搞清楚運(yùn)營(yíng)社群和運(yùn)營(yíng)公司是兩碼事

摘要： 前天晚上，跟上海的一位大佬通了一次電話，時(shí)間還不短，兩個(gè)多小時(shí)，我們聊起了社群方向和公司的運(yùn)營(yíng)問題。他問到一個(gè)問題：什么是運(yùn)營(yíng)？我簡(jiǎn)單說了一下我的看法，估計(jì)不是很讓他滿意，后面我們...

前天晚上，跟上海的一位大佬通了一次電話，時(shí)間還不短，兩個(gè)多小時(shí)，我們聊起了社群方向和公司的運(yùn)營(yíng)問題。他問到一個(gè)問題：什么是運(yùn)營(yíng)？我簡(jiǎn)單說了一下我的看法，估計(jì)不是很讓他滿意，后面我們花了大量的時(shí)間來探討“運(yùn)營(yíng)”這個(gè)話題。

到底什么是運(yùn)營(yíng)？很多人壓根不知道這個(gè)概念的具體含義。說簡(jiǎn)單點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)就是具體的落地、執(zhí)行、及結(jié)果的達(dá)成路徑。說到這一點(diǎn)，估計(jì)很多兄弟開始覺悟了！

再說一點(diǎn)，為什么線上運(yùn)營(yíng)社群，到線下運(yùn)營(yíng)開公司就不行了？根本原因就是，運(yùn)營(yíng)社群和運(yùn)營(yíng)公司是兩碼事，各們親們，搞清楚！

為什么是兩碼事？簡(jiǎn)單說4點(diǎn)。

成本問題

運(yùn)營(yíng)社群，幾乎是沒有什么資金成本的，需要的只是時(shí)間、精力、人力成本，為什么很多小白、屌絲能通過建社群實(shí)現(xiàn)逆襲，因?yàn)闆]有太多資金門檻，如果領(lǐng)悟了解背后的核心真相，勤奮打磨，加以時(shí)日，翻轉(zhuǎn)人生的成功概率是相當(dāng)大的。

運(yùn)營(yíng)公司，是有資金成本的。從公司注冊(cè)、租辦公室、招聘員工、注冊(cè)商標(biāo)、財(cái)務(wù)代帳等一系列的動(dòng)作，都需要花費(fèi)金錢去做的，一旦開始，每個(gè)月都會(huì)有成本，而且是固定成本，不管你公司賺不賺錢。

法律主體

社群，在法律上是沒有主體存在的，起個(gè)名字，拉個(gè)群就形成所謂的社群了，在里面講講干貨，裝裝牛逼，就可以拉人收錢了。至少這個(gè)社群能活哆久，一般也活不久，這個(gè)社群死了，又可以換個(gè)馬甲換個(gè)名字，重新搞個(gè)東西，又可以去收割一些韭菜。社群是可以來去自由的，想搞就搞，不想搞就不搞。

公司，在法律上是嚴(yán)格意義的市場(chǎng)主體，是有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)的?；氐焦旧虡I(yè)的本質(zhì)，公司是要以盈利為目的的，如果公司長(zhǎng)時(shí)間不賺錢，你看還能撐多久？除非你家有錢，可以搞搞情懷，養(yǎng)個(gè)公司玩玩。公司能隨意注銷，隨意不干嗎？當(dāng)然，有錢任性。

責(zé)任問題

大部分的社群，都是基于一些共同的目的，相同的價(jià)值觀的人聚在一起，形成一個(gè)圈子。在圈子里面，大家可以交流、學(xué)習(xí)、分享、資源對(duì)接，這些需求，社群都可以滿足。但千萬不要把社群當(dāng)公司。

社群主，說直白一點(diǎn)，你就是一個(gè)老師、專家，KOL的角色，你不是公司，也不是老板，一旦你承諾交付什么，比如公司股份，期權(quán)等等公司層面的東西，很難交付的，你也許當(dāng)初是為了搞個(gè)噱頭想多搞點(diǎn)人進(jìn)來，公司成了大家都好，公司沒成，后面就有好看的了。人們可以把你捧上天，也可以讓你下地獄。

落地執(zhí)行

社群主，建立社群，絕大部分是基于思想同頻，包括市面上那些大的社群，得到、樊登、吳曉波，更多的是傳播思想、知識(shí)、價(jià)值觀、生活方式，這些東西都是很好的，是人們所向往的，但是不是人人都可以做到呢？不可能的。

也就是說，那些社群主所講的東西，能保證人們能落地、執(zhí)行，然后達(dá)成他們想要的那個(gè)結(jié)果嗎？記住，成功永遠(yuǎn)是少數(shù)人！社群是個(gè)松散型組織，就算一個(gè)國(guó)家，下達(dá)一個(gè)政策，最終到達(dá)最基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都會(huì)走味的，何況還是個(gè)社群？

 大多人把社群當(dāng)公司了，各位兄弟，醒醒吧，這是兩碼事！

總結(jié)，不管是運(yùn)營(yíng)社群，還是運(yùn)營(yíng)公司，說直白點(diǎn)，都是為了賺錢，既然是賺錢，那就習(xí)慣性地回歸常識(shí)吧！

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