支付寶升級(jí)大動(dòng)作！內(nèi)陸生活服務(wù)市場(chǎng)將迎來(lái)巨變！,可靠的網(wǎng)賺小項(xiàng)目

摘要： 數(shù)字化生存是大勢(shì)所趨 一場(chǎng)疫情給我們的生涯按下了暫停鍵：餐飲、影院、旅游……險(xiǎn)些所有的線下服務(wù)行業(yè)都受到了差別水平的影響。于是，許多企業(yè)為了自救，紛紛把戰(zhàn)線轉(zhuǎn)移到了線上—...

數(shù)字化生存是大勢(shì)所趨 

一場(chǎng)疫情給我們的生涯按下了暫停鍵：餐飲、影院、旅游……險(xiǎn)些所有的線下服務(wù)行業(yè)都受到了差別水平的影響。

于是，許多企業(yè)為了自救，紛紛把戰(zhàn)線轉(zhuǎn)移到了線上——不能坐班的，那就云辦公；餐廳生意冷淡，那就專門(mén)做外賣；線下零售客少，那就是搞直播，做微商……

正是得益于蓬勃的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，一眾企業(yè)和商家才能在危急之下，尋找到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。

而這也愈發(fā)使人人覺(jué)察到：數(shù)字化辦公和數(shù)字化生存已經(jīng)是大勢(shì)所趨了。沒(méi)有做這方面準(zhǔn)備的企業(yè)或商家，要迅速行使互聯(lián)網(wǎng)手藝提高自己的生存能力。

但反觀當(dāng)下服務(wù)行業(yè)的數(shù)字化狀態(tài)，情形并不樂(lè)觀。要知道，2019年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)達(dá)到了99萬(wàn)億元，其中第三產(chǎn)業(yè)增加值53萬(wàn)億元，占比為53.9%。

但數(shù)據(jù)顯示，就在這高達(dá)53萬(wàn)億元的重大市場(chǎng)規(guī)模里，美團(tuán)、餓了么、攜程、飛豬這些“先行者”所占比例最多也不跨越5%。

這也就意味著，中國(guó)另有大量的服務(wù)業(yè)并沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)化，數(shù)字化。

這一領(lǐng)域，還蘊(yùn)藏著偉大的升級(jí)空間。

要把支付寶升級(jí)為全球最大的數(shù)字生涯開(kāi)放平臺(tái)！

多年前，丘吉爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不虛耗一場(chǎng)好危急！”

多年后，阿里現(xiàn)任掌舵人張勇也說(shuō)：“每次重大災(zāi)難發(fā)生的同時(shí)，總是孕育著新的歷史時(shí)機(jī)?！?/span>

正是看到了疫情下，服務(wù)行業(yè)亟需鼎力推動(dòng)數(shù)字化的歷史時(shí)機(jī)，支付寶搞起大事情來(lái)了！

3 月10日，螞蟻金服CEO胡曉明在一場(chǎng)線上公布會(huì)上宣布了一件大事：

要把支付寶從金融支付平臺(tái)打造升級(jí)為全球最大的數(shù)字生涯開(kāi)放平臺(tái)！同時(shí)，要在3年內(nèi)團(tuán)結(jié)5萬(wàn)家服務(wù)商，輔助4000萬(wàn)商家完成數(shù)字化升級(jí)。

在宣布目的，明確任務(wù)之后，胡曉明還特意提到：“現(xiàn)在80%的服務(wù)業(yè)沒(méi)有被數(shù)字化，疫情給中國(guó)服務(wù)業(yè)數(shù)字化按下了快進(jìn)鍵，支付寶愿意也必須成為這場(chǎng)轉(zhuǎn)變的加速器，責(zé)無(wú)旁貸！”

為此，在這次升級(jí)戰(zhàn)略中，支付寶做了以下幾方面的調(diào)整：

上述措施透露出了幾個(gè)要害點(diǎn)：

第一，平臺(tái)流量將會(huì)周全對(duì)外開(kāi)發(fā)，進(jìn)駐商家不愁沒(méi)有客流量。 

第二，平臺(tái)將會(huì)為進(jìn)駐商家提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)和小程序扶持服務(wù)。

第三，平臺(tái)還會(huì)在增值服務(wù)、貸款、知識(shí)及獎(jiǎng)勵(lì)四方面助力商家迅速發(fā)展。

然而，上述行動(dòng)只是支付寶為吸引商家進(jìn)駐邁出的一小步，為了顯示足夠的誠(chéng)意，阿里還直言要把自家十多年積累的能力開(kāi)發(fā)出來(lái)。

想想看，結(jié)合著阿里云的數(shù)據(jù)剖析能力，菜鳥(niǎo)的物流結(jié)構(gòu)，高德輿圖的地理位置推薦以及支付寶自身的金融支付能力，幾個(gè)板塊遙相呼應(yīng)，共同發(fā)力，這迸發(fā)出來(lái)的能量將會(huì)不能估量。

“野味”餐廳迎來(lái)審判時(shí)刻

隨著升級(jí)戰(zhàn)略的不停推進(jìn)，支付寶即將公布的新版本亦會(huì)發(fā)生了一系列的轉(zhuǎn)變。

首先，在新版本的支付寶首頁(yè)中，金融服務(wù)比例將會(huì)下降，內(nèi)陸生涯服務(wù)比例將會(huì)增多。

其次，首頁(yè)將會(huì)新增諸如外賣抵家、果蔬商超醫(yī)藥等等生涯便民板塊。

另有，中央展位將會(huì)增多，在生涯服務(wù)專區(qū)中，第三方服務(wù)將會(huì)有更多的曝光時(shí)機(jī)。

可以預(yù)估的是，支付寶這一動(dòng)作，除了可以輔助到更多的實(shí)體商家完成數(shù)字化之外，也會(huì)強(qiáng)有力地打擊現(xiàn)在線上內(nèi)陸生涯服務(wù)市場(chǎng)的穩(wěn)固款式。由于它一脫手，就直接打進(jìn)了美團(tuán)、餓了么等玩家的要地。

支付寶的底氣與實(shí)力

那從單純的金融支付平臺(tái)，轉(zhuǎn)型到全新的數(shù)字生涯開(kāi)放平臺(tái)，支付寶具備什么優(yōu)勢(shì)呢？

首先，用的人多。

歷經(jīng)十多年的耕作，現(xiàn)在的支付寶已經(jīng)積累起重大的用戶量。停止現(xiàn)在，支付寶在全球的用戶已經(jīng)跨越了12億人。眾所周知，活躍用戶是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最焦點(diǎn)的數(shù)據(jù)，有了用戶，其營(yíng)業(yè)不怕沒(méi)有騰飛的時(shí)機(jī)。

這就意味著，支付寶一接入生涯服務(wù)，自己就具備了可觀的客流。

其次，支付寶已經(jīng)滲透到生涯服務(wù)的方方面面。

除了微信之外，我們平時(shí)使用得最多的支付工具就是支付寶了?？梢哉f(shuō)，它早就滲透到我們衣食住行的方方面面。

一方面，大部分的線下商家都支持支付寶支付，這意味著，它早已經(jīng)和海量的服務(wù)場(chǎng)景建立了毗鄰。憑借著平臺(tái)對(duì)商家的信任度，支付寶要開(kāi)啟生涯服務(wù)，可以說(shuō)異常容易。

另一方面，大部分的消費(fèi)著也異常習(xí)慣使用支付寶。也就是說(shuō)，高頻的使用率會(huì)使民眾對(duì)平臺(tái)新增的營(yíng)業(yè)有一個(gè)較高的接受度。

綜上所述，把支付寶轉(zhuǎn)型為數(shù)字生涯開(kāi)發(fā)平臺(tái)這一戰(zhàn)略，完全可行。

另有，支付寶實(shí)在早就醞釀著數(shù)字化升級(jí)計(jì)劃了，歷久的探索，為它打下了堅(jiān)實(shí)的基地。

2004年，支付寶建立，那時(shí)的它只是一個(gè)單純的買賣擔(dān)保工具。2008年，支付寶開(kāi)啟數(shù)字生涯探索之旅，逐步地為民眾提供繳納水電、煤氣用度服務(wù)。

到現(xiàn)在，在支付寶的12億用戶中，已經(jīng)有跨越6億的人不止使用支付服務(wù)。另外，已往的一年時(shí)間里，支付寶天天的線上線下生涯服務(wù)支付人數(shù)也跨越了1億人。

這說(shuō)明什么？支付寶在歷久的發(fā)展過(guò)程，已經(jīng)逐步培育起用戶的生涯消費(fèi)習(xí)慣。那待它在生涯服務(wù)營(yíng)業(yè)上火力全開(kāi)之時(shí)，可以說(shuō)，一切將會(huì)順理成章。

更為重要的是，疫情的發(fā)生，讓支付寶加倍有勇氣，也更有底氣去實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

看看它都干了些什么？

為了解決疫情防控與人口流動(dòng)之間的矛盾，支付寶推出康健碼，籠罩天下200城。

為了解決商家產(chǎn)物滯銷問(wèn)題，支付寶為他們上線小程序、舉行流量?jī)A斜。

為了便于人們一樣平常生涯，支付寶又緊要上線了“疫情服務(wù)直通車”，2周時(shí)間為跨越6億用戶提供了48項(xiàng)便民服務(wù)。

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