創(chuàng)業(yè)者是應(yīng)對(duì)不確定性的妙手,網(wǎng)賺項(xiàng)目從哪里找

摘要： 前幾天，之前結(jié)業(yè)的MBA同伙（現(xiàn)私募基金司理）和一位博士（現(xiàn)大學(xué)教授）在群里的對(duì)話挺有意思。司理：當(dāng)下事宜屬于黑天鵝照樣灰犀牛？教授:“黑天鵝”比喻小概率而影響偉大的事宜，而“灰犀...

前幾天，之前結(jié)業(yè)的MBA同伙（現(xiàn)私募基金司理）和一位博士（現(xiàn)大學(xué)教授）在群里的對(duì)話挺有意思。

司理：當(dāng)下事宜屬于黑天鵝照樣灰犀牛？

教授:“黑天鵝”比喻小概率而影響偉大的事宜，而“灰犀牛”則比喻大概率且影響偉大的潛在危急。人們?nèi)菀滓詾榍懊婵吹降奶禊Z都是白色的，就以為天鵝都是白色的，因而溘然突然泛起一個(gè)黑天鵝，他就傻眼了。

司理：看界說(shuō)，是黑天鵝；看現(xiàn)在歷程，有點(diǎn)像灰犀牛。

教授：2017年3月，新華社就關(guān)注到了“灰犀?！钡拇嬖谝黄}為“透視‘逆全球化’表象”的文章中，新華社記者提出，“灰犀牛”比“黑天鵝”更恐怖，更值得關(guān)注。那么“灰犀?！币辉~從何而來(lái)？多年前，一本暢銷書(shū)《黑天鵝》讓人人熟知了“黑天鵝”這個(gè)詞，現(xiàn)在也是一本書(shū)讓人人認(rèn)識(shí)了“灰犀?！薄！痘蚁＃喝艉螒?yīng)對(duì)大概率危急》一書(shū)讓“灰犀牛”為天下所知。類似“黑天鵝”比喻小概率而影響偉大的事宜，“灰犀?！眲t比喻大概率且影響偉大的潛在危急。灰犀牛體型粗笨、反映遲緩，你能看見(jiàn)它在遠(yuǎn)處，卻毫不在意，一旦它向你狂奔而來(lái)，定會(huì)讓你猝不及防，直接被撲倒在地。它并不神秘，卻更危險(xiǎn)。可以說(shuō)，“灰犀牛”是一種大概率危急，在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域不停上演。許多危急事宜，與其說(shuō)是“黑天鵝”，實(shí)在更像是“灰犀?！?，在發(fā)作前已有跡象展現(xiàn)，但卻被忽視?；蚁Ｊ乱送改憧吹搅宋ｋU(xiǎn)，然則習(xí)以為常，不信賴。

司理：這個(gè)地方很到位：許多危急事宜，與其說(shuō)是“黑天鵝”，實(shí)在更像是“灰犀牛”，在發(fā)作前已有跡象展現(xiàn)，但卻被忽視。

教授：美國(guó)特朗普退出許多國(guó)際組織，英國(guó)脫歐，這些都是很強(qiáng)烈的信號(hào)：去全球化，在西方泛起，而且可能會(huì)連續(xù)許多年。我們?cè)S多人還迷信以為國(guó)際化一定向前走。一旦國(guó)際封鎖泛起就會(huì)是灰犀牛事宜。怎么會(huì)封鎖呢！實(shí)在早都看到了，只是置若罔聞。

司理：主要想，防疫的履歷和教訓(xùn)若何應(yīng)用到企業(yè)治理中。

中國(guó)零售二十載：英雄不問(wèn)出處，傳統(tǒng)零售的黃金10年

不確定性不是由于創(chuàng)業(yè)而發(fā)生或強(qiáng)化，相比于大公司的專業(yè)化治理，創(chuàng)業(yè)流動(dòng)更注重行使不確定性，創(chuàng)業(yè)者更善于于應(yīng)對(duì)不確定性，捕捉和行使不確定性會(huì)帶來(lái)機(jī)遇，這是客觀事實(shí)。

此次疫情顯然是突如其來(lái)的偉大的不確定性。

從短期看，疫情限制了人們的群集互助。企業(yè)組織存在的價(jià)值在于團(tuán)體互助，疫情恰恰不許人們?nèi)杭Ｒ允鞘軅牟粌H是小企業(yè)，是所有的企業(yè)組織，差異只是大照樣小、歷久照樣短期、能蒙受照樣蒙受不了。對(duì)企業(yè)特別是中小企業(yè)謀劃者，我有三點(diǎn)建議：

第一，疫情時(shí)代要最大限度地控制成本，活下來(lái)才氣生長(zhǎng)。克日各地陸續(xù)出臺(tái)了種種珍愛(ài)中小企業(yè)的措施，總體上是降低成本，這些是外在，企業(yè)自身更要重視和起勁降低成本。

第二，想法想法用好員工的腦殼（智慧）。與員工相同共度難關(guān)，起勁探索在家事情的種種設(shè)施。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要用員工的腦殼而不只是身體，硅谷的互聯(lián)網(wǎng)公司（如Airbnb、Linkin）等沒(méi)有一個(gè)個(gè)窩在格子里的“碼農(nóng)”，他們用優(yōu)厚的福利、一日免費(fèi)的三餐吸引員工來(lái)公司事情，而絕不強(qiáng)迫。許多企業(yè)可能說(shuō)我們不是互聯(lián)網(wǎng)公司，請(qǐng)問(wèn)您用微信嗎？您由于有秘書(shū)而離得開(kāi)手機(jī)嗎？若是不能，別找捏詞，行動(dòng)！人工智能已經(jīng)在越來(lái)越多的領(lǐng)域替換人工，疫情之前就已經(jīng)云云，此次疫情會(huì)加速，這是能夠看到的未來(lái)。改造自上而下、創(chuàng)新自下而上，是改造開(kāi)放40多年的履歷證實(shí)有用的措施，不管若何降低成本，都不要把員工當(dāng)負(fù)擔(dān)。不確定性意味著破例，意味著意想不到，意想不到位列德魯克所說(shuō)的7種機(jī)遇泉源之首，施展團(tuán)體氣力，有助于識(shí)別新的機(jī)遇。

第三，把未來(lái)趨勢(shì)剖析和低成本試驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，而且以后者為主。想象一下，您現(xiàn)在掉入伸手不見(jiàn)五指的深坑，除了焦慮和恐懼還能干什么?手腳并用地小幅度試探！這是創(chuàng)業(yè)式的行動(dòng)機(jī)制，是非展望控制，是應(yīng)對(duì)不確定性的有用手段。簡(jiǎn)樸的方式往往最有用，和隔離用于防疫情一樣。低成本實(shí)驗(yàn)、基于最小化產(chǎn)物的快速迭代、精益創(chuàng)業(yè)、主顧介入價(jià)值共創(chuàng)，這些都是創(chuàng)業(yè)者在不確定環(huán)境下探索出來(lái)的有用設(shè)施。

疫情總會(huì)已往，信賴時(shí)間不會(huì)長(zhǎng)。人還會(huì)群集，還要互助。短期影響偉大，但不會(huì)改變歷久的商業(yè)邏輯，是專家們的基本判斷。防疫時(shí)代的行為要思量歷久性，例如，縱然疫情事后也要繼續(xù)多行使員工的腦殼；意想不到的疫情會(huì)有一些與以往差別的機(jī)遇，掌握和行使機(jī)遇但不要強(qiáng)化短期行為的投契。疫情事后，恢復(fù)信心我以為是最主要的。

生產(chǎn)的恢復(fù)會(huì)比謀劃的恢復(fù)快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的買(mǎi)通會(huì)比國(guó)際市場(chǎng)快。政府要施展更大的作用，從短期救助過(guò)渡到歷久的政策改善，給謀劃者特別是創(chuàng)業(yè)者歷久投資謀劃的信心。創(chuàng)業(yè)者加倍善于應(yīng)對(duì)不確定性，但不意味著創(chuàng)業(yè)者喜歡不確定性。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)不確定性的能力是在不確定性的情境中磨煉出來(lái)的，不得不的身分更大。政策歷久性、穩(wěn)定性有助于降低不確定性，創(chuàng)業(yè)者可以形成清晰的預(yù)期，信心自然也就增強(qiáng)。近年來(lái)，中央就弘揚(yáng)企業(yè)家精神、改善營(yíng)商環(huán)境出臺(tái)了多項(xiàng)詳細(xì)且有力度的政策，應(yīng)該帶頭斬釘截鐵地落實(shí)，行勝于言。

指導(dǎo)企業(yè)家樹(shù)立信心的另外一個(gè)主要因素是康健的營(yíng)商環(huán)境，康健的營(yíng)商環(huán)境需要最大限度地襲擊短期性的投契行為，防止劣幣驅(qū)逐良幣，這自然有助于驅(qū)使企業(yè)行為歷久化，這需要增強(qiáng)法制的手段。

敢創(chuàng)業(yè)是信心的體現(xiàn)，歷久行為取向才是真正的信心，這才是應(yīng)對(duì)不確定性的底氣。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型力度需要加大。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是主要的偏向，會(huì)有更多的企業(yè)走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只就是生長(zhǎng)電子商務(wù)，還包羅行使大數(shù)據(jù)決議，決議的科學(xué)化。大數(shù)據(jù)在防疫事情中所施展的作用進(jìn)一步拉近了數(shù)字手藝與人們生涯的距離。