市場也許低估了百度的股價(jià)，但不能低估的是它的勇氣

摘要： 自從官方媒體在海外社交媒體上發(fā)布了，百度“歡迎谷歌返回中國內(nèi)地，但遵守國內(nèi)法律”以來，百度的股價(jià)一直讓人感到羞愧。盡管許多分析師認(rèn)為，“歡迎”并不意味著谷歌在政策層面獲得了綠卡，更...

自從官方媒體在海外社交媒體上發(fā)布了，百度“歡迎谷歌返回中國內(nèi)地，但遵守國內(nèi)法律”以來，百度的股價(jià)一直讓人感到羞愧。盡管許多分析師認(rèn)為，“歡迎”并不意味著谷歌在政策層面獲得了綠卡，更不意味著其回歸中國大陸已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)階段。但即使在某種非理性的想象中，它也反映了人們對百度的關(guān)注。

不久前，百度股價(jià)出現(xiàn)了明顯的漲跌，由于陸奇的離職，百度的市值從990億美元跌至882億美元。

用比較金融的話說，這兩次股價(jià)的起伏，從某種程度上是投資者對百度未來局面的兩次“非理性低估”。非理性行為的特點(diǎn)是它們來得快去得快。

所以只要百度繼續(xù)有良好的財(cái)務(wù)和市場數(shù)據(jù)支撐，股價(jià)不斷被低估只是一個(gè)小概率事件。

但是百度可以放心嗎？答案顯然并非如此。

正如前面提到的，谷歌將在短期內(nèi)回歸和百度正面的pk搜索市場，而這場戰(zhàn)役不太可能獲勝，但這并不意味著百度解除了警報(bào)。

由于官方媒體的介入，這種“谷歌回歸”的真實(shí)性似乎比以前高得多。這已經(jīng)成為主要科技媒體集團(tuán)、投資集團(tuán)，甚至是我能接觸到的百度一些老員工的一個(gè)熱門話題，其中一個(gè)比較集中的點(diǎn)就是——僅僅在搜索市場上，谷歌擊敗百度的機(jī)會微乎其微。

有三個(gè)核心要素。

首先是消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。在谷歌離開后的八年里，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶經(jīng)歷了巨大的變化。數(shù)字翻倍，從個(gè)人電腦到手機(jī)，市場下沉，使用習(xí)慣本質(zhì)上改變。從中國用戶的習(xí)慣、喜好和控制來看，谷歌已經(jīng)非常陌生了。

第二是品牌的影響力。事實(shí)上，中國新一代的互聯(lián)網(wǎng)用戶對谷歌并不熟悉，因?yàn)楣雀栝L期缺席。坦率地說，參與這個(gè)話題的有些人是媒體、行業(yè)人士，他們更熟悉谷歌，當(dāng)然，也有一些資深但相對較少的網(wǎng)民，他們特別偏愛谷歌品牌。

真正的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)在這個(gè)話題上實(shí)際上是一個(gè)“沉默的多數(shù)”，因?yàn)樽詮幕ヂ?lián)網(wǎng)開始以來，他們可能沒有使用過標(biāo)記為谷歌標(biāo)識的產(chǎn)品（除了一些安卓系統(tǒng)外）。谷歌的意思就不那么清晰了。

從這一點(diǎn)上看，一股谷歌旗幟的浪潮，引起了網(wǎng)民的響應(yīng)，一夜之間收復(fù)“失地”只是一種幻覺。

第三個(gè)也是決定性的因素是，谷歌還沒有在搜索引擎核心技術(shù)上與百度彌合差距。

也許很久以前，很多人就已經(jīng)忘記了百度已經(jīng)學(xué)會了美國公司的商業(yè)模式（但谷歌沒有，而是一個(gè)名為序曲的公司發(fā)明了關(guān)鍵字廣告模式）。谷歌和百度的基本商業(yè)模式都是參照它們發(fā)展起來的。然而，從技術(shù)的角度來看，百度和谷歌同為第三代搜索引擎技術(shù)的代表，盡管他們的源技術(shù)“超鏈接分析”和“pagerank”有各自的重點(diǎn)。但是經(jīng)過無數(shù)次的反復(fù)，你已經(jīng)擁有了我，我擁有了你，而這兩個(gè)并沒有分開。

在核心技術(shù)不分離的前提下，雙方實(shí)際上是在競相優(yōu)化用戶體驗(yàn)的速度。換句話說，如果谷歌在未來的搜索體驗(yàn)超過百度，百度也可以在短時(shí)間內(nèi)扳回。也就是說，單從技術(shù)角度看，雙方都是同質(zhì)的pk，比較投資的程度和解決問題的效率，也就是說，他們是否重視它。

百度在這個(gè)問題上絕對優(yōu)于谷歌。因?yàn)橹袊袌鰧雀鑱碚f只是一個(gè)誘惑，而對百度來說，這幾乎意味著一切。

許多人可能已經(jīng)忘記了谷歌離開中國的時(shí)候

它并沒有以勝利者的身份離開。谷歌在離開中國之前，其市場份額已降至20%以下，而百度則超過了70%。

從這個(gè)角度來看，李彥宏不能證明一件不存在的事情，這是有原因的.因?yàn)椴还芙裉烊藗冊趺捶亲h百度，但百度當(dāng)年靠實(shí)力擊敗谷歌是不爭的事實(shí)。

2003年加入百度的一名老員工告訴作者，在2003年底百度敗給谷歌的是時(shí)間問題。

今年，百度推出了一款貼紙。貼紙的發(fā)布意味著百度已經(jīng)從搜索市場和谷歌(Google)的單一戰(zhàn)場競爭中脫穎而出，并試圖通過新的流量形成自己的矩陣，這是百度在今年提升創(chuàng)新能力的背后原因。

因此，總體而言，百度擊敗谷歌并不是因?yàn)橐恢豢床灰姷氖?，而是因?yàn)橐幌盗袆?chuàng)新產(chǎn)品的不斷開發(fā)，改善了對信息的獲取，最終形成了流量矩陣。百度當(dāng)時(shí)的勝利，是創(chuàng)新的勝利，也是尊嚴(yán)的勝利。

一些分析師推測，谷歌可能不會直接返回到搜索市場，但通過安卓系統(tǒng)或其他市場維度。如果是這樣，谷歌的業(yè)務(wù)將更加困難。

在創(chuàng)業(yè)浪潮的持續(xù)催生下，中國互聯(lián)網(wǎng)市場幾乎沒有空白。直截了當(dāng)?shù)卣f，幾乎沒有地方可以讓你的腳下垂。

在社會、電子商務(wù)、內(nèi)容、新的零售和人們所能看到的一切方面，只要有互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，無論是淺薄的還是深層次的痛點(diǎn)，中國本土的初創(chuàng)企業(yè)就充滿了。這足以令人毛骨悚然。

如果說八年前中國市場還有很大的缺口需要填補(bǔ)和移動，那今天的互聯(lián)網(wǎng)市場上，英美煙草、美團(tuán)、滴滴等已經(jīng)形成了一個(gè)巨大的矩陣和生態(tài)。在更多尚未形成風(fēng)口的地區(qū)，風(fēng)口也充滿了企業(yè)家。

無論谷歌哪個(gè)細(xì)分部門想重新獲得市場份額，它都將不得不與中國各地的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)陣營開戰(zhàn)。這些公司今天可能還在唱谷歌的“高潔”，但明天會有一場對谷歌的戰(zhàn)爭。真的，無論走哪條路，谷歌都不會輕易獲勝。

從某種意義上講，谷歌如果真的回歸了，甚至真的在搜索市場上回歸了，百度將是最大的受益者。

這些年，人們對百度有很多責(zé)任，百度的確在發(fā)展道路上做了很多去旅游。在此分析中，作者將不會重復(fù)數(shù)以萬計(jì)的文章。但關(guān)鍵的問題之一是百度失去了最強(qiáng)大的競爭對手，在某種程度上，百度放松甚至失去了自己的目標(biāo)。

失去了谷歌的百度，在核心領(lǐng)域的競爭就不再是競爭對手了。

過去幾年百度問題的主要原因之一是創(chuàng)新不夠，注意力不準(zhǔn)確，背后是缺乏動力。

回想一下，無論"閃電計(jì)劃"還是發(fā)布后欄，都知道，百科全書和其他產(chǎn)品，百度有一個(gè)新的老虎精神，但也是一個(gè)回水決定，在某種程度上，它受到了谷歌的力量的鼓舞。不管是要忘記戰(zhàn)爭注定是危險(xiǎn)的，還是一個(gè)國家沒有遭受外國的苦難，這也是同樣的道理。

無論谷歌的回報(bào)是否指百度，這兩家收入結(jié)構(gòu)驚人相似的公司總有一天會再次緊密競爭。如果谷歌真的回來了，它可以極大地激發(fā)百度上下同欲一站的勇氣，讓血?dú)?、?chuàng)新、戰(zhàn)斗、自律等等回歸這個(gè)巨人身上。

我們希望充滿熱血和火力的百度能盡快走出千億市值陷阱，走出更大的輝煌。