，F(xiàn)在的電視行業(yè)就是五年、十年之后影戲行業(yè)的寫照，傳統(tǒng)影戲人因循守舊的頭腦早晚要被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打擊掉。

昔時紙媒如日中天的時刻，誰會想到會互聯(lián)網(wǎng)媒體對其形成絕對的推翻。

院線想反抗，也得要有籌碼才行。若是沒有新型冠狀病毒肺炎的流傳，這一新商業(yè)模式的到來，會由于院線的抵觸、利益的分配、權(quán)力的較力等因素而推遲，但絕對不會不來。

這次歡喜傳媒與字節(jié)跳動互助，贏了票房，贏了股價，也贏了名聲，一箭三雕。

業(yè)內(nèi)人士剖析，《囧媽》獲得的6.3億的轉(zhuǎn)讓價錢，相當(dāng)于院線票房盈利16億后歡喜傳媒所能夠獲得的收益額。但受疫情影響后，重新上映很難到達(dá)18億票房?？v然是沒有疫情，在春節(jié)欄猛烈的競爭中，《囧媽》也紛歧定能取得這樣的成就。

網(wǎng)播的新聞放出后，歡喜傳媒的股價直接上漲43.07%，市值上漲近15億港幣，競品公司光線傳媒、萬達(dá)影業(yè)等股票都下跌顯著。

有了第一個吃螃蟹的，又有這么高的利益，還愁沒人跟進(jìn)？

對用戶也好，少了中間商賺差價，能看到更實惠的影戲。

《囧媽》是在頭條系平臺免費(fèi)上映，憑據(jù)頭條披露前三日播放量合計跨越6億，1.8億人旁觀。在1月的中國應(yīng)用下載Top 10榜單中，頭條系共占有6個席位。旗下資訊、視頻、直播、閱讀等 App均上榜。在引入《囧媽》播放后，西瓜視頻在APP Store的排名也一度躍升免費(fèi)榜第一名。

三贏的了局。

固然，對于字節(jié)跳動，這一動作的戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)比獲客更主要。

短視頻平臺的人口盈利將消逝

最新數(shù)據(jù)顯示，抖音的日活已經(jīng)跨越4億，快手超3億。2019年6月的統(tǒng)計顯示，中國網(wǎng)民總?cè)藬?shù)也才8.54億。

這意味著增量用戶越來越少，平臺將在存量市場中廝殺。樂成的第一大因素就是內(nèi)容。

短視頻平臺要通過內(nèi)容尋找新的增進(jìn)點，只能是往優(yōu)質(zhì)和優(yōu)良偏向去找，一個是短劇，二個就是影戲。

短劇《朱一旦的死板生涯》 泉源 / 微博

昔時淘寶與Ebay競爭時，馬云正是打出免費(fèi)的旗幟吸引了一大批中小商家，借中小商家做成綜合電商巨頭。厥后，贗品泛濫，淘寶的體量已經(jīng)足夠大，難再通過中小商家去做得更大。

于是馬云將重點放在品牌商身上，打造出天貓。厥后阿里險些所有的流動都是圍繞著品牌商，這也讓阿里的電商業(yè)績連續(xù)保持高增進(jìn)。

現(xiàn)在的抖音似乎也沿著這條邏輯走下去。

最早一批做抖音的網(wǎng)紅大多不火了。抖音內(nèi)容生產(chǎn)者也越來越專業(yè)，以前用手機(jī)隨便拍拍，現(xiàn)在都用上專業(yè)的裝備，單反、提詞器、反光板、射燈等。若是要在內(nèi)容上再拔高一等，就只能是更專業(yè)的影視行業(yè)從業(yè)者來做。

這次字節(jié)跳動與歡喜傳媒互助，另有第二階段，更久遠(yuǎn)的互助。

第二階段互助時代為第一階段屆滿之日起至2022年12月31日，第二階互助重點如下：

1、基于前期的互助功效，歡喜傳媒與字節(jié)跳動將進(jìn)一步舉行資源整合，共建全新的院線頻道，協(xié)力打造“首映”品牌；

2、歡喜傳媒和字節(jié)跳動系配合出資購置影視內(nèi)容的新媒體版權(quán)。

然則這條路能不能走通，照樣一個未知。

在影視行業(yè)，有院線等從業(yè)者的阻擾。在互聯(lián)網(wǎng)平臺，也有長視頻平臺的愛騰優(yōu)在虎視眈眈。