很多人都在創(chuàng)業(yè)要怎么創(chuàng)業(yè)能賺到錢？

摘要： 這個世界為什么那么多人賺錢，為什么又有那么多人不賺錢，為什么會有這么大的區(qū)別，其實很多人都沒有搞明白。同樣是做一件產(chǎn)品，同樣是一個行業(yè)，都可以這么大的區(qū)別，不因為別的，只是沒有找到...

這個世界為什么那么多人賺錢，為什么又有那么多人不賺錢，為什么會有這么大的區(qū)別，其實很多人都沒有搞明白。同樣是做一件產(chǎn)品，同樣是一個行業(yè)，都可以這么大的區(qū)別，不因為別的，只是沒有找到方法而已。很多人都在創(chuàng)業(yè)，但是他們并不知道怎么去創(chuàng)業(yè)，只是覺得賣產(chǎn)品就可以了，這個很簡單，但是里面的學問是很深的，但是怎樣創(chuàng)業(yè)才賺錢，下面來分析一下。

很多人手里其實都有好項目，但是他們不知道怎樣想去跑市場，市場是多變的，如果不好好考察，就是有好項目也是賺不到錢的。首先要明白產(chǎn)品面向的客戶群體都是怎樣的人，就好比是賣保健品的跑去辦公區(qū)賣，賣早餐的店開在郊區(qū)是一樣的，沒有消費者怎么賺錢。所以在做產(chǎn)品的時候一定要找到產(chǎn)品適合的人群去推銷，不然絕對事倍功半，甚至是徒勞無功的。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司有一個通病就是絕對業(yè)務員越多越好，求多不求精。而且對于業(yè)務員的培養(yǎng)也不看重，只要能賣出去東西，那就是好的，賣不出去這位員工就是沒用的。不關心員工發(fā)展，不關心員工狀態(tài)，只關心業(yè)績，往往結果就是流失率特別大，走了來，來了走，每一個人都不熟悉業(yè)務，結果就是業(yè)績怎么都上不去，久而久之，公司也就運營不下去了。

就好比喬布斯他無論在不在蘋果公司，都可以做的很好，因為他注重每一個細節(jié)，他是一個追求完美的人，所以無論做什么他都可以成功。創(chuàng)業(yè)者不是不能賺錢，只是會忽略很多的細節(jié)，甚至有些是故意去忽略的。但是一個大廈的建成本就不是一朝一夕的事情，哪怕一個材料沒有用好，肯定將來就會因此倒塌，所以認真做好每一件事情，不因事小而不為，不因利小而不為是一件很重要的事。

一個企業(yè)要想生存，那么就要能夠賣出去自己的產(chǎn)品，只有賣出去產(chǎn)品，公司才能夠盈利，只有盈利公司才能夠運營下去。那么賣產(chǎn)品需要什么？主要的就是需要有客戶，創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品需要被大家知道，那么推廣就是必須要做的一件事情，盡可能的讓更多的人知道創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品，必要的時候還可以弄一些小樣來送給消費者試用，打開市場是每一個創(chuàng)業(yè)公司都必須要做的一件事。

人心渙散是創(chuàng)業(yè)公司很怕出現(xiàn)的一件事情，所以對于創(chuàng)業(yè)公司來說，必須保證人員的團結，那么做為領導者，必須要公平，還要學會關心每一個員工，理解每一個員工，能夠讓每一個員工做他們適合做的事情，充分發(fā)揮每一個員工的能力，這樣公司才會能有更好的發(fā)展。必要的團建也是要去做的，創(chuàng)業(yè)公司大家都剛來的，都不熟悉，要想能夠?qū)a(chǎn)品做的更好，那么是需要有默契的，所以公司團建是一定要去做的，不能因為節(jié)省費用而不做，這樣往往會得不償失。在創(chuàng)業(yè)做項目之前，創(chuàng)業(yè)者要做的肯定是調(diào)查市場，避免去做一些毫無市場的產(chǎn)品?，F(xiàn)在網(wǎng)絡上吹噓的越來越多，很多項目都是不靠譜的，那么考察就是必須要做的一件事情，創(chuàng)業(yè)者需要確定這個項目是不是符合市場的，是不是會有消費者購買的，這是一件很重要的事情，還要考慮自己如果做這個項目，是否能夠和其他同行競爭也是要去考慮的，所以不能隨便就去做一個項目，盲目的創(chuàng)業(yè)是沒有任何意義的。