A股的“并購之王”是如何保持盈利能力的？,無成本網(wǎng)賺項目

摘要： 解讀ROE之二：當(dāng)“低熵體”遇到了“高熵體”1/4當(dāng)好公司遇到差公司假設(shè)統(tǒng)一家控股公司在統(tǒng)一個行業(yè)有甲乙兩家上市公司，產(chǎn)物類似，總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)規(guī)模完全相同，甲公司一直謀劃穩(wěn)固且優(yōu)越...

解讀ROE之二：當(dāng)“低熵體”遇到了“高熵體”

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當(dāng)好公司遇到差公司

假設(shè)統(tǒng)一家控股公司在統(tǒng)一個行業(yè)有甲乙兩家上市公司，產(chǎn)物類似，總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)規(guī)模完全相同，甲公司一直謀劃穩(wěn)固且優(yōu)越，今年到達(dá)凈利潤10個億；乙公司一直謀劃欠好，利潤逐年下降，今年更是虧損1個億，假設(shè)該行業(yè)合理PE為30倍，那么甲公司合理市值差不多300個億；乙公司雖然虧損，但市值不可能是負(fù)數(shù)，那我們假設(shè)按凈資產(chǎn)50億，1倍的市凈率估值，給它50億市值。

甲公司市值：10億凈利潤*30倍PE=300億

乙公司市值：虧損，故按PB盤算，50億凈資產(chǎn)*1倍PB=50億

溘然有一天，母公司宣傳甲乙兩家上市公司合并建立“新甲”公司，叨教這個公司的合理估值應(yīng)該怎么給呢？

投資者A說：“新甲公司凈利潤9個億，那么30倍行業(yè)估值，合理估值9*30=270億”

投資者B不認(rèn)同：“不可能，原來另有300億，怎么收購一塊資產(chǎn)反而變少了？我以為就算乙公司資產(chǎn)盈利能力欠好，新公司也仍然可以保持甲公司原有市值300億”

投資者C則以為：“既然是剛剛合并，還沒有最先整合，固然是離開算，應(yīng)該是甲乙兩公司原市值合并后的350億?！?/span>

投資者D以為：“甲公司具有優(yōu)勢的盈利能力，接受同行業(yè)的乙公司后，乙公司的PB應(yīng)該提升，假設(shè)提升至2倍PB，那么新公司市值應(yīng)該為400億?！?/span>

你以為到底誰說得對？

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當(dāng)“低熵體”吸納“高熵體”

估值就是企業(yè)未來能夠獲取的自由現(xiàn)金流的折現(xiàn)，這就意味著，現(xiàn)金盈利能力越強，資產(chǎn)的估值越高。若是用ROE（凈資產(chǎn)收益率）權(quán)衡盈利能力，用PB示意資產(chǎn)的估值倍率，這就是“PB—ROE估值法”，其內(nèi)在寄義為，成長性越高的公司，我們應(yīng)給予更高的PB值。

由于甲乙公司的合并是由甲公司主導(dǎo)，因此估值與原甲公司的ROE水平更相關(guān)，但“新甲公司”的資產(chǎn)規(guī)模比原甲公司大了一倍，以是新公司的估值水平，取決于投資者以為，增添了那一部門資產(chǎn)之后，“新甲公司”未來能取得何種水平的ROE。

而這取決于兩點：

第一、兩家公司處于統(tǒng)一個行業(yè)，擁有統(tǒng)一個股東，且產(chǎn)物類似，其業(yè)績的差距更可能是治理水平和謀劃戰(zhàn)略的差異。

第二、原甲公司的ROE為20%，這是一個相當(dāng)高的盈利水平，縱然沒有合并乙公司，若是每年不舉行一定比例的分紅，維持的難度也異常大?！暗挽伢w”，它本身就有“熵增”的趨勢，他想要多年保持這個ROE水平，只有通過治理能力的提升才氣實現(xiàn)。

ROE解讀的第一篇《為什么所有的企業(yè)最終都市淪為平庸》，我借用了物理學(xué)中“熵”的觀點來注釋一家企業(yè)的動態(tài)謀劃轉(zhuǎn)變，回首一下核心內(nèi)容：

社交經(jīng)濟(jì)學(xué)：淮海中路上的魔幻現(xiàn)實,淘寶上賣的網(wǎng)賺項目

1、熵是物理學(xué)中示意一個系統(tǒng)雜亂水平的器量。熵越小代表一個系統(tǒng)越有序，越大代表越雜亂。熵增定律以為，任何一個伶仃系統(tǒng)，若是沒有外力做功，一定會從有序走向雜亂，也就是熵越來越大，直到徹底無序，即到達(dá)“熵”最大值。

2、ROE本質(zhì)上是從投資人角度觀察到的企業(yè)的熵，低ROE代表高熵，高ROE代表低熵。企業(yè)隨著規(guī)模的增添，治理結(jié)構(gòu)的龐大，若是沒有外力的改變，一定是“熵增”的，即投資回報率是越來越低的。

3、再偉大的企業(yè)也終會淪為平庸，再優(yōu)異的投資者也終會淪為平庸，我們要做的也僅僅是在某一段時間內(nèi)維持投資回報率水平，尋找極少數(shù)能匹敵熵增的公司，甚至是能提高ROE即熵減的公司。

乙公司的盈利逐年下降，這是一個“熵增”的歷程，ROE降到了-2.5%，說明乙公司已成為一個“高熵體”。

一個“低熵體”吸納了一個“高熵體”進(jìn)入系統(tǒng)后，我們固然不能以為其仍然是原先的誰人低熵體，新甲公司的ROE水平一最先降到了9%的較低的水平，以是我們也很難給出原先的PB。

但甲公司已經(jīng)證實了自己是少數(shù)能通過治理長期保持熵平衡的優(yōu)異企業(yè)，以是，新甲公司也可以用“革新乙公司”來證實自己依然擁有這種能力，從而恢復(fù)到原先的估值水平。

若是甲公司是著重銷售的公司，新甲公司需要整合乙公司的產(chǎn)物和銷售渠道，施展資源協(xié)同作用；

若是甲公司是著重生產(chǎn)的2B類公司，甲公司對乙公司的產(chǎn)線舉行革新，以提升生產(chǎn)效率；

更主要的是，甲公司需要將乙公司納入自己的治理系統(tǒng)，但治理是人來實現(xiàn)的，乙公司可能會履歷幾年痛苦的接納融合期。

以是，新甲公司現(xiàn)在的估值取決于投資者對甲公司整合乙公司難度的預(yù)期，從最消極的270億到相對樂觀的400億，都有可能。

但這個估值是不穩(wěn)固的，接下來，市場將憑據(jù)甲公司的整合情形不停調(diào)整估值，每一次通告和財報公布都市對估值發(fā)生較大的影響，股價也將猛烈顛簸，直到市場對公司的新估值產(chǎn)業(yè)有了比較穩(wěn)固的預(yù)期。

這個歷程就體現(xiàn)在立訊周詳這家公司身上。

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立訊周詳?shù)氖召徶?/span>

這是立訊周詳上市前十幾年的扣非ROE水平。

立訊周詳2010年上市后的大部門時間，扣非ROE都在13%到20%之間，對于重資產(chǎn)的加工制造企業(yè)而言，可以說是相當(dāng)穩(wěn)固了，但仍然在2010年和2016年泛起了兩次30%以上的下降。

其緣故原由在于股本的變動上：

立訊分別在2010年IPO、2014年和2016年兩次增發(fā)新股，造成凈資產(chǎn)的大幅度上升，其中2010年和2016年導(dǎo)致ROE下降，但厥后新增的資產(chǎn)很快發(fā)生效益，導(dǎo)致厥后幾年ROE水平快速恢復(fù)到IPO或增發(fā)昔時。

而在2014年，由于昔時蘋果帶來的營業(yè)導(dǎo)致利潤大幅增進(jìn)100%以上，每股EPS不只沒有被新發(fā)行的股本攤薄，反而增進(jìn)了30%。

作為高折舊重投資的重資產(chǎn)行業(yè)、再加上三次股本擴(kuò)張造成的凈資產(chǎn)迅速增進(jìn)，一樣平常企業(yè)早就“熵增”為一家平庸的企業(yè)了，為什么立訊可以連續(xù)維持高ROE呢？

真正的謎底就在立訊歷史上幾筆最主要的收購案

第一次主要收購發(fā)生在2010年上市后，次年立訊用IPO的錢收購了昆山聯(lián)滔電子，打入了蘋果供應(yīng)鏈，正是這場收購導(dǎo)致了2014~15年立訊業(yè)績的大發(fā)作。

第二次主要收購是2014年用增發(fā)的錢收購了蘇州豐島，進(jìn)入到可穿著領(lǐng)域；2016年，用增發(fā)的錢收購了蘇州美特，進(jìn)入到聲學(xué)領(lǐng)域，最終孕育出近兩年孝敬最多利潤增進(jìn)的TWS耳機(jī)營業(yè)，導(dǎo)致了2019年之后的本輪業(yè)績發(fā)作。

而第三次主要收購就是今年收購了緯創(chuàng)在中國大陸的iPhone代工廠，跟鴻海、和碩一起成為了蘋果iPhone的三大代工廠，這也是支持立訊未來市值繼續(xù)增進(jìn)的基礎(chǔ)。

此外，立訊通過收購實現(xiàn)的營業(yè)結(jié)構(gòu)還包羅：

2011年收購科爾通和臺灣宣德，進(jìn)入通訊行業(yè)；

2012年收購福建源光電裝，進(jìn)入汽車電子；

2012年收購珠海雙贏，進(jìn)入FPC領(lǐng)域；

2018年收購光寶，進(jìn)入手機(jī)和PC攝像頭營業(yè)。

作為市值4000億的上市公司，現(xiàn)在孝敬利潤的大部門資產(chǎn)都是上市后收購而來，立訊周詳可謂A股的“并購之王”。

喜歡收購的上市公司太多了，為什么大部門公司不只沒有立訊的成長性，反而陷入了低增進(jìn)高商譽的狀態(tài)，原先好好的營業(yè)也被拖累了呢？

這里只講一個緣故原由：上市十年，立訊一起收購，人人自然會想到，它的商譽一定異常高了吧？

事實恰好相反，立訊2011年的商譽為4.29億元，2019年終商譽為5.33億元，時代商譽減值共計0.36億元，9年商譽增添的金額僅1.4億元，占總資產(chǎn)的比例僅為1.08%。

商譽少說明，這些日后給立訊帶來偉大盈利的營業(yè)與資產(chǎn)，那時基本是以凈資產(chǎn)的公允價值收購的——典型的“低進(jìn)凌駕”。

打個譬喻，就好像一家高中，收的都是中考沒考上重點高中的學(xué)生，效果高考輸出的都是985/211，只能說明，學(xué)校的治理牛、先生的教學(xué)牛。

蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的公司，蘋果看中的是低成本、高良率、訂單快速響應(yīng)、敢固定資產(chǎn)投資。而立訊依附創(chuàng)始人早年在富士康的履歷，對蘋果的需求明白異常到位，它的收購只是為了縮短漫長的供應(yīng)商認(rèn)購時間，快速進(jìn)入蘋果的供應(yīng)商系統(tǒng)，但真正想要留住而且增添蘋果的訂單，卻一定要靠自己。

大部門上市公司收購資產(chǎn)，只是看中對方的高盈利或高估值，屬于坐享其成的頭腦；立訊并不依賴被收購公司提升盈利，而是用自己的治理整合能力，對被收購公司的生產(chǎn)線舉行革新，降低成本、提升良率、增添訂單的響應(yīng)速度，以提升蘋果的滿意度，從而獲得更多的訂單。

好比2011年拿下聯(lián)滔電子，經(jīng)由兩年的整合，ROE徐徐上升，到了2014年蘋果的大年，終于厚積薄發(fā)。一季度時，立訊的蘋果訂單還只有少量的數(shù)據(jù)線和電源線，但到了下半年，就進(jìn)入了蘋果新品中的Lighting、耳機(jī)線、電源線和無線充電，成為昔時蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的明星公司之一。

更有說服力的是AirPods營業(yè)，剛最先蘋果的訂單是給英業(yè)達(dá)的，但英業(yè)達(dá)折騰了一年，也一直沒能解決良品率的問題，導(dǎo)致成本居高不下，以是第一年AirPods賣得很一樣平常。

立訊看中了可穿著營業(yè)的潛力后，決議從聲學(xué)最先突破，2016年收購蘇州美特后，對公司的聲學(xué)生產(chǎn)線舉行了革新，并在2017年拿到了蘋果的第一筆訂單。

經(jīng)由大半年的起勁，立訊將AirPods的良品率提升到了靠近100%，并大大縮短了發(fā)貨周期，從而爭取到了AirPods這款明星產(chǎn)物的“一供”職位，這才導(dǎo)致了2019年以來的業(yè)績大發(fā)作。

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立訊周詳?shù)恼现?/span>

立訊是典型的“并購驅(qū)動型公司”，但它跟A股大部門溢價收購高盈利能力資產(chǎn)的公司相反，立訊作為卓越治理文化下的“低熵體”，它的收購工具往往是謀劃能力一樣平?；蛘呦萑胫\劃逆境的“高熵體”，因而成本不高。

每次增資擴(kuò)股舉行外部收購后，立訊的ROE會突然下降，但之后又會逐步上升，說明整合樂成，其緣故原由在于，立訊看中的是被收購公司在該領(lǐng)域的履歷和客戶積累，由于同為臺系企業(yè)，治理文化相近，立訊可以依附自己壯大的治理整合能力對被收購資產(chǎn)舉行謀劃效率的提升，最終同化建立訊自己的營業(yè)。

立訊每一次收購都是“熵增”到“熵減”的歷程，這個歷程往往比單純的維持“低熵體”更能釋放業(yè)績。由于它同時包羅了規(guī)模的快速增進(jìn)，因此一旦樂成，將給股東帶來更大的收益。

從ROE的杜邦剖析中，可以看到，近幾年，銷售凈利潤率小幅下降，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅上升，后者才是ROE上升的真正緣故原由。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率代表一家公司的運營效率，我們看到，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率在近幾年營收規(guī)模急速擴(kuò)展的同時，仍然保持上升，體現(xiàn)了立訊的治理整合能力。

以是，當(dāng)“高熵體”和“低熵體”整合成一個新系統(tǒng)時，想要泛起“熵減”，有幾個主要的條件：

第一、必須是“低熵體”整合“高熵體”，是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合不良資產(chǎn)，而不是相反。

這是A股大部門公司資產(chǎn)重組失敗的緣故原由，A股的公司往往是營業(yè)衰敗后，想依附上市公司的融資能力去收購“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，從而大部門都是“高熵體”主導(dǎo)了資產(chǎn)重組。最終的效果，反而是人人綁在一起加速“熵增”。

第二、“低熵體”與“高熵體”需要有一定的可整合性。

縱然是行業(yè)橫向產(chǎn)能整合或上下游的縱向產(chǎn)業(yè)整合，也需要治理文化靠近，或者被整合方對整合方的治理沒有抗拒情緒。

由于熵增的存在，再優(yōu)異的公司也終將歸于平庸，營業(yè)界限的限制就是緣故原由之一。不外，優(yōu)異的公司一定有優(yōu)異的治理團(tuán)隊，優(yōu)異的治理團(tuán)隊一定不滿足于營業(yè)界限的限制，希望用新營業(yè)去維持“熵平衡”。

優(yōu)異的治理團(tuán)隊每涉足一塊新營業(yè)，雖然給未來的增進(jìn)帶來了新動力，但也給未來增添了不確定性。步子邁得太大了，也會扯著蛋，導(dǎo)致ROE下降，泛起戴維斯雙殺，這就是下一篇“當(dāng)高ROE企業(yè)遇到營業(yè)界限”的主題。