發(fā)圈的軟文,8家互聯(lián)網(wǎng)公司在武漢的自救故事

摘要： 身處武漢，這些公司和這座都市“一刻也不能支解“。武漢封城21天了，天下人民都在親切注視著這座都市，期盼著好新聞傳來。在已往的21天里，除了每一位身處武漢的通俗市民的生涯發(fā)生了排山倒...

身處武漢，這些公司和這座都市“一刻也不能支解“。

武漢封城21天了，天下人民都在親切注視著這座都市，期盼著好新聞傳來。

在已往的21天里，除了每一位身處武漢的通俗市民的生涯發(fā)生了排山倒海的轉(zhuǎn)變，每一家身處武漢的公司也受到了差別水平的影響，每一位員工也同樣在這場疫情中，面對著大量突如其來的挑戰(zhàn)。

我們找到了8家身處武漢，或與武漢相關(guān)的公司，領(lǐng)會了他們小我私家，以及公司在這21天內(nèi)都發(fā)生了什么。

不停更，一直會在

哪吒  民眾號WHatplus主編

“WHatplus”是武漢當(dāng)?shù)氐念^部生涯方式自媒體。在這座喜歡熱鬧、熱愛美食的都市，“WHatplus”圍繞著吃喝玩樂，做成了一個篇均閱讀量5萬左右的樂成大號。和其他”新一線“都市偕行相比，這家公號也算得上高流量的自媒體平臺。

但疫情的影響從線下服務(wù)業(yè)向生涯方式媒體的傳導(dǎo)，往往是最快的。

平時的廣告排期能排到2月尾，現(xiàn)在相對少了一些。不少線下店作廢了廣告投放，他們也不知道什么時刻才氣開業(yè)。

幸虧“WHatplus”的廣告類內(nèi)容僅占一樣平常推送的三分之一，廣告客戶群除了吃喝玩樂的相關(guān)店肆，另有一些地產(chǎn)、文旅項目，不利因素被控制在了最低限度。我們在上周還接到了廣告，只管“WHatplus"是武漢當(dāng)?shù)貓髢r較高的自媒體，現(xiàn)在的正常運(yùn)營并沒有被打亂，廣告互助稿件的尺度也沒有降低。

1月20號，“WHatplus”編輯部最先放假，為了在不算短的春節(jié)假期連續(xù)更新，我們備下了不少和節(jié)日生涯有關(guān)的稿子。剛放假不久，急轉(zhuǎn)直下的疫情讓“WHatplus”編輯部重新設(shè)計接下來的稿件排期。

接下來的半個月，我們進(jìn)入了“疫情模式”。

WHatplus為用戶推送疫情信息、提供就醫(yī)服務(wù)

在武漢尚未“封城”之前，我們跑遍了超市、火車站、銀行、車管所，給用戶帶去了一手生涯信息；封城后，散落在武漢和湖北各地的編輯在家繼續(xù)辦公，為了給用戶提供更多資訊，我們把更新頻率從一周五更提高到了日更，原本設(shè)計好的春節(jié)稿件，也所有被重新整合編輯過的服務(wù)信息取代。

整個編輯部介入到自愿者服務(wù)行業(yè)中了。有的同事輔助協(xié)和醫(yī)院運(yùn)物資，有人輔助在后臺留言“回不了家”的武漢人回家，也有同事協(xié)助協(xié)調(diào)聯(lián)系捐贈物資和自愿者......最近，我們還開通了線上服務(wù)，輔助用戶對接醫(yī)療資源。

嚴(yán)重的形勢下，武漢線下服務(wù)行業(yè)“融冰”之期未定。但對于這家和武漢、和武漢人慎密相連的生涯方式自媒體來說，所有營業(yè)，都和這座江城“一刻也不能支解”。

1700萬是沒有了

劉迪 武漢華炎天達(dá)影戲投資生長有限公司總經(jīng)理 

我是土生土長的武漢人，現(xiàn)在在漢口區(qū)棲身，這是疫情最重的區(qū)域。疫情發(fā)生后，我一直在家待著，關(guān)注著行業(yè)與疫情的新聞，這應(yīng)該是我事情之后在家待的時間最長的一次。

我們在天下有快要30家影戲院，漫衍在湖北、廣東、江西、河南、河北等地，僅武漢就有3家。1月20日，鐘南山院士召開發(fā)布會，說新型冠狀病毒肺炎（簡稱新冠肺炎）有人傳人的情形泛起。我們在各地的影院就陸續(xù)收到了行政職能部門的通知，要求暫停營業(yè)，詳細(xì)開業(yè)的時間未知。到現(xiàn)在也沒有。武漢市是最早關(guān)門的，各地的影戲院基本都在1月24日之前暫停營業(yè)了。

過年時代的票房，占我們整年總體票房的5分之2左右，憑據(jù)2019年的統(tǒng)計，春節(jié)檔票房是1300多萬。我們在2019年又新增了三四家影戲院，預(yù)估至少是有1700萬是沒有了。

票房損失不說，更主要的在于營業(yè)損失。影院行業(yè)，是一個高投入低產(chǎn)出的行業(yè)，一個影院可能要投入幾百萬甚至上萬萬才氣投入運(yùn)營，但它的營收是通過一張張票賣出來的?，F(xiàn)在，我們國家的票房分配是，50%歸影片方、刊行方、院線，5%的專項資金，以及3.3%的專項資金稅。10塊錢，5塊錢制片方拿走了，另有0.83元國家拿走了，真正留給影院的只有4.17元，它還要負(fù)擔(dān)水電、租金、人力等等其他的一些成本。

1月23日，通知暫停營業(yè)那天，湖北荊州一家中原國際影城在給員工丈量體溫（受訪者供圖）

疫情發(fā)生之后，我們開了一次緊要的視頻集會，20多位天下各地的店長加入，人人都很繁重，辛酸，準(zhǔn)備了一個月或者更長時間的事情白干了。疫情之下，每小我私家都沒設(shè)施，我們首先要做好影院員工的人身平安、消防平安以及財富平安，讓員工響應(yīng)國家招呼，不要出門，要求影院店長要對影院存放的現(xiàn)金以及裝備做好治理，好比每隔兩到三天，給放映機(jī)充一次電。影戲院的一臺裝備幾十萬，要注意調(diào)養(yǎng)。

許多員工都在憂郁影城后面的路怎么走。尤其是許多縣級都市的影院，他們春節(jié)時代的營業(yè)額相當(dāng)于整年50%以上。許多縣級都市影院自己就在虧損運(yùn)營，再加上這次疫情的襲擊，損失更重。

這次疫情最少影響到了4月份或者5月份。2020年留給影院的時間，可能只有半年的謀劃時間，這半年若何謀劃，影院是繼續(xù)開照樣關(guān)，這是我下一步的事情思量的重點。

我們也在等國家的政策，也希望國家有好的政策輔助我們行業(yè)渡過這一次的難關(guān)。

這次疫情對內(nèi)容公司的治理能力是一個挑戰(zhàn)

王世勇  兩點十分動畫CEO  

我們公司漫畫營業(yè)受影響較小，但占我們收入80%的動畫營業(yè)受影響更大一些。由于十幾個流程需要協(xié)同辦公，幸虧我們之前就有和一些子公司舉行過遠(yuǎn)程協(xié)同，還算有一些應(yīng)對措施。

受影響最大的是中期制作，模子、綁定、材質(zhì)、渲染等一系列事情的相同協(xié)同都是異常主要的。而且對電腦裝備和帶寬的要求也對照高，我們現(xiàn)在的做法是讓手藝部門的同事去公司搭建了一套可以遠(yuǎn)程操控電腦的系統(tǒng)，讓員工可以在家遠(yuǎn)程操控公司的電腦完成事情。

現(xiàn)在我們還在想一些方案，希望能夠把損失降到最低，現(xiàn)在測算感受會折損20%左右。一是由于疫情，二是我們在武漢，以是互助伙伴來實地考察的可能性近期險些沒有了，只能網(wǎng)上相同，這會使我們的市場成本會提高許多，也會影響我們新客戶成交的可能性。

我們公司有40%~50%的員工是非湖北籍，開完年會許多人就回家了，許多地方都在嚴(yán)控從武漢返鄉(xiāng)的人，有些地方政府操作對照粗拙，甚至把他們的身份證復(fù)印張貼出去，這給我們的員工身心造成了一些危險，我們的HR和行政部門也要去撫慰他們。而在武漢的員工，在月朔初二那段時間很難買到物資，我們公司就統(tǒng)一幫他們在網(wǎng)上購置，公司有一個副總正幸虧武漢，就開車送到幾個同事家。

作為武漢的企業(yè)，我們也想為社會做一些孝敬，以是我們捐贈了幾十萬個口罩，還組織了一些人募捐，捐了300萬元。這個歷程也遇到許多問題，一是物資異常難買，二是需要對接到響應(yīng)的醫(yī)院，而且確認(rèn)這些屋子是相符國家劃定，可用的，另外就是物流問題，我們是大年三十捐贈的，那時刻沒有物流，厥后找到阿里，免費(fèi)幫我們運(yùn)送了 

這次疫情對整個動漫行業(yè)的影響，一是磨煉各家公司的治理能力，已往投資方投資這個領(lǐng)域，看重的是創(chuàng)作能力，但另一個角度來講，我們開了一家公司，還要有解決一切問題的能力。二是在這段時期，一些短期的、插科打諢的內(nèi)容不再有用，用戶對內(nèi)容提出了更高的要求，必須要能夠激起人們底層共識才可以。

我們最畏懼的，是自己放棄自己

  亂亂  十二棟文化COO

從17年最先，我們就把營業(yè)重心從線上放到了線下，中國的形象IP試探了好多年，行業(yè)基礎(chǔ)是場景和衍生品，線下是不可或缺的一部分，一個國創(chuàng)IP，要想走向國際，一定需要提供線下體驗和娛樂。

現(xiàn)在我們公司跨越50%的收入來自線下，是我們主要的現(xiàn)金流泉源。由于疫情，無論是我們的天下LLJ夾機(jī)占娃娃機(jī)店，照樣我們的線下衍生品分銷，都受到很大影響?，F(xiàn)在LLJ夾機(jī)占已經(jīng)所有暫時關(guān)停。

武漢的門店是我們現(xiàn)在天下最大的一家門店，投入了1000萬左右，面積有900多平米，是北京三里屯店的四倍，這家店我們籌備了半年多，2月自己是銷售旺季，針對春節(jié)假期，我們還備了許多流動，但現(xiàn)在都沒法舉行了。23號武漢封城前一天，我們接到阛阓通知，要求所有店肆關(guān)店。這次疫情對春節(jié)檔造成了幾萬萬的收入損失。

現(xiàn)在公司把主要精神放在了治理設(shè)計調(diào)整、內(nèi)部培訓(xùn)，修煉內(nèi)功，為市場蘇醒契機(jī)做足準(zhǔn)備。我們許多從北京已往的協(xié)助開店的員工，也被困在了武漢。有一個同事的妻子回家過年團(tuán)圓，到的第二天就封城了，現(xiàn)在還在武漢沒法脫離。

現(xiàn)在現(xiàn)金流是我們面臨的對照嚴(yán)重的問題，而且由于我們所處的文創(chuàng)行業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，政策不太可能優(yōu)先扶持我們，以是對整個產(chǎn)業(yè)鏈的影響都市異常大。

但我們不會裁員，由于國內(nèi)文創(chuàng)行業(yè)從業(yè)者自己就很少，下半年的市場一定是好的，未來的市場也一定是好的，若是我們這些公司在這個階段被打垮，整個行業(yè)就斷代了，對行業(yè)是毀滅性襲擊，很可能異常長的時間都恢復(fù)不到之前的狀態(tài)。

在保證團(tuán)隊內(nèi)部穩(wěn)定性的同時，我們還希望輔助許多產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)，保證行業(yè)的穩(wěn)定性。我們現(xiàn)在最畏懼的，就是整個行業(yè)自己放棄自己，這個行業(yè)是一個向陽行業(yè)，真的經(jīng)不起這樣的襲擊。我們只能靠自救，而現(xiàn)在著實行業(yè)內(nèi)體現(xiàn)出了很強(qiáng)的團(tuán)體凝聚力。

這次疫情，將倒逼整個行業(yè)成熟

鐘召  光谷直播創(chuàng)始人

我在武漢市有一個商務(wù)直播的團(tuán)隊，通常承接一些公司向的直播，例如行業(yè)集會、開業(yè)流動等內(nèi)容，焦點成員差不多有三四小我私家。

年前把該做的活都做完了，又碰上疫情，以是到現(xiàn)在還沒開工?，F(xiàn)在閑在家里，天天也就炒炒股，投投資，收入比起以往少了許多。但整個武漢市要是一直處于現(xiàn)在的狀態(tài)，我就計劃一直不復(fù)工，一直要等著他基本狀態(tài)改善后再最先干活。

我們的營業(yè)對照特殊，除非是只需要一兩小我私家的小型集會，否則連直播裝備都運(yùn)不已往?，F(xiàn)在武漢市的管控異常嚴(yán)酷，私家車不讓出行。直播的裝備又多又重，每小我私家兩只手基本提不完。我們又沒有記者證，（若是偷偷出行）要是碰上交警怎么辦？至于那些涉及戶外的直播票據(jù)，那是加倍無法做了 

幸虧現(xiàn)在沒什么生計壓力，我還能堅持三個月到半年左右。

疫情下IP消費(fèi)行業(yè)“危機(jī)”四起，如何突圍？

現(xiàn)在的團(tuán)隊成員，與其說是員工，更像是合伙人，以是是不給底薪，只看營業(yè)的。不復(fù)工的話，他們?nèi)藶橐彩菦]有的。我們這個行業(yè)基本上就是按營業(yè)語言，有活就有錢，沒活哪有錢呢？我除了直播也另有其他營業(yè)，有在做康健產(chǎn)物的銷售，同樣有公司。 

碰上這么個事兒，著實我也思量想出點力，但著實沒設(shè)施。

我在物流園里有800平米的堆棧，想免費(fèi)借給需要的人，直播裝備也計劃借出去，可沒什么人來找我們。我們現(xiàn)在基本出不去，出去反倒是在添亂。武漢的情形可能跟網(wǎng)上和電視上看的有點不一樣，要更惡劣一點。

但我以為難題是暫時的，甚至以為在商務(wù)直播領(lǐng)域，今年應(yīng)該會很好做。

疫情以竣事之后，一定也需要一個過渡期。武漢的企業(yè)想高速生長，一定得對外發(fā)聲。原來整個武漢市，能用得起商務(wù)直播的都是一些有錢的單元，例如商會。企業(yè)要是連生計都出了問題，這個錢不花都不行，由于它需要向外界轉(zhuǎn)達(dá)信息。

我在武漢做商務(wù)直播快兩年了，整個空氣、手藝、人才，一定比不上浙江、上海這些地方，武漢企業(yè)對商務(wù)直播的認(rèn)知度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

這次疫情，將倒逼整個行業(yè)走向成熟。

 靠手藝驅(qū)動的新媒體服務(wù)企業(yè)，很憂郁“欠好招人”

肖宏 壹伴創(chuàng)始人

“壹伴”的主要產(chǎn)物新媒體編輯助手，許多民眾號都市用我們的工具排版。我結(jié)業(yè)于華中科技大學(xué)，以是把公司開在了緊鄰母校的光谷。由于疫情，昔日擠擠挨挨的光谷一下子空空蕩蕩。那座天下著名的后現(xiàn)代氣概交通環(huán)島，如今已是車流零落，行人稀疏。

從春節(jié)假期之后，“壹伴”的四十多位員工也從未回到過光谷。憑據(jù)武漢市的統(tǒng)一劃定，所有企業(yè)的復(fù)工日期都不得早于2月13日，我們這家“以手藝為焦點驅(qū)動力”的公司也最先了遠(yuǎn)程辦公。 

最樂觀的返工日期是3月，我們已經(jīng)最先思量時間更久之后要怎么辦的問題了。1月中旬剛過，我們就已經(jīng)為遠(yuǎn)程辦公舉行準(zhǔn)備?，F(xiàn)在公司的運(yùn)營還不錯，各方面的數(shù)據(jù)在春節(jié)假期之后都回到了正常的水平。

疫情時代，壹伴也沒有延遲更新升級

從詳細(xì)的營業(yè)來看，“壹伴”受到的影響并不大。作為一個“營業(yè)都在線上”的新媒體編輯工具，由于不涉及實體營業(yè)， 屬于武漢區(qū)域受疫情影響最小的一類公司。

但這并不意味著，這次疫情對沒有實體營業(yè)的武漢互聯(lián)網(wǎng)公司毫無影響。對于一個“手藝驅(qū)動”的公司來說，產(chǎn)物開發(fā)人員尤其主要。我們今年原本計劃擴(kuò)張的，但現(xiàn)在整個招聘設(shè)計基本都沒設(shè)施做了。

我們?nèi)匀粓猿衷诰€上尋找機(jī)遇。疫情后一定有人會回到武漢，現(xiàn)在可能也會有一些在武漢但沒有事情的人。雖然還沒有招到人，但招聘設(shè)計已經(jīng)借助互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺逐漸“先跑起來”。

用微信、釘釘、Zoom和WeLink開了四場線上集會

齊驚  石墨文檔客戶樂成團(tuán)隊賣力人

我們是一家做Saas（軟件服務(wù)）的創(chuàng)業(yè)公司，公司總部在武漢，另外在北京和上海都有辦公室。這次疫情對許多同事都造成挺大的影響，包羅我自己。

1月19日，我們一家三口和同伙一行七小我私家從武漢飛到馬來西亞。原本設(shè)計在馬來西亞過年，31號回到武漢。到馬來西亞的第二天，我們才知道肺炎人傳人的新聞，但已經(jīng)晚了。1月23日武漢宣布封城，我們?nèi)笺铝恕?/span>

25日收到新聞，原先回武漢的航班被作廢。厥后，我們住在遠(yuǎn)離吉隆坡市中央的旅店里，一天房費(fèi)人民幣470元，住了泰半個月，險些天天就待在房間里，旅店餐廳的菜單都被我們點遍。2月3日我們的簽證到期，7號被“驅(qū)逐”出境，終于回到了武漢。

在吉隆坡的時刻，每隔三、四天，我們會坐車去城里買一些日用品。馬來西亞的華人許多，我們經(jīng)常碰著有人問我們是從哪里來的，我們也只能說自己是從武漢來的。著實心里也很委屈，我們什么也沒有做，也已經(jīng)自我隔離過了14天的潛伏期，然則出門照樣不敢和人接觸，總是畏懼被人另眼相看。

然則人人都沒有閑著。尤其是看到石墨文檔在疫情信息的流傳和共享中起到了很大的作用，我們許多小伙伴都最先忙活起來，自動去聯(lián)系一些自愿團(tuán)隊、網(wǎng)絡(luò)平臺，和他們互助，讓他們能更便捷地使用我們的產(chǎn)物。這不是公司的要求，而是人人的自愿行動。

Simo自愿團(tuán)隊用石墨文檔制作的疫情信息匯總

雖然往年春節(jié)時代也都有事情，然則都沒有像今年這么飽和。就拿昨天（2月3日）來說，我分別用微信、釘釘、Zoom和WeLink開了四場線上集會，一直忙到了破曉三點。幸虧我結(jié)業(yè)之后就一直從事遠(yuǎn)程辦公的事情，以是對這種事情系統(tǒng)也對照習(xí)慣。

有些同事開頑笑，說我面朝大海和陽光，坐在沙灘椅上事情，哪有那么美妙。那時天天都要接受三波關(guān)于疫情的負(fù)面新聞，人又被困在馬來西亞，對我小我私家的心理多多少少有一些影響。

然則看到那么多小伙伴，許多甚至不是武漢人，都在為武漢做孝敬，我也異常感動，更要做好自己份內(nèi)的事情。做好自己的事情，才是對疫情最大的輔助。

我們發(fā)現(xiàn)有許多民間自覺的信息匯總是通過石墨文檔制作和流傳的

鐘凱  石墨文檔客服賣力人

鐘南山院士在1月20日確認(rèn)新型肺炎存在人傳人征象，在此之前我們領(lǐng)會到關(guān)于疫情的信息都是對照樂觀的，直到那一天人人才意識到問題的嚴(yán)重性。正好又到了春節(jié)假的時刻，石墨文檔大概有80個小伙伴被“困”在了武漢，另有許多武漢人留在北京和上海沒有回去過年。

著實在官方宣布封城之前，武漢人民就從種種渠道得知了要封城的新聞。大年月朔，我和同伙去超市采購了一大堆生涯物資，到現(xiàn)在就沒有出過門了。

我和我妹妹一起在武漢。一最先，我們還能天天自己做菜燒飯吃。逐步的，每兩天就得有一餐吃方便面，厥后釀成一天吃一次。到現(xiàn)在，險些天天都要吃兩餐方便面。幸虧身體康健，也處在對照熟悉的環(huán)境內(nèi)里，還算對照放心。

鐘凱的屯糧（受訪者供圖）

由于公司總部就在武漢，許多小伙伴都是武漢人，人人都很體貼疫情，也一直在群里商議，我們可以為疫情做些什么。我們大概是在大年三十那天發(fā)現(xiàn)，有許多民間自覺的信息匯總是通過石墨文檔制作和流傳的，也獲得了不錯的流傳效果。

從大年三十最先，我們就努力聯(lián)系了一些自愿者團(tuán)隊，給他們提供一些分外功效和手藝支持，也有一些人自動找上我們。我們還在疫情時代設(shè)計了一份觀察問卷，政府機(jī)關(guān)、自愿團(tuán)隊或者是有需要的小我私家填寫之后，我們會有專人和他們聯(lián)系，免費(fèi)給他們開通企業(yè)版的高級功效，銷售的同事也最先忙活起來。

我所接觸的一個自愿者團(tuán)隊，他們制作的匹敵疫情的科普文檔現(xiàn)在最高的單篇閱讀量已經(jīng)跨越了100萬次。他們之前也是我們的用戶，一最先只是匯總網(wǎng)上常見的謠言，厥后自愿者組織擴(kuò)大，也增加了辟謠、物資對接、翻譯等種種小組。我也是從大年三十就加入了這個團(tuán)隊，作為半個自愿者協(xié)助辟謠和想一些點子。

這段時間著實也是我們事情群交流最頻仍的時刻，人人有什么需求就在群里求助，許多小伙伴都愿意協(xié)助。這些都不是公司要求的，而是人人的自刊行為。由于身處疫情中央，又是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，對手藝對照善于，我們都希望依附自身的優(yōu)勢做一些孝敬。

開戰(zhàn)前告訴他們不能上戰(zhàn)場，這事兒擱誰心里都欠好受

劉洋  快手副總裁兼總編輯

我在快手分管GR和內(nèi)容審核營業(yè)，已往也做過記者，曾深度介入過2003年非典報道。

快手在武漢擁有一個2400多人的審核團(tuán)隊，整個春晚時代的內(nèi)容審核主要靠他們發(fā)力，但在距離春晚不到一周的時間里，發(fā)生了疫情事宜。

1月18日，我召集公司相關(guān)高層討論，“若是疫情擴(kuò)大，我們該怎么辦？武漢的審核團(tuán)隊該怎么辦？”那時沒有立刻做決議，由于我們無法拿到最有用的信息對疫情舉行判斷。1月22日上午，國務(wù)院新聞辦公室對武漢新型肺炎疫情事宜召開新聞發(fā)布會。我意識到，不是所有地方新聞都需要“國新辦”發(fā)聲，武漢這件事已經(jīng)異常嚴(yán)重了。快手高層立刻把這件事的主要性放置到最優(yōu)級，必須對武漢審核團(tuán)隊做一個最終決議。

上午11點，快手高層緊要開會想了三個方案。

第一個是武漢審核團(tuán)隊咬咬牙，把除夕夜挺已往。這個方案主要來自武漢一線團(tuán)隊，整個團(tuán)隊兩千多人為春晚之戰(zhàn)準(zhǔn)備好兩個多月，不想放棄這次機(jī)遇，“可以介入到通俗人無法履歷的事宜。 

第二個方案也來自武漢一線團(tuán)隊。他們設(shè)計把2400多人拆分成三個團(tuán)隊，每個團(tuán)隊?wèi){據(jù)800余人的放置，安置在差別商務(wù)樓的辦公區(qū)，舉行物理隔離，若是一個團(tuán)隊泛起問題（包羅疫情、斷電、斷網(wǎng)），其他兩個團(tuán)隊把另一個團(tuán)隊的活兒接下來，并分流到快手天下其他審核團(tuán)隊手上。

第三個方案主要內(nèi)容是：“1月23日起，武漢職場除有條件在家辦公的同硯外，其余同硯可從即日起最先休假，何時上班另行通知?！蹦菚r統(tǒng)計能帶電腦回家辦公的人數(shù)是700~800人。

通知發(fā)放時間在1月22日深夜11點半，我開車回家。12點26分，在自家樓下燒烤攤點了一點兒烤串和一瓶啤酒。武漢的同硯為這場仗準(zhǔn)備了好幾個月，在即將開打的前三天被告訴他們不能上戰(zhàn)場，這事兒擱誰心里都欠好受。

破曉2點，我回到家就躺在床上睡著了。破曉3點半，手機(jī)不停地響起來，有人一直給我打電話，拿起手機(jī)之后，發(fā)現(xiàn)是武漢審核團(tuán)隊賣力人趙躍強(qiáng)，“洋哥！武漢封城了！所有的鐵路和客運(yùn)都停了……”

破曉4點左右，我起床召集天下其他所有審核團(tuán)隊賣力人和快手高層開會重新制定方案。

我們做了最壞的計劃——武漢審核團(tuán)隊所有不能介入到春晚戰(zhàn)事中來，其他都市審核團(tuán)隊需要承接武漢審核團(tuán)隊的事情。