摘要：
我發(fā)現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)公司在剛最先階段稀奇容易陷入一個誤區(qū)：總以為哪都缺。產(chǎn)物也缺，用戶也缺，運(yùn)營也缺，總以為每個環(huán)節(jié)都缺，于是不停思量種種資源互助以及找種種人。有可能今天跟這人談互助，明... 
我發(fā)現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)公司在剛最先階段稀奇容易陷入一個誤區(qū)：總以為哪都缺。產(chǎn)物也缺，用戶也缺，運(yùn)營也缺，總以為每個環(huán)節(jié)都缺，于是不停思量種種資源互助以及找種種人。
有可能今天跟這人談互助，明天跟那人互助，不間歇地，誤區(qū)就是以為掌握的資源越多營業(yè)越多，就會離樂成就更近一步，尤其是剛創(chuàng)業(yè)的公司，總急于找種種資源。
俗話說麻雀雖小，五臟俱全，你剛最先創(chuàng)業(yè)的能量是有限的，應(yīng)該做單一營業(yè)，從簡樸的小營業(yè)最先，不能能說剛最先沒營業(yè)就想種種招數(shù)，好比今天搞搞社群，明天做做抖音，后天寫寫公號，發(fā)現(xiàn)沒啥效果又接著替換營業(yè)。
這樣實在是紕謬的，那些所謂的大公司都是從一件小事、小營業(yè)最先做起的，你看QQ原來只是異常簡樸的線上談天軟件而已，它若是像新浪一樣做咨詢，又像網(wǎng)易一樣做郵箱，那就慘了。
人人都說剛最先創(chuàng)業(yè)需要推廣，錯，萬科只造屋子不賣屋子，他的營業(yè)、甚至銷售都是外包的，現(xiàn)在這個社會分工越來越細(xì)，很多多少牛逼的公司營業(yè)都是由別人來做。
好比我項目一個同伴，他跟我聊他要搞社群，要搞抖音，要搞小紅書，搞種種網(wǎng)絡(luò)平臺推廣，我說：“兄弟，咱就是賣包子的，為什么這些事情需要自己做呢？給別人錢別人也能做，咱們的精神是怎么把包子做得更好吃更廉價更利便，這才是焦點壁壘?！?/span>
只要產(chǎn)物好，在小紅書、在抖音上面自然也會有人發(fā)的，不能把一家包子公司變成了一家設(shè)計公司、推廣公司、甚至是網(wǎng)紅公司，這樣性子顯著就不一樣了，沒什么用，我們又不是做包子西施、包子大叔。
弱水三千，只取一瓢，當(dāng)十幾個的小團(tuán)隊只做一件小事的時刻，才有可能把這件小事做到極致，而不是這人賣力什么內(nèi)容，那人賣力什么內(nèi)容。
剛創(chuàng)業(yè)的小公司要記著這樣一句話：“不做什么比做什么更主要”，許多小公司創(chuàng)業(yè)失敗的緣故原由就是營業(yè)太多了，總以為這些環(huán)節(jié)缺一不能，錯了，只需要做一個營業(yè)，其它營業(yè)會隨著跑過來。
就好比一元襪子，我只做供應(yīng)鏈，也沒做零售，然則那些做零售的就會過來找我，那天美團(tuán)騎手內(nèi)部的團(tuán)購網(wǎng)站還來采購襪子，我們專注于若何防臭、透氣、不起球，再把價錢打下來就夠了。
許多懂運(yùn)營、懂直播、做微商、包羅直播網(wǎng)紅還會自動聯(lián)系我，由于她們需要襪子作為引流的工具，我不需要去確立什么設(shè)計平臺、微商平臺，好比想給別人訂襪子，我豈非需要開發(fā)一個軟件讓別人定襪子嗎？不用的，已經(jīng)有群接龍的軟件，而且已經(jīng)成熟化了。
增長，是創(chuàng)始人最高KPI！
發(fā)現(xiàn)一個征象，當(dāng)你項目越弱小的時刻，你總以為你缺得越多、資源越不夠，元?dú)馍掷习逭f了一句話：資源越少越容易樂成，資源越多很容易形成依賴，反而不容易樂成。
許多創(chuàng)業(yè)公司都是由于沒有資源才做起來的，沒有用戶、沒有錢、沒有資源，就是倒逼你把產(chǎn)物做好。反向舉個例子，現(xiàn)在話題很熱的社群，但你能說誰的社群做得最好嗎？區(qū)分不開的，有些人做社群多數(shù)都是騙人的、割韭菜的，真正牛逼的公司是不會做社群的。
你看寶馬、奔騰有提供社群嗎？沒有的，由于對于他們來說不能提供什么價值，頂多給你修個車、洗下車，豈非還能在里面提供社交不成？你看美團(tuán)、阿里、拼多多有社群嗎？沒有，社群就是個觀點，真正的好公司都是把產(chǎn)物打磨好。
馬云、張小龍、王興這些都沒有做社群，社群實在就是割韭菜，包羅我現(xiàn)在聽到創(chuàng)業(yè)者口中的新觀點新名詞越多，我越是不投，說明被那些培訓(xùn)大師洗腦了，你看那些培訓(xùn)大師有幾個真正賺過幾個億的？他們都是吹牛逼而已，但這不是今天的重點，不diss這些了，照樣講創(chuàng)業(yè)公司吧.
我跟我投資的一家公司創(chuàng)業(yè)者聊，我說：“你現(xiàn)在只有3000萬用戶而已，早晚被干掉，你的焦點競爭力不顯著，沒有供應(yīng)鏈優(yōu)勢，你賣的那些品牌其余平臺同樣能找到，價錢不顯著，賣貨效率自然就不高了，未來成長性有限?！?/span>
雖然現(xiàn)在有騰訊投資了，但我照樣以為一樣平常，由于他的營業(yè)太多了，想要搞的內(nèi)容太多，好比又要搞消費(fèi)、搞金融、搞電商、做女性消費(fèi)，你看這得橫跨多少個行業(yè)，這太難了。
我告訴這個創(chuàng)業(yè)者，我說，你缺少了競爭意識、缺乏競爭維度，每個領(lǐng)域每個環(huán)節(jié)都市有?個壯大的競爭對手，你的競爭對手太多了，你的客戶并不代表是忠實主顧，你的用戶只是單純以為在你這能買包包，也能分期付款，誰會對你有信托度呢？誰會對你發(fā)生依賴呢？你的供應(yīng)鏈人家又是單純以為你好就跟你一起，欠好就隨時可以拜拜，銀行的話也只是看你的影響力，到最后你會什么都沒有。
這樣基本沒有壁壘，我雖然投了已經(jīng)5年了，然則我照樣建議他把這項目放下，每月賺十幾萬也好，算了吧，放在那里，趕快再重新建立其它項目吧，總之我的建議就是不要貿(mào)然進(jìn)入別人的領(lǐng)域，要有領(lǐng)域的敬畏精神。
一個企業(yè)一定要明白做減法，明白做自己，要做不能替換的事。好比你善于做軟件，不是去做平臺，那你可以做社群工具給那些小店使用，為那些需要的人做服務(wù)，這就是降維打法。
為什么會犯這些上面所講的錯誤？實在是人性，我們把精神放錯了地方，要學(xué)會把精神放在善于的地方，做的環(huán)節(jié)太多了，要把環(huán)節(jié)做少，每個環(huán)節(jié)都市有破綻，恒久下去就會失去焦點競爭力。
舉個例子，上次和遠(yuǎn)古可口可樂的老總聊，他們只做品牌，工廠生產(chǎn)就合資生產(chǎn)，銷售營銷外包、供應(yīng)鏈也外包，他們只專注只做品牌，其他都授權(quán)外包，當(dāng)我聽到這些我也很驚訝，越大的企業(yè)越專注，總是在做減法，我也是做自己最善于的，總之：
摒棄：公司越小，營業(yè)越多
堅持：公司越大，營業(yè)越少
