走正確的路,做正確的事!
也許很多人會說:剛剛進入職場的人,甚至大多數(shù)人,都沒有資格選擇領導者、老板,只有那些被選中的人。
我不同意。
求職一直是一個雙向的選擇,沒有一個只能由另一個人來選擇。而從個人成長的角度來看,早期的職業(yè)領導是非常重要的。
優(yōu)秀的領導者在工作方式、思維方式、甚至個人風格等方面都會對我們產(chǎn)生積極而深刻的影響。
相反,如果你遇到一個糟糕的領導,你會在工作場所走很多彎路。
那么,你如何判斷一個領導者是否值得跟隨呢?今天我們用三種方式來討論這個問題。
懂專業(yè)
扎實的技術背景
擅長授人以魚
職場領導大多走“從技術到管理”的道路,而有些領導者則走“從0到管理”的道路。
這“0”指的是缺乏扎實的技術技能,或缺乏專業(yè)技能,但在其他方面(例如通過后門,奉承等)。擔任領導職務。
對工作場所的年輕人來說,這種領導是有害的,但沒有好處。
由于他們的技能薄弱,他們無法向下屬傳授實用的信息和經(jīng)驗。
但是因為他們是領導的臉,不能說“我不知道怎么辦”這樣侮辱性的話出來,所以只能不停地向下屬施壓。
不是教你必要的專業(yè)成長技能,而是不斷地在情感上打擊你,讓你開始否認自己,失去對工作的熱情。
尤其是職場新人,在最需要打下基礎、學習技能、學識淵博的年齡,被這種領導所耽誤,那真是個錯誤。
良好領導的首要原則是擁有優(yōu)秀的專業(yè)技能。應給予人們適當?shù)闹敢?,授人以魚。
要寫一個營銷計劃,老板不需要教他的下屬怎么寫。但你可以告訴他如何思考大綱,如何規(guī)劃計劃的結構,如何找到地圖,等等。
給下屬一個銷售任務,不要讓下屬知道老板長什么樣,逐字逐句地重復銷售技巧。但是,首先要解釋為什么要這樣說,如何分析和回答客戶的問題,以及應該記住什么溝通原則。
做一個總結報告,不需要每一項都盯著下屬去做。但是,哪些信息需要突出,哪些數(shù)字需要突出,哪些技術可以提高列表的效率,這些都是有用的知識。
總之,好的領導可以高度總結他們多年來的經(jīng)驗,然后傳授給下屬,幫助他們快速成長。
所以當你看著你的老板時,你必須記住這樣的原則:找一個能教你實踐技能的領導者去學習,未來會無窮無盡地受益。
會鼓勵
物質和精神
馬云曾經(jīng)說過,員工離開的原因只有兩個:“給的錢少了,心受委屈了?!?/span>
這是關于物質激勵和精神激勵的,如下所述。
第一是物質激勵,也就是金錢。
當你年輕的時候,你會受到工作經(jīng)驗的限制,而且錢通常也不多。但這并不意味著你不應該和員工談論金錢問題。
相反,一個好的領導必須客觀地評價雇員的價值,提供合理的工資數(shù)字,并提出明確和可執(zhí)行的未來改進建議,這一點尤為重要。
當我第一次工作的時候,工資并不高,但是我的老板并不忌諱和我談論這件事。
當他給我一份年度工作總結時:第一,我將告訴我當前市場上的薪水是多少;第二,他將提議在未來612個月內(nèi),我將提高我的人際溝通能力、思維能力和客戶管理技能,并分別設定明確的KPI目標。
最后,當這些目標實現(xiàn)后,我的工資會增加多少。
有理由和證據(jù),這是令人信服的。
優(yōu)秀的領導者將對員工的成長有一個清晰的理解,知道你的優(yōu)勢在哪里,哪里的缺點需要補充,最后和你談論錢。
這也是一個幫助你了解自己的過程。
談論錢要注意方法,那種不懂的人就會把工作人員的能力編得胡編亂造,不跟從。
在談論物質激勵之后,再來討論精神激勵。這將有一種比金錢更個人的領導風格。每個領導者的精神激勵方法都是不同的。
例如,一些老板善于贊揚員工。他允許員工通過不斷的肯定來獲得價值的滿足。在贊揚他們的同時,他也提出了切實可行的改進建議,使員工不會自滿,而是保持積極的心態(tài),繼續(xù)成長。
有些老板喜歡鼓勵相反方向的員工。鼓勵員工獲得深入的學習經(jīng)驗。
對于員工來說,不管他們的動機是什么,只要他們最終獲得了實實在在的教訓、見解和經(jīng)驗,這就是一個有用的激勵。
那種只會傷害人而不給出實際解決辦法的“激勵”叫做發(fā)泄情緒。
這種領導,不要跟隨。
有責任
不躲事,不怕事
前兩點指的是一個領導者的專業(yè)和管理能力,最后一點是關于一個人的品行。
有許多領導者是專業(yè)的和有動力的,但很少有誰是負責任的。
責任是什么?六個字概括起來:不要隱瞞事情,不要害怕事情。
如果你不躲起來,你就不會把你的工作交給你的下屬,你也不會躲起來做任何事情。取而代之的是將任務分解成不同的子任務,然后根據(jù)下屬的能力進行分配,最終主導大局。
作為一個領導者,有必要密切關注和控制各種任務。如果出現(xiàn)錯誤,應該及時糾正和指導,而不是在他們負責的時候。這是一個很好的領導。
盡管這樣做比自己做更讓人筋疲力盡,但正是因為這樣,愿意帶領大家前進的領導者才罕見。
在說了“不”之后,繼續(xù)說“不怕”。
所謂恐懼的東西,就是面對危機時面對困難,維護團隊利益,著手解決問題。
我有一個大團隊危機。當時,因為負責溝通的同事誤傳了信息,導致工作方向的轉變;半個多月的努力都白費了,客戶們對提案會議感到憤怒,并威脅要明年削減所有的營銷成本。
然后我的領導站了起來,承擔了他所承擔的和沒有承擔的所有責任。
一方面,他承認因為自己的疏忽,導致球隊內(nèi)部溝通出現(xiàn)問題,并沒有控制計劃的質量。另一方面,他懇求客戶給予球隊一周的時間,并能作出滿意的回答,否則他們會受到懲罰。
整個過程并不傲慢,該背的鍋一個不拉;然而,卻沒有順從的感覺。相反,一副志在必得的樣子去和客戶下軍令狀。
后來,為了不讓領導丟臉,我們當然回去盡一切努力修改計劃,最后成功通過了客戶的評估。
在那次事件之后,我深深感到一個不害怕任何事情的領導者就像團隊的圖騰。當人民的意志動搖的時候,就像一根固定的海針,讓大家安心。
這也是領導力的魅力所在。
最后,簡要總結:如何選擇領導者?
看三點:
1、懂專業(yè):技術扎實,善于授人以魚;
2、將啟發(fā):物質與精神兼?zhèn)洌?/span>
3、有責任:不要隱瞞事情,不要害怕事情。
對這三點都感到滿意的領導人太少見了。如果你想排序,我的建議是:1+2=3
最重要的是奠定基礎,鞏固專業(yè)能力。在此基礎上,如果你遇到了一個能激勵你或有責任感的領導者,那真是一件幸事。
我覺得很好看。
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