今天我們來(lái)分享一些本地流量的玩法思路,因?yàn)楝F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的項(xiàng)目很多都是虛的,有很多也是被夸大的,實(shí)戰(zhàn)起來(lái)并不是很理想,太多不接地氣的。這里給大家分享1個(gè)本地流量玩法的思路,希望對(duì)大家的思路有所幫助。
現(xiàn)在大家都知道流量是一切生意的根源,都在找流量,但是很多人都忽視了身邊的流量,其實(shí)所有的生意都是可以用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)分析的。水果免費(fèi)送,能月賺10萬(wàn),我們是怎么做到的那?
這也算是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目,就是我們?cè)谏虾2俦P(pán)的一個(gè)鮮果切項(xiàng)目,不賣(mài),免費(fèi)送。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)在一個(gè)商務(wù)園區(qū),我們就想把這個(gè)園區(qū)的白領(lǐng)圈到微信端,然后賣(mài)產(chǎn)品,后來(lái)我們考察選擇了水果這個(gè)領(lǐng)域。
選擇水果項(xiàng)目有四點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):
1.水果能帶來(lái)健康
2.切好的水果拼盤(pán)方便,有賣(mài)點(diǎn)
3.水果的受眾廣,老少皆宜
4.操作簡(jiǎn)單,投資小,易上手
項(xiàng)目啟動(dòng)
我們花3000元一個(gè)月在園區(qū)租了一個(gè)房間,稍微裝修了一些,買(mǎi)了點(diǎn)切水果的工具,總計(jì)投入3萬(wàn)多,開(kāi)始我們想以賣(mài)為主,因?yàn)榈囟魏拖M(fèi)習(xí)慣的原因,真正花錢(qián)買(mǎi)水果的人不多,促銷(xiāo)就好賣(mài),不促銷(xiāo)就難賣(mài),不怎么賺錢(qián)。于是我們就在想不如免費(fèi)送,把園區(qū)的白領(lǐng)都圈到微信端,有了人再說(shuō)。當(dāng)時(shí)確實(shí)是沒(méi)有什么好的思路,只想著有了流量就肯定可以賺到錢(qián)。
我們打印了100張單頁(yè),內(nèi)容就是當(dāng)天10點(diǎn)前,通過(guò)微信下單,只要1毛錢(qián)紅包給我們,12點(diǎn)以后就可以憑記錄來(lái)領(lǐng)取水果,連續(xù)送了1周,一個(gè)不到5000人的園區(qū),有3000多人成為我們的微信好友和體驗(yàn)客戶。
這樣虧錢(qián)也不是辦法,怎么賺錢(qián)那?
"游戲轉(zhuǎn)盤(pán)套"路的玩法,月入十萬(wàn)的同時(shí)又能吸粉
最近某網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)盤(pán)游戲著實(shí)很火,鑒于套路太深,這里就推文和大家聊聊這里面的具體玩法。
我們分析園區(qū)白領(lǐng)最剛需的就是吃飯,園區(qū)周邊有7家飯店,于是我們就開(kāi)始蹲守,每天在飯店門(mén)口觀察就餐的人都是哪里來(lái)的,后來(lái)發(fā)現(xiàn)大部分是園區(qū)里的員工。特別是在午餐時(shí),過(guò)來(lái)吃飯的人特別的多。我們和其中的4家去談合作。
商家合作
怎么合作那?就是在我們水果店沖飯卡,充值100元,我們送5分鮮果切、之后我們放刷卡器在飯店,消費(fèi)時(shí)候刷飯卡,飯店通過(guò)刷卡總額給我們提成百分之20。
這個(gè)刷卡器我解釋一下,就是和大學(xué)的食堂一樣的,在我這里充值,到飯店可以刷這個(gè)飯卡一樣,飯店老板也不是傻子,不會(huì)無(wú)緣無(wú)故給我們分錢(qián)的,于是我們就邀請(qǐng)飯店老板到水果店來(lái)看,老板一看,哇,這水果店人流太大了,我要是合作的話,至少能增加三成的銷(xiāo)售,如果不合作別人也會(huì)去合作,別人合作就相當(dāng)于搶了他的生意,還是合作比較的劃算。
結(jié)果第一個(gè)月充卡總金額就達(dá)到了30萬(wàn),出去水果的原料和人工成本,凈賺3萬(wàn)。后來(lái)我們又建立了一個(gè)微信商城,在上面賣(mài)一些上班族需要的東西,那時(shí)候不知道淘寶客,如果那個(gè)時(shí)候再做淘寶客的話,利潤(rùn)還會(huì)高 。商城每個(gè)月還可以賺2萬(wàn)。這樣一個(gè)園區(qū)的店月利潤(rùn)就達(dá)到了5萬(wàn)多。
項(xiàng)目拓展
這樣的模式一看可以行得通,我們馬上復(fù)制到了另外一個(gè)園區(qū),效果也是非常的好,月利潤(rùn)超過(guò)5萬(wàn)元。就這樣我們迅速擴(kuò)張了2個(gè)園區(qū),到目前為止仍然在用這種方法操作著。
其實(shí)這種模式適合很多的線下商家,只是很多商家不會(huì)用流量思維和互聯(lián)網(wǎng)思維,我們用相同的免費(fèi)思維還操作了一個(gè)凍貨的案例,非常成功,直接實(shí)現(xiàn)地區(qū)壟斷。
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