代理什么最掙錢,互聯網時代，我們到底用隱私換來了什么？

摘要： 交出隱私，意味著我們把自己做主的權力，拱手讓人了。兩年前在中國生長高層論壇上，李彥宏揭曉了這么一番言論：中國人對隱私問題的態(tài)度加倍開放，相對來說也沒那么敏感。若是他們可以用隱私換取...

交出隱私，意味著我們把自己做主的權力，拱手讓人了。

兩年前在中國生長高層論壇上，李彥宏揭曉了這么一番言論：

中國人對隱私問題的態(tài)度加倍開放，相對來說也沒那么敏感。若是他們可以用隱私換取便利、平安或者效率，在許多情況下他們就愿意這么做。

中國人對此的反映是一臉懵逼，我怎么不知道我對隱私問題加倍開放？？？

更何況這話用戶自己來說可以，啥時刻輪到李老板代表中國用戶呢？我說「不才」那是自謙，你稱謂我為「不才」不是討打？更者百度搞競價排名禍患用戶也不是一天兩天了，正常用戶誰會放心把隱私交給這種企業(yè)？

但這件事魔幻就魔幻在，李彥宏說的不是屁話，而是真心話。這一定程度上也代表了互聯網大佬們對于用戶隱私的態(tài)度，就是不在意。

究竟對于互聯網巨頭們來講，隱私意味著數據，用戶數據就是公司最大的資產，公司的收入和市值，都確立在海量的用戶數據上。 

最主要的是，在珍愛隱私這件事情上，我們基本沒有選擇權。每一個App都市象征性地給你彈出一份贊成用戶條例和隱私政策，似乎稀奇尊重你，給了你知情權一樣。現實情況是，用戶不點，就無法使用這些App。面臨互聯網巨頭們的壓榨，用戶另有「贊成」之外的其它選項嗎？

這就跟你不停地喂我吃屎，不給我吃任何器械，然后得出結論：「館長愛吃屎」一樣。

請不要在談論區(qū)打館長愛吃屎謝謝。

李老板能不經大腦做出這種談話，可見大佬們對用戶隱私權忽視到了什么境界。

就算不談選擇權，用隱私換便利這事，更像是互聯網公司狡辯的理由。一直以來，這些公司都試圖向用戶洗腦，我們采集你的隱私，用大數據和算法，是為了更好地珍愛你、為你提供便利。

事實真是云云嗎？我們交出自己的隱私，換取的是珍愛和便利嗎？

我們雙手送上自己的隱私時，獲得的實在是一個奶頭。 

資源總在窺探

說互聯網公司喜歡窺探用戶隱私，實在是冤枉的。那哪是現在喜歡，在試圖領會消費者這件事情上，大公司可是一直在起勁。

我在上一支視頻《互聯網廣告》中提到過廣告界的哥德巴赫料想：我知道在廣告上的投資有一半是無用的，但問題是我不知道是哪一半。這種玄學的投入產出比，本質就是由于對消費者不夠領會。

早期的營銷、咨詢公司，為了領會客戶的市場定位，就只能做種種調研，通過各種觀察問卷、數據觀察的方式，盡可能還原真實的消費者。

說白了，這些廣告主們做的所有事情，就是試圖領會消費者腦子里的想法。好比消費者到底想要什么、消費者為此愿意支出多少錢等等。

營銷當中有個經典理論叫做「定位」，簡樸來講，就是我們處在一個廣告爆炸的社會中，每個人天天都市被動看到上百條廣告。 

固然這是幾十年前的數據了，現在的話，一個人正常出行一天，也許可以接觸1000-1500條廣告。坐地鐵上班全讓你上招聘網站，坐個電梯就讓你買二手車，刷個同伙圈告訴你報個￥9.9的Python班吧，再不學就被鐫汰啦！

嘆口氣一回頭看向窗外，還能看到幾個大字：

你感興趣的視頻都在B站！

在廣告的狂轟濫炸，和洶涌的品牌中，想要記著一個品牌、一件商品，對消費者是很難題的。

「定位」理論的焦點就是，要在預期客戶的頭腦里給產物定位，確保占有一個真正有價值的位置，也就是所謂的，占有客戶的心智。由于客戶的心智位是有限的，一共就能記著那么多個。

譬如我現在雖然在減肥，然則腦海中一想到可口可樂，尤其是冰鎮(zhèn)罐裝可口可樂，臉上就不受控制地浮出一抹微笑。這就是由于，可樂在我心中，和「快樂」聯系在了一起，占有了我的一個肥宅位，啊不，心智位。

這個心智位，其他品牌的碳酸飲料是難以抗衡的，唯有奶茶可以撞開它。

實在可以想象，這個經典營銷理論簡直立，難點就在于人腦是捉摸不透的。商家不知道消費者詳細需要什么。

不僅商家不知道消費者需要什么，消費者自己都不知道自己需要什么。

照樣拿可口可樂舉例。1985年的時刻，為了應對百事可樂在銷量上的步步緊逼，可口可樂公司做了一次市場調研。他們深入到10個主要都會，舉行了約莫2000次接見，用觀察問卷的方式詢問主顧，是否愿意接受口胃更柔和的新可口可樂。

觀察效果顯示，消費者異常愿意實驗新的可口可樂。于是可口可樂公司下定決心，立刻開發(fā)出了新口胃的可樂。

在推出新可樂之前，可口可樂公司不可謂不謹慎。又花了400萬美元在13個都會，通過19萬人舉行了口胃測試，獲得的效果依然是，新口胃的可樂勝出。

可口可樂公司滿懷信心地推出新可樂，效果帶來了災難性的結果。原本的消費者不僅無情地拒絕新口胃，為了強制可口可樂還原配方，甚至最先組織抵制新可樂。

這個偉大的失敗至今照樣商業(yè)和廣告課程上的經典案例。

這個案例的經典之處在于，在推出新口胃之前，可口可樂公司事實上是做了大量前期準備事情的，獲得的效果確實也是新可樂占優(yōu)，但推出市場后，現實情況卻與當初的調研南轅北轍。

今后品牌方悟出了一個原理：消費者是渣男啊。

這是由于消費者實在并不理性，消費決議是由多個因素造成的。經濟學經常把個體看做理性人，但2017年諾貝爾經濟學獎得主、行為經濟學大師理查德?塞勒卻以為經濟行為的主體實在是行為可展望、且容易犯錯的個體。

說白了，消費者自己有時刻都不知道自己想要什么，不僅資源窺探不了消費者的大腦，消費者自己都無法窺探。好比昨天午夜我在外面散步透氣，告訴自己好好減肥少吃碳水，好好減肥少吃碳水，然后回到家中時，不知為什么，手中多了一碗加火腿加雞蛋的豪華炒河粉。 

不怪我，炒河粉先動的手。

人不能窺探大腦，然則機械可以。

機械沒有情緒，我們的手機只是忠實地紀錄我們的行為，然后大公司再通過算法剖析這些行為，再來對我們舉行展望。

怎樣做好微商,京東大戰(zhàn)申通，誰也不是誰的蔥

不夸張地說，獻出了我們的隱私后，某些方面，機械遠比我們自己還領會自己。人是會口嫌體直的，機械可不會跟你口嫌。

在互聯網時代，廣告界這個哥德巴赫料想的解法越來越清晰。只要我能更多地獲取用戶的隱私，擁有更多的數據，廣告破費的每一分錢，我都能清晰的知道其效用。

在已往，大公司們破費巨額資金試圖弄清晰用戶腦子里在想什么。但今天，他們只需要通過機械去窺探每個人的生涯就可以了。

資源總是迎合

資源的一大特點是，你想要什么，我就給你什么，它會不停地知足你的需求。

我很喜歡馬親王的一篇文章，叫《下里巴癥候群》，推薦人人去看一看。下里巴癥候群的注釋是，我們會起勁要作一個精致的人、一個高尚的人，一個脫離了低級趣味的人，效果照樣在最不經意的時刻暴露出自己的俗人本質。我們試圖隨著陽春白雪的調子高唱，腦子里想的卻總是陽春面和白雪公主。

打個簡樸的譬喻，對知識的渴求讓我去閑魚買了個二手的kindle oasis，然而多數時間我都用它來看漫畫。

另外說一個知識點，閑魚現在已經成為海內kindle最大的交易平臺。這不是廣告，只是想告訴人人，有多少人像我一樣，是下里巴癥候群的重癥患者。

幾年前我有個同伙在一家類似內在段子的公司做運營，那個時刻他們的運營方式，就是用爬蟲去扒互聯網的種種內容，然則由于算法不強，就全靠運營人肉篩選推送給用戶。每周他們會開會剖析瀏覽、談論數據，用來判斷用戶喜歡哪些內容。

一最先，他們還指望推送一些高級詼諧給用戶看，最后發(fā)現，數據最好的，永遠是低俗和性擦邊內容。于是為了KPI，他們放棄了理想，瘋狂給用戶推送這些內容。

機械的運作原理是一樣的，甚至比人更功利。好比你躺在床上隨手刷抖音，你以為你是漫無目的的，但機械紀錄了你對每一個視頻的停留時長、點贊、談論。然后算法會剖析你的行為，給你推送讓你上癮和著迷的視頻。

效果是什么呢？效果是抖音上漲粉最快的，永遠是搖來搖去的小姐姐。你可以說這是無用的內容，但很大程度上，這就是機械給我們呈現出的效果。

也就是說，人人都是LSP（嗶——）

也就是說，你在第一層，算法永遠在第五層。

算法不僅會展望你想看什么內容，還會幫你判斷你應該看什么內容。若是你刷抖音就會知道，雖然你關注了不少人，但過一段時間后，這些你關注的賬號，就消逝在了你的時間線上。你以為是這些人停更了，過段時間才會發(fā)現，實在是算法給你屏障了。

由于機械以為，你需要新鮮感，同時不停給你推出相近的新人，才氣保證大盤的新鮮血液。前幾天GQ實驗室揭曉了一篇《一個粉絲兩百萬的抖音賬號，從走紅到消逝只用了180天》的文章，講述的就是在算法的推陳出新下，內容創(chuàng)作者，逐漸淪為工具人的故事。

固然不僅是抖音，像在淘寶這樣的電商平臺，你對每一個商品的瀏覽，每一個頁面的停留，也被作為數據剖析的一部分，被背后的巨頭們獲取。

機械會憑據你的興趣，為你推送你「以為」你需要的商品，來刺激消費。那么平臺會給你推送性價比最高的商品嗎？固然不會。

就像我在上一支視頻中說的，在這個歷程里，你已經被標簽化了，你不是人，而是被性別、性格、購置力、消費傾向等等標簽組合成的綜合體。平臺的目的是多賣貨，推薦給你的器械，現實是在價錢、品類上，能刺激你最快購置的商品，哪怕你并不真的需要。

更恐怖的是一些App會偷取你的關鍵詞和剪貼板，我不止一次碰到過我剛和同伙聊完某樣商品，就分別在同伙圈和其他電商App上看到了這類商品的廣告。你很難有證據證實是哪個環(huán)節(jié)，你的隱私被偷取了，我信賴每個人都有這樣的履歷。

你知道你的隱私被盜了，他也知道你的隱私被盜了，我們都知道你的隱私被盜了，但都在用便捷作為捏詞。

奶頭樂理論人人很熟悉了，天下上80%的財富掌握在20%的人手中，為了讓80%的「邊緣人物」安分守己，就是制造大量令人著迷和消遣的產物，像奶嘴一樣，塞到這些人的嘴中。

雖然這個理論的出處尚有爭議，但其形貌確實精準。大公司試圖告訴我們，我們獻出隱私，他們回饋我們以便捷和效率?，F實情況是，獻出隱私后，他們賺取了款項，我們獲得的，是不停令我們迷戀，和堵住嘴巴的奶頭。

資源永遠指導

隱私這件事情，實在本來是資源與我們之間的緩沖帶。

人的大腦是個黑箱，不僅資源無法探測，通常情況下，我們自己也很難弄清晰，我們的大腦在思索什么。

正是這種未知，資源才愿意敬畏消費者。好比在訂價上面，逐漸去試探和試探消費者的底線。然則現在不用了，大數據不僅能容易測算消費者能接受的價錢，甚至能借用這套剖析，舉行價錢歧視，來大數據殺熟。 

失去隱私，意味著失去談判的籌碼。

你不穿衣服上牌桌，拿什么跟人賭呢。

固然讓人上癮，從而刺激消費這種行為，也不是今天才泛起。

好比食物行業(yè)的巨頭們，就像煙草行業(yè)面臨肺癌問題一樣，也曾面臨一個偉大的問題——肥胖。很顯然，人們的肥胖與食物中超標的糖分有著慎密的關系。另有過量的鹽、脂肪，都對人們的康健有損傷。 

這些食物行業(yè)的巨頭為了探討食物中的誘惑性，甚至給大腦做過探測，來判斷大腦中的神經對食物的反映。效果顯示，大腦對糖的反映和對可卡因的反映是一樣的。

當這些大公司探討人腦，領會到糖讓人上癮，但同時從醫(yī)療講述中得知，過量的糖導致肥胖時，你猜他們會怎么做？

固然是往自家的產物里添加更多的糖咯，你的康健關他什么事呢？

食物行業(yè)是一個異常典型的案例，當資源掌握你的大腦后，他們到底會做什么？

大腦確實難以探測，但現在通過機械和算法的輔助，遠隔千里的巨頭們，可以輕松地窺視用戶的大腦，展望用戶的行為，并舉行指導。

老實地講，在大數據的籠罩下，我們簡直獲得了便利，但我們的行為也越來越被限制。

拿走我們的隱私，而且告訴我們，這是為了我們好，是為了更便利，更平安。你什么也不用想，根據我給你的安排去生涯就行。

這種家長式的做法矛盾在于，巨頭想當爹，但用戶并不想當兒子。

我們在這個歷程中，失去的是選擇的權力，議價的能力，和瞥見更多器械的可能性。交出隱私，意味著我們把自己做主的權力，拱手讓人了。

我知道在我們現實生涯中，想要完全珍愛隱私，是一件很難題的事情。你不勾選用戶隱私條例，意味著你不能使用App。除非你完全放棄智能手機，完全放棄互聯網，才氣逃離捕捉。

行為上的放棄，并不意味著態(tài)度上的妥協。就像食物行業(yè)一樣，肥胖和康健問題在全球愈演愈烈，最終倒逼他們開發(fā)了無糖產物。 

天下云云，但不代表著天下本該云云。