利潤高不起眼的小生意,負疚，你們可能擠不上消費「報復性反彈」的列車了

摘要： 已往，天天早上睜開眼睛的第一件事，是看有誰在我睡著的時刻需要我?，F(xiàn)在，眼睛還沒完全睜開，就可以熟練的打開疫情動態(tài)提醒，看看新增確認人數(shù)和治愈人數(shù)。自履歷了天下新增確診病例15153...

已往，天天早上睜開眼睛的第一件事，是看有誰在我睡著的時刻需要我。現(xiàn)在，眼睛還沒完全睜開，就可以熟練的打開疫情動態(tài)提醒，看看新增確認人數(shù)和治愈人數(shù)。

自履歷了天下新增確診病例15153人次的峰值后，新增確診曲線不停下滑，而治愈人數(shù)也呈直線上升趨勢，新增確診列表中，不少區(qū)域還泛起了令人驚喜的零新增。

所幸，折磨了我們近一個月的災難疫情，在最近也最先示弱，并逐漸出現(xiàn)被控制住的趨勢。而面臨節(jié)節(jié)敗退的疫情，一場場抨擊性消費反彈也早已蓄勢待發(fā)。

「喝奶茶嗎，一次十杯的那種」、「吃火鍋嗎，一坐吃一天的那種」、「去旅游嗎，說走就走的的那種」……信賴朋友圈中的各路邀約，早已如枯苗望雨，都在期待那一句句激動人心的「安排上」。

可以預知的是，疫情事后，顯然會帶來部門行業(yè)的抨擊性消費反彈，但卻并不是所有行業(yè)都能夠掌握良機，有些行業(yè)可能就需要一段更長時期的修復，甚至乎開走下坡路。

那么，到底誰會成為這場不幸當中的棄兒？誰又會在這場災難的襲擊中就此迷戀？我們嘗試著來為你解答。

線下電影院蘇醒需要一個緩沖期

疫情剛興起時，線下電影院就由于人群麋集，空間密閉，容易形成人群感染，成為各行業(yè)中沖在前面的第一批炮灰，遭受了無辜的波及。

然而，在疫情有所緩和的當下，影院想要按下加速鍵好像并沒那么容易。

眾所周知，此次疫情的潛伏期大部門停留在7-14天，但也有部門案例顯示，有些患者的潛伏期高達24天。

由于疫情癥狀具有較長的潛伏期，這一難題也讓疫情的余溫難以快速消逝。因而縱然在疫情竣事后，大多數(shù)消費者也很難為所欲為的收支種種公開場合，特別是人流量麋集、空氣不流通的電影院。

在線院線首發(fā)模式的可取代性

開年，《囧媽》的操作著實驚艷到了不少人，拋開作品質(zhì)量不談，它險些可以稱得上是電影界的傳奇。這個傳奇不僅解救了自己的公關(guān)危急，更是推進線上影視傳媒的歷程。

其中最引人矚目的莫過于，在線院線首發(fā)模式的新探索。這個突破在很大水平上，影響了人們對于線下影院消費的依賴水平。

在播放源上，今年春節(jié)《囧媽》聯(lián)手字節(jié)跳動，將未上映過得影片直接放到線上播放，這在整個傳媒影視界可以說是「前無古人」，然則絕不會「后無來者」。

直接投放到線上，對于影視方而言，不僅可以通過彈幕與觀眾互動，還可以更直接的靠評分來感知市場風向。而對于線上平臺來說，不僅可以拉新促活，還可以穩(wěn)固自身平臺付用度戶的。

在裝備上，經(jīng)由不停的更新迭代，家庭電視的音效、畫質(zhì)都有所提高，此外大部門視頻網(wǎng)站平臺都已經(jīng)具備了投放手藝。因此拋開小我私家因素，海內(nèi)大部門家庭的設置，已經(jīng)到達通俗影院的基本效果，儼然可以稱得上是一個簡化版的家庭影院。

固然了，雖然國人的知識產(chǎn)權(quán)意識仍在醒悟，付費視頻內(nèi)容的習慣已經(jīng)逐漸養(yǎng)成，然則盜版盜錄的征象仍存在，這也是「首映影片線上化」最大的隱患。

無人經(jīng)濟：短暫春天事后，行業(yè)之困仍難破解

受疫情流傳方式的影響，雖然傳統(tǒng)餐飲與零售等行業(yè)受到了差別水平的摧損，但興旺的消費剛需卻極需一個出口來承載。

自律給我自由-在家辦公三周的思考

一時間，無接觸配送、無接觸取餐等「無接觸」式的服務，成為了消費者的優(yōu)先選項，而無人零售店、無人快遞柜等模式作為無人經(jīng)濟的延伸，自然也成為了疫情之下消費者的寵兒。

但此時的火爆，并不代表著疫情退散后，「無人經(jīng)濟」模式的項目就能完全卸下危急。究竟，現(xiàn)今的無人經(jīng)濟仍處于異常低級的階段，行業(yè)自己的壞處并不會由于疫情而被忽視，該來的照樣會來——成本、運營與手藝，無論哪一項受阻，隨時都將可能成為壓死駱駝的最后一根稻草。

雖然，近年來隨著各路資源的入局，「無人經(jīng)濟」作為資源兵家必爭之地，風景一時無兩。但就算再炙手可熱，行業(yè)也仍將逃不過殘酷的洗牌。

只管受成本、運營與手藝創(chuàng)新之困，現(xiàn)今的無人零售賽道，早已完成了入局者的開端洗牌，并形成了中小參與者退賽，大玩家繼續(xù)持幣待撒的款式。但最終產(chǎn)業(yè)要想得以實現(xiàn)跨越式生長，仍尚需手藝的成熟及規(guī)?；瘧脫Q來的市場成本及消費行為的普及接受度。

正如，無人超市的進店掃碼和自主結(jié)賬等體驗，初遇新鮮時，還受眾人追捧，然則新鮮感事后，讓整個消費流程變得繁瑣的附帶操作，也一定水平上降低了消費者的服務體驗。

只管這次的疫情在某種水平上，高效地減少了對市場的前期教育時間，并讓民眾深刻地感受到無人經(jīng)濟的價值。然而，等疫情竣事后，某些特殊場景的消逝，也勢必對無人經(jīng)濟的消費場景需求造成下滑。

雖然，這并不會讓無人經(jīng)濟發(fā)生暴雷，但也一定水平地襲擊到那些對無人經(jīng)濟持有規(guī)?；l(fā)作、抨擊性反彈的理想。

究竟，最終影響「無人經(jīng)濟」G點的并不是短暫的需求迸發(fā)，而是民眾消費行為習慣的養(yǎng)成以及核心手藝的突破與創(chuàng)新，所帶來的用戶行為與市場手藝成本接受。

長租公寓——無底洞本質(zhì)難消除

疫情時代，「發(fā)國難財」、「上薅羊毛、下欺房客」好像成為了長租公寓的新標簽，長租公寓也由此最先承包了業(yè)內(nèi)八卦的專欄。

由于返工期一再延遲，再加上各地陸續(xù)增強防御封鎖，導致大部門租客難以回歸，因此國家呼吁房東減免房租共度難關(guān)。本以為長租公寓將會迎來一個皆大歡喜的了局，不成想蛋殼公寓卻出了茬子。

除了借著疫情空手套白狼——強制房東免租、招收租客房租外，甚至另有更多負面新聞被爭相爆出。但眾所周知，實在造發(fā)展租公寓云云逆境的并不是疫情，而是自身。

1、房租偏高，需要歷久輸血續(xù)命

長租公寓統(tǒng)一裝修、運營維護等用度，使其在同小區(qū)同戶型中房租比中介房源要高。然則縱然調(diào)高了房租，依舊無法彌補成本的泰半支出。因此，資源輸血續(xù)命，成為了長租公寓活下去的救命草。

然則，這種模式對于中小玩家來說很致命，正由于云云，近年來，長租公寓市場殞命頻現(xiàn)，仍沒有趨于穩(wěn)固。

2、資源續(xù)命的血包越來越少

2018年，關(guān)于長租公寓的投融資事宜高達61起，總?cè)谫Y金額超72.9億。然則到了第二年，這個數(shù)據(jù)泛起了顯著下滑，獲得融資的品牌數(shù)同比降低了70%。

資源隆冬來襲，海內(nèi)的資源投資越來越趨于鄭重，近幾年，殞命了近千家獨角獸企業(yè)就是最好的例子。對于那些短期內(nèi)沒有盈利或是沒有顯著盈利趨勢的項目行業(yè)，投資方大多會選擇放棄供血。長租公寓也不破例。

實在，隨著市場的擴大，長租公寓的隱患早已昭然若揭——盈利難題、租金貸、入住率以及回報周期長等。因此，資源隆冬之下，面臨風靡一時的長租公寓，投資者也會越來越趨于鎮(zhèn)定。

此次事宜不過是整場化學反應的加速劑，縱然疫情已往了，在沒有找到合理運營設施的情況下，長租公寓依舊是一個無底洞。

雖然在疫情時代，許多行業(yè)都被迫按下了暫停鍵，但隨著漫長的封鎖期即將竣事，不少看法以為，消費市場很快就會可勁地撒歡，選擇一場大型的抨擊型消費消費來宣情緒上的壓制，但這場影響許多行業(yè)的未來抨擊性反彈，是否會很快到來？

我小我私家以為時間上，可能還沒那么快到來。究竟，病來如山倒，病去如抽絲。

這個防不勝防的黑天鵝眼前，各行各業(yè)損失慘重，中小企業(yè)現(xiàn)金流也異常重要，大批公司也因扛不住壓力最后停業(yè)，加之不少員工在疫情時代更是只拿著基本工資，背負著房貸車貸，上老下小的壓力，艱難度日。兜里都沒錢了更何談消費？