摘要：
... 每小我私家，都應(yīng)該好好學(xué)習(xí)一門課程：股權(quán)設(shè)計。
大到合資創(chuàng)業(yè)，小到搭伙做買賣，都要懂點(diǎn)股權(quán)。
由于股權(quán)糾紛而導(dǎo)致的兄弟反目，伉儷成仇，甚至不惜對簿公堂，把對方送進(jìn)牢獄的事情，我們見了太多，太多。
股權(quán)要若何分配？分配完應(yīng)該怎么給？若是不干了應(yīng)該怎么退出？
在第一天，這些問題就一定要懂，否則一最先的細(xì)小錯誤，長大之后都是一顆偉大的雷。
股權(quán)設(shè)計的3大邏輯是：大而不獨(dú)、先掙后給、以增為減。
希望你看完這篇文章之后能有所啟發(fā)，別再犯那些錯誤。
1.大而不獨(dú)
股權(quán)設(shè)計最主要的第一句話，大而不獨(dú)。
什么是大？
公司第一股東的股份，不少于50%。
很多人剛最先創(chuàng)業(yè)，吞吞吐吐，支支吾吾，欠好意思攤到桌面上說股份誰多誰少，最后爽性股份均分，你好我好吧。
伉儷二人，5:5吧。兄弟三人，3:3:3吧。
然則均分的結(jié)構(gòu)，可能是最糟糕的股權(quán)結(jié)構(gòu)之一。
叨教：這樣的結(jié)構(gòu)，誰是向?qū)?？誰是首腦？
今天的創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，是速率，是轉(zhuǎn)變，甚至連對錯是非都沒有明確的尺度，以是一定要有人說了算。要有一小我私家，占有話語的主導(dǎo)權(quán)。
那什么是不獨(dú)？
公司第二股東的股份，不少于10%。
很多人說我要大，那我大到占98%的股份吧。至于另外兩個合資人，各占1%，意思一下。
天?。∵督棠銜乙粋€比你弱98倍的人創(chuàng)業(yè)嗎？
若是你連10%的股份都不肯給，說明現(xiàn)在的合資人不夠強(qiáng)，也說明你連找到好合資人的能力都沒有。
以是，好的股權(quán)結(jié)構(gòu)，可以是721，可以是631，可以是622，等等。但基本的方式，都是大而不獨(dú)。
知道了“大而不獨(dú)”的基本思緒，然則詳細(xì)而言，誰應(yīng)該拿得多，誰應(yīng)該拿得少呢？
誰的孝敬大，誰更能率領(lǐng)公司走向樂成，誰就應(yīng)該拿得更多。
我看到過一張表格，異常有意思，你可以參考一下。
若是ABC是三位首創(chuàng)人，最最先人人的股權(quán)權(quán)重都是100。
接著可以列一些條目，劃分給予這些條目差別的權(quán)重，一段時間之后盤算每小我私家的孝敬，確定每小我私家的股權(quán)比例。
這張表格，可以長成這個樣子：
很好明了，應(yīng)該不算太難。
你也許可以用這種方式，確定每小我私家的孝敬，和對應(yīng)的股權(quán)。
然則，然則，另有幾個問題一定要稀奇小心，也是創(chuàng)業(yè)時常見的問題，處置欠好也是為以后埋下了雷。
資源，應(yīng)該算股份嗎？
提供辦公室，熟悉大客戶，有渠道資源，應(yīng)該給股份嗎？
你要知道，這些資源能幫若干忙，其實(shí)是說不清楚的。你也要知道，他可能只會幫你這一次，換了股份之后，再也沒有什么后話了。
資源，應(yīng)該是“債”，而不是“股”。應(yīng)該去借，去買，而不是用股份去換。
想法，應(yīng)該算股份嗎？
很負(fù)疚。想法，什么都不是。
就在當(dāng)下這一刻，這一秒，可能就有一千萬人和你有同樣的想法。
能執(zhí)行想法，把想法釀成產(chǎn)物和服務(wù)，才應(yīng)該算股份。
兼職，應(yīng)該拿股份嗎？
兼職，應(yīng)該發(fā)工資。
否則，對全職事情的人不公平。憑什么我們拼命干活沒有股份，一個兼職的“合資人”卻可以躺著享受收益？
縱然要給，也只是給一點(diǎn)點(diǎn)象征性的股份。
以是，股權(quán)分配的基本方式是大而不獨(dú)。孝敬最大的人，應(yīng)該拿最多的股份。而只有真正的孝敬，才氣拿股份。
資源、想法、兼職，都不應(yīng)該有股份。
你更要明了， 創(chuàng)業(yè)期的股權(quán)分配，本質(zhì)其實(shí)是人（時間、才氣、答應(yīng)）和錢（現(xiàn)金、資源、關(guān)系）之間的攀親。
2.先掙后給
隨著公司不斷發(fā)展，股份會作為一種激勵形式分配給越來越多的人。
然則，然則，拿到股份的合資人、焦點(diǎn)員工就會被激勵嗎？
有可能。
但也有可能，他們會想：我終于熬成老板了！終于可以不干活了！
怎么辦？
最可信的網(wǎng)賺項目,草根創(chuàng)業(yè)是不是騙局？
以是股權(quán)分配最主要的第二句話，先掙后給。
股權(quán)，不應(yīng)該是給出去的，而應(yīng)該是自己掙來的。
怎么掙？
用時間掙，用業(yè)績掙。
掙的思緒和方式，也可以差別。
好比：答應(yīng)給的股權(quán)，在4年內(nèi)所有兌現(xiàn)，每年均分25%。
好比：第1年先不兌現(xiàn)，由于看不出能力和業(yè)績，等到第2年一次性兌現(xiàn)50%，之后2年每年兌現(xiàn)25%。
好比：逐年兌現(xiàn)，時間越長兌現(xiàn)越多。10%，20%，30%，40%。由于一小我私家的價值是逐漸體現(xiàn)和放大的，隨著發(fā)展孝敬越大，兌現(xiàn)的股份越多。
好比：第1年拿25%，剩余的股份3年內(nèi)每月兌現(xiàn)，每個月發(fā)2.1%。這樣的方式讓人有一種每個月都被激勵的感受，每個月都往老板的偏向又進(jìn)了一步。
這樣的方式，就是先掙后給。
用時間和業(yè)績，掙回自己的股份。
然則，然則，股份終于好不容易所有拿到手，合資人就去職了怎么辦？
去職，固然可以。這些股份他辛辛苦苦掙回去，就是屬于他的。
只是這樣，不一定利于公司健康發(fā)展。
若是這小我私家拿了20%的股份，去職了，就相當(dāng)于兼職的人拿了很高的股份，不干活也能享受股票的增值。
那后面的人怎么辦？那些拼命干活的人怎么辦？
以是在合資前，就要先談好怎么散伙。分配股權(quán)時，明確股權(quán)的退出機(jī)制。
羅輯頭腦的三位首創(chuàng)人，羅胖、脫不花和快刀在第一天創(chuàng)業(yè)時，就立下了一個“散伙協(xié)議”：
若是有人不能全力以赴了，或者另外兩人舉手說你對公司沒有價值了，你必須無條件退出公司，把股份交出來，由另外兩小我私家舉行分配。
我聽完之后，一身冷汗。在創(chuàng)業(yè)第一天最熱情的時刻，竟然就能云云鎮(zhèn)定地談怎么散伙。
鎮(zhèn)定，鎮(zhèn)定得恐怖。
把丑話說在前頭，鐵面無私坐下來談。仳離若是難題，娶親就要穩(wěn)重。想好怎么分手，才氣更好戀愛。
否則，就會像很多人一樣，最后到法庭上談。好比李國慶俞渝事宜，好比西少爺肉夾饃事宜。
退出可以，詳細(xì)怎么退出？
最常見的方式，是溢價回購。
當(dāng)你退出的時刻，公司有權(quán)回購所有、或者部門股權(quán)。然則公司又必須認(rèn)可你之前做出的孝敬。
那怎么辦呢？
打個折吧。
好比根據(jù)這輪融資估值為基準(zhǔn)，打個折，10%，30%，50%，雙方一最先約定好一個數(shù)字，體面退出。
這樣既認(rèn)可了你已往的起勁，也可以把回購的股份留給未來更主要的合資人。
王子和公主，曾經(jīng)幸福的生涯在一起。但萬一哪天仳離了，孩子怎么辦？財富怎么辦？
先談好，先談好，這樣萬一哪天分手了，王子和公主也照樣好朋友。
3.以增為減
股權(quán)分配最主要的第三句話，只增不減。
什么意思？
當(dāng)公司越來越大，有稀奇厲害的新合資人進(jìn)來時，原來的股份不夠分了，怎么辦？
原來的首創(chuàng)人們，每小我私家讓一點(diǎn)出來嗎？
股份，給了之后是不能“讓”的。每小我私家拿一點(diǎn)出來，這是“減”，會讓人心里稀奇不舒服，甚至?xí)驌舻饺巳说男判摹?/strong>
那怎么辦？
用增發(fā)股份的方式，稀釋人人的比例。再把期權(quán)用剛剛提到的“先掙后給”的邏輯授予新的相關(guān)人。
這就是只增不減，以增為減。
有的公司，甚至?xí)趧?chuàng)業(yè)第一天，就預(yù)留出10%-20%的期權(quán)池，用于激勵焦點(diǎn)員工和未來新的合資人。
只增不減的方式，可以用來調(diào)治首創(chuàng)人之間的股份比例關(guān)系，也給股權(quán)激勵留下了很大的靈活性。
而更主要的是，只增不減不僅是一種“方式”，更是一種“心態(tài)”。
由于在公司不斷發(fā)展歷程中，隨著投資人的增添，合資人的加入，焦點(diǎn)員工的激勵，首創(chuàng)人的股份一定是被稀釋得越來越少，這是紀(jì)律，也是效果。
但若是換一個角度想，股份雖然被稀釋了，然則股份的價值卻在上升。
以是只增不減，也是想提醒你，別太在意自己的股份若干，更應(yīng)該在意自己股份的價值。
最后的話
以是，關(guān)于股權(quán)設(shè)計最主要的三句話就是：
大而不獨(dú)、先掙后給、只增不減。
你一定要知道，股權(quán)問題，不是治理問題，而是治理問題。不是人要怎么擺的問題，而是人與人之間的關(guān)系問題。不是底層執(zhí)行問題，而是頂層設(shè)計的問題。
股權(quán)問題，最后常常是生死的問題。
股權(quán)設(shè)計的歷程，你可能以為好玩有趣，但好玩有趣的每一步背后都暗藏殺機(jī)。
若是結(jié)構(gòu)紕謬，那什么都紕謬。
有些問題，創(chuàng)業(yè)第一天就應(yīng)該懂，否則日后的所有起勁，都可能由于一最先一個細(xì)小的錯誤而付諸東水。
人生最悲涼的事，莫過于初戀時不懂戀愛，創(chuàng)業(yè)時不懂股權(quán)。
希望所有的創(chuàng)業(yè)者，都不要由于第一天的錯誤而導(dǎo)致日后散伙。也祝福所有的創(chuàng)業(yè)者，都能樂成走到最后。
我是無名漁夫（微信/QQ:181628402）軒鼎創(chuàng)業(yè)旗下講師，全職網(wǎng)賺創(chuàng)業(yè)11年，知名實(shí)戰(zhàn)派互聯(lián)網(wǎng)項目培訓(xùn)者，為草根提供網(wǎng)上賺錢項目交流技術(shù)方法及最新互聯(lián)網(wǎng)項目分享！感謝您一直以來對軒鼎創(chuàng)業(yè)的大力支持！更多干貨可訪問創(chuàng)業(yè)課堂https://www.chuangyeketang.com
