摘要：
本文內(nèi)容:1、搭建企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者如何用戰(zhàn)略帶出一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?如何進(jìn)行科學(xué)的?人如何用戰(zhàn)略提高工作效率?2、拆解從新產(chǎn)品大品牌的案例快手如何實(shí)現(xiàn)4年16倍增長(zhǎng)?快手的算法到底有什么... 本文內(nèi)容:
1、搭建企業(yè)團(tuán)隊(duì)
管理者如何用戰(zhàn)略帶出一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?
如何進(jìn)行科學(xué)的?
人如何用戰(zhàn)略提高工作效率?
2、拆解從新產(chǎn)品大品牌的案例
快手如何實(shí)現(xiàn)4年16倍增長(zhǎng)?
快手的算法到底有什么奧秘?
快手和的競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)能笑到最后?
- 分享來(lái)自清華大學(xué)MBA導(dǎo)師沈拓老師
沒(méi)看懂?軒鼎創(chuàng)業(yè)給您拆解成文字助你理解
戰(zhàn)略規(guī)劃有4個(gè)要素
1、戰(zhàn)略支點(diǎn)
2、戰(zhàn)略杠桿
3、戰(zhàn)略引擎
先說(shuō)說(shuō)第一個(gè)戰(zhàn)略支點(diǎn)是什么意思!
戰(zhàn)略支點(diǎn):一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人賦予給這個(gè)企業(yè)真正的使命!越堅(jiān)定不移,支點(diǎn)越牢靠
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō):我做這個(gè)產(chǎn)品,我這個(gè)團(tuán)隊(duì)的定位、目的、使命是什么?
再來(lái)說(shuō)說(shuō)第二個(gè)戰(zhàn)略杠桿是什么意思
戰(zhàn)略杠桿:產(chǎn)業(yè)紅利所帶來(lái)的增長(zhǎng)機(jī)遇
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō):在當(dāng)下用哪些方式,能加速我的產(chǎn)品成長(zhǎng),盡早達(dá)成我的目的?
之后是戰(zhàn)略引擎
戰(zhàn)略引擎:一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì),能力與資源的份量有多重
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō):找到了好的方法,是否有合格的運(yùn)營(yíng)手段、技術(shù)、資源去實(shí)現(xiàn)?
最后是戰(zhàn)略指北針
戰(zhàn)略指北針:牽引增長(zhǎng)關(guān)鍵指標(biāo)
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō):不可能一步到位,新產(chǎn)品到成熟需要經(jīng)歷很多階段,你是否對(duì)每個(gè)階段有明確的方向與指標(biāo)?
最終4個(gè)合為一體,形成一個(gè)完整緊密的思維模型
用強(qiáng)大的引擎下壓杠桿,讓戰(zhàn)略指北針一步步向上完成指標(biāo),同時(shí)在這個(gè)下壓的過(guò)程中,戰(zhàn)略杠桿由于紅利的因素,會(huì)將效果最大化
舉個(gè)例子讓你更明白:
比如軒鼎創(chuàng)業(yè)的部門是全媒體:
目的(戰(zhàn)略支點(diǎn))是:
將品牌口碑效果最大化
低成本實(shí)現(xiàn)高轉(zhuǎn)化
那實(shí)際要做的事情是:輿情監(jiān)控、品牌宣傳、搭建,全媒體生態(tài)鏈,實(shí)現(xiàn)短期用戶爆發(fā)性增長(zhǎng),與可長(zhǎng)期性的健康穩(wěn)定自增長(zhǎng),同時(shí)用提高轉(zhuǎn)化,優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高留存率,策劃活動(dòng)打造產(chǎn)品個(gè)性文化,培養(yǎng)狂熱粉絲…
為了完成這些事,我們需要具備哪些能力(戰(zhàn)略引擎):
審美能力、運(yùn)營(yíng)能力、文案能力、數(shù)據(jù)能力。seo優(yōu)化能力等等
我們需要有哪些資源(戰(zhàn)略引擎):
龐大的用戶數(shù)據(jù)庫(kù),豐富的官媒資源,程序員黑科技等等
戰(zhàn)略引擎越豐富,質(zhì)量越高,份量就會(huì)越重,最終加速撬動(dòng)杠桿,讓各個(gè)階段指標(biāo)(戰(zhàn)略指北針)從最低層逐漸到最高層
當(dāng)然二娃的畢竟只是一個(gè)部門,整體和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)都還太低了,最后再來(lái)拆解快手的案例,讓你完全搞明白這個(gè)模型怎么用才牛逼
拆解快手戰(zhàn)略模型
快手的戰(zhàn)略支點(diǎn)(目的使命)是什么?
鼓勵(lì)用戶分享自己的真實(shí)生活
一個(gè)給普通人記錄和表達(dá)接地氣的產(chǎn)品
戰(zhàn)略杠桿(產(chǎn)業(yè)紅利)是什么?
做產(chǎn)品做運(yùn)營(yíng)的一般都是大城市高學(xué)歷人群,忽略了的人群
下沉市場(chǎng)對(duì)手少
下沉市場(chǎng)人多時(shí)間多
下沉市場(chǎng)閑錢多
下沉市場(chǎng)更喜歡看視頻
人的聚焦點(diǎn)四相圖
同時(shí)每個(gè)渠道也有紅利期
2013年的微博渠道
快手以做gif工具為切入點(diǎn),在微博上大規(guī)模獲客
2014年后的騰訊qq渠道
快手用鏈,分享獲客
4年,實(shí)現(xiàn)了16倍的高速增長(zhǎng)!
還有中國(guó)基站的建設(shè)成熟,wifi、5G的普及,視頻變得低成本 ,都是紅利啊!
戰(zhàn)略引擎(能力、資源)是什么?
快手獨(dú)特的算法能力
1、均衡的流量分配
2、普通人也能有熱度
3、去中心化分發(fā)機(jī)制
運(yùn)用基尼系數(shù)指標(biāo),避免兩級(jí)分化馬太效應(yīng),一個(gè)視頻流量大了會(huì)限流,把流量分給新內(nèi)容,避免流量過(guò)于集中頭部(也就是避免大家說(shuō)刷個(gè)抖音總會(huì)刷到那幾個(gè)的方法)
同時(shí)運(yùn)用邊際效應(yīng)來(lái)分配流量,比如你已經(jīng)有100w粉絲了,這個(gè)時(shí)候會(huì)給你限制流量,因?yàn)槟阋呀?jīng)不怎么缺流量了,假如你只有100個(gè)粉絲,系統(tǒng)會(huì)給你多的流量分配
這個(gè)做法和抖音完全不同,抖音是你粉絲越多號(hào)權(quán)重越高,得到的流量分配越多
雖然算法推薦都是根據(jù)內(nèi)容投放出去的實(shí)際效果來(lái)決定下批流量分配的數(shù)量,但快手與都有最大不同是,哪怕這個(gè)視頻質(zhì)量反響很好,一旦時(shí)間長(zhǎng)了流量過(guò)大,快手就會(huì)介入干預(yù)限流。更多還是要鼓勵(lì)新的內(nèi)容獲得曝光
如果你的視頻內(nèi)容確實(shí)不好,算法不給你推薦,這個(gè)時(shí)候快手還是會(huì)給你露出的機(jī)會(huì),視頻會(huì)展示在同城板塊,因?yàn)樾〉胤缴缃魂P(guān)系很緊密,同城最后成為了小鎮(zhèn)青年發(fā)朋友圈的一個(gè)平臺(tái),無(wú)形中又增加了用戶粘性
總結(jié):快手的算法既保證了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的露出,又強(qiáng)化沉淀了人際關(guān)系社交網(wǎng)絡(luò)
去中心最大的好處是,你撬走我?guī)讉€(gè)網(wǎng)紅沒(méi)關(guān)系,在這里人人都是內(nèi)容自產(chǎn)的能人
戰(zhàn)略指北針(階段性指標(biāo))是什么?
第一階段:從gif動(dòng)圖制作APP轉(zhuǎn)型成短視頻 日活用戶增長(zhǎng)指標(biāo):……
第二階段:從普通的短視頻到算法推薦視頻 日活用戶增長(zhǎng)指標(biāo):……
第三階段:變現(xiàn)+與抖音競(jìng)爭(zhēng)互搶市場(chǎng) 日活用戶增長(zhǎng)指標(biāo):……
其它指標(biāo):能參與內(nèi)容創(chuàng)作的用戶數(shù)……
(這個(gè)就是隨便猜的了,具體指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)層知道)
最后一張圖總結(jié),各個(gè)環(huán)節(jié)一定要緊密相連,形成一個(gè)整體,可閉環(huán)的系統(tǒng)!
