如何判斷一個領導者是否值得跟隨

摘要： 走正確的路，做正確的事！也許很多人會說：剛剛進入職場的人，甚至大多數(shù)人，都沒有資格選擇領導者、老板，只有那些被選中的人。我不同意。求職一直是一個雙向的選擇，沒有一個只能由另一個人來...

走正確的路，做正確的事！

也許很多人會說：剛剛進入職場的人，甚至大多數(shù)人，都沒有資格選擇領導者、老板，只有那些被選中的人。

我不同意。

求職一直是一個雙向的選擇，沒有一個只能由另一個人來選擇。而從個人成長的角度來看，早期的職業(yè)領導是非常重要的。

優(yōu)秀的領導者在工作方式、思維方式、甚至個人風格等方面都會對我們產(chǎn)生積極而深刻的影響。

相反，如果你遇到一個糟糕的領導，你會在工作場所走很多彎路。

那么，你如何判斷一個領導者是否值得跟隨呢？今天我們用三種方式來討論這個問題。

懂專業(yè)

扎實的技術背景

擅長授人以魚

職場領導大多走“從技術到管理”的道路，而有些領導者則走“從0到管理”的道路。

這“0”指的是缺乏扎實的技術技能，或缺乏專業(yè)技能，但在其他方面(例如通過后門，奉承等)。擔任領導職務。

對工作場所的年輕人來說，這種領導是有害的，但沒有好處。

由于他們的技能薄弱，他們無法向下屬傳授實用的信息和經(jīng)驗。

但是因為他們是領導的臉，不能說“我不知道怎么辦”這樣侮辱性的話出來，所以只能不停地向下屬施壓。

不是教你必要的專業(yè)成長技能，而是不斷地在情感上打擊你，讓你開始否認自己，失去對工作的熱情。

尤其是職場新人，在最需要打下基礎、學習技能、學識淵博的年齡，被這種領導所耽誤，那真是個錯誤。

良好領導的首要原則是擁有優(yōu)秀的專業(yè)技能。應給予人們適當?shù)闹敢?，授人以魚。

要寫一個營銷計劃，老板不需要教他的下屬怎么寫。但你可以告訴他如何思考大綱，如何規(guī)劃計劃的結構，如何找到地圖，等等。

給下屬一個銷售任務，不要讓下屬知道老板長什么樣，逐字逐句地重復銷售技巧。但是，首先要解釋為什么要這樣說，如何分析和回答客戶的問題，以及應該記住什么溝通原則。

做一個總結報告，不需要每一項都盯著下屬去做。但是，哪些信息需要突出，哪些數(shù)字需要突出，哪些技術可以提高列表的效率，這些都是有用的知識。

總之，好的領導可以高度總結他們多年來的經(jīng)驗，然后傳授給下屬，幫助他們快速成長。

所以當你看著你的老板時，你必須記住這樣的原則：找一個能教你實踐技能的領導者去學習，未來會無窮無盡地受益。

會鼓勵

物質和精神

馬云曾經(jīng)說過，員工離開的原因只有兩個：“給的錢少了，心受委屈了?！?/span>

這是關于物質激勵和精神激勵的，如下所述。

第一是物質激勵，也就是金錢。

當你年輕的時候，你會受到工作經(jīng)驗的限制，而且錢通常也不多。但這并不意味著你不應該和員工談論金錢問題。

相反，一個好的領導必須客觀地評價雇員的價值，提供合理的工資數(shù)字，并提出明確和可執(zhí)行的未來改進建議，這一點尤為重要。

當我第一次工作的時候，工資并不高，但是我的老板并不忌諱和我談論這件事。

當他給我一份年度工作總結時：第一，我將告訴我當前市場上的薪水是多少；第二，他將提議在未來612個月內(nèi)，我將提高我的人際溝通能力、思維能力和客戶管理技能，并分別設定明確的KPI目標。

最后，當這些目標實現(xiàn)后，我的工資會增加多少。

有理由和證據(jù)，這是令人信服的。

優(yōu)秀的領導者將對員工的成長有一個清晰的理解，知道你的優(yōu)勢在哪里，哪里的缺點需要補充，最后和你談論錢。

這也是一個幫助你了解自己的過程。

談論錢要注意方法，那種不懂的人就會把工作人員的能力編得胡編亂造，不跟從。

在談論物質激勵之后，再來討論精神激勵。這將有一種比金錢更個人的領導風格。每個領導者的精神激勵方法都是不同的。

例如，一些老板善于贊揚員工。他允許員工通過不斷的肯定來獲得價值的滿足。在贊揚他們的同時，他也提出了切實可行的改進建議，使員工不會自滿，而是保持積極的心態(tài)，繼續(xù)成長。

有些老板喜歡鼓勵相反方向的員工。鼓勵員工獲得深入的學習經(jīng)驗。

對于員工來說，不管他們的動機是什么，只要他們最終獲得了實實在在的教訓、見解和經(jīng)驗，這就是一個有用的激勵。

那種只會傷害人而不給出實際解決辦法的“激勵”叫做發(fā)泄情緒。

這種領導，不要跟隨。

有責任

不躲事，不怕事

前兩點指的是一個領導者的專業(yè)和管理能力，最后一點是關于一個人的品行。

有許多領導者是專業(yè)的和有動力的，但很少有誰是負責任的。

責任是什么？六個字概括起來：不要隱瞞事情，不要害怕事情。

如果你不躲起來，你就不會把你的工作交給你的下屬，你也不會躲起來做任何事情。取而代之的是將任務分解成不同的子任務，然后根據(jù)下屬的能力進行分配，最終主導大局。

作為一個領導者，有必要密切關注和控制各種任務。如果出現(xiàn)錯誤，應該及時糾正和指導，而不是在他們負責的時候。這是一個很好的領導。

盡管這樣做比自己做更讓人筋疲力盡，但正是因為這樣，愿意帶領大家前進的領導者才罕見。

在說了“不”之后，繼續(xù)說“不怕”。

所謂恐懼的東西，就是面對危機時面對困難，維護團隊利益，著手解決問題。

我有一個大團隊危機。當時，因為負責溝通的同事誤傳了信息，導致工作方向的轉變；半個多月的努力都白費了，客戶們對提案會議感到憤怒，并威脅要明年削減所有的營銷成本。

然后我的領導站了起來，承擔了他所承擔的和沒有承擔的所有責任。

一方面，他承認因為自己的疏忽，導致球隊內(nèi)部溝通出現(xiàn)問題，并沒有控制計劃的質量。另一方面，他懇求客戶給予球隊一周的時間，并能作出滿意的回答，否則他們會受到懲罰。

整個過程并不傲慢，該背的鍋一個不拉；然而，卻沒有順從的感覺。相反，一副志在必得的樣子去和客戶下軍令狀。

后來，為了不讓領導丟臉，我們當然回去盡一切努力修改計劃，最后成功通過了客戶的評估。

在那次事件之后，我深深感到一個不害怕任何事情的領導者就像團隊的圖騰。當人民的意志動搖的時候，就像一根固定的海針，讓大家安心。

這也是領導力的魅力所在。

最后，簡要總結：如何選擇領導者？

看三點：

1、懂專業(yè)：技術扎實，善于授人以魚；

2、將啟發(fā)：物質與精神兼?zhèn)洌?/span>

3、有責任：不要隱瞞事情，不要害怕事情。

對這三點都感到滿意的領導人太少見了。如果你想排序，我的建議是：1+2=3

最重要的是奠定基礎，鞏固專業(yè)能力。在此基礎上，如果你遇到了一個能激勵你或有責任感的領導者，那真是一件幸事。

我覺得很好看。

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