摘要：
網(wǎng)上撒播這么一個(gè)段子：職場(chǎng)上別欺凌90后，甩手不干，炒掉老板，分分鐘的事。要欺凌就欺凌中年的。就是他想不干了，也得忍著，上有老要照顧，下有小要供養(yǎng)。車貸房貸，更是壓的喘不過氣。想去... 網(wǎng)上撒播這么一個(gè)段子：
職場(chǎng)上別欺凌90后，甩手不干，炒掉老板，分分鐘的事。
要欺凌就欺凌中年的。
就是他想不干了，也得忍著，上有老要照顧，下有小要供養(yǎng)。
車貸房貸，更是壓的喘不過氣。想去職都不敢去職。
以是，在北上廣深，有房有車的中年男女最好“欺凌”，他們事情體面，被稱為都會(huì)的“中產(chǎn)階級(jí)”。
然則要守護(hù)的也更多，上有老下有小，每月種種貸款要還，現(xiàn)金流不敢斷，更不敢容易去職。
然則這次疫情，很可能會(huì)讓許多現(xiàn)金流斷裂的中小企業(yè)死掉。并釋放出資產(chǎn)、裝備、人才等大量“有機(jī)養(yǎng)分”。
這些“有機(jī)養(yǎng)分”之中，很可能就有這些在北上廣深，有房有車的中年男女。
2020年，中小企業(yè)義務(wù)是怎樣讓自己“活下來”。起勁讓自己成為吸收“養(yǎng)份”生長(zhǎng)的公司，而不是凍死并解體為“養(yǎng)份”的公司。
那么，當(dāng)企業(yè)遇見問題，個(gè)體又該若何應(yīng)對(duì)？
— 1 —
錦囊一：
學(xué)會(huì)治理貯備
什么叫“治理貯備”？
有的企業(yè)，平時(shí)賬上最少也準(zhǔn)備了6個(gè)月的人為房租，這筆現(xiàn)金流，不到關(guān)鍵時(shí)期絕對(duì)不碰。
現(xiàn)金流就像水庫里的水，水庫平時(shí)沒有水，田地若是遭逢旱災(zāi)，在收獲欠好的季節(jié)里，連飯都吃不飽，怎么能挺得過嚴(yán)寒？
企業(yè)要未雨綢繆，像水庫蓄水一樣，為未來做好準(zhǔn)備。
這叫做：治理貯備。
許多公司平時(shí)運(yùn)行的時(shí)刻，效率很高，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)異?？?，卻沒有任何治理貯備。
一旦遇到社會(huì)突發(fā)情形，就會(huì)變得異常懦弱。懦弱和效率的背后，是冗余和結(jié)實(shí)。
每小我私家都是自己的CEO，個(gè)體同樣云云。
在這個(gè)時(shí)期，不要月光，不要透支，更不要借貸消費(fèi)。
買奢侈品，瀟灑的四處旅游，今天在日本泡溫泉，明天在浪漫的土耳其。
大把消耗現(xiàn)金、消耗時(shí)間，最后只會(huì)淪落為“職場(chǎng)失意者”。
那些看似很酷、很炫的事情，實(shí)在一點(diǎn)難度也沒有。
真正酷的是：“別人在虛耗虛耗的時(shí)刻，你在制止欲望不停積累”。
通常有積累的日子，必然會(huì)過得相對(duì)痛苦。
平時(shí)就要學(xué)會(huì)開源節(jié)流，異常時(shí)期，最好準(zhǔn)備6個(gè)月的現(xiàn)金貯備，穩(wěn)住現(xiàn)金流。
而穩(wěn)住現(xiàn)金流的條件，是不停提升自己的小我私家競(jìng)爭(zhēng)力。
裁員的背后，一定水平是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)的業(yè)績(jī)欠好，市場(chǎng)信心不足，股價(jià)就會(huì)有顛簸，這背后實(shí)質(zhì)反映的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)為了降低成本，保證謀劃運(yùn)轉(zhuǎn)，為了生計(jì)，往往會(huì)接納裁員的方式。
個(gè)體只有不停學(xué)習(xí)，提高自己的稀缺性，才能在企業(yè)有一席之地。
否則就會(huì)成為廉價(jià)的替代品。
當(dāng)你在公司找到自己的焦點(diǎn)訴求和定位之后，要堅(jiān)持下去，沉住氣。
能夠漂亮的解決問題，成為組織中不能替代者，才是生計(jì)競(jìng)爭(zhēng)的贏家。
— 2 —
錦囊二：
學(xué)會(huì)把時(shí)間賣的更有價(jià)值
前幾天在進(jìn)化島社群，有同硯向我提問：人到中年，互聯(lián)網(wǎng)女性下層治理，不知道該跳槽去創(chuàng)業(yè)公司做高層照樣留下來起勁提升。
若是面臨同樣的選擇，我會(huì)只管選擇能夠讓自己快速生長(zhǎng)，跳出路徑依賴的機(jī)遇。
但條件是：今年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變量之下，我依然堅(jiān)定看好這家公司。
為什么要堅(jiān)定選擇能夠快速生長(zhǎng)，有挑戰(zhàn)和積累的事情呢？
對(duì)于大部分年輕人來說，唯一擁有的充沛資產(chǎn)，可能就是時(shí)間。
然則，若是你把時(shí)間看成資產(chǎn)去平沽換錢，我信賴你活的是對(duì)照艱難的。
好比你朝九晚五拿人為，隨著歲月帶來歲數(shù)的增進(jìn)，你的體力逐漸變差，你的時(shí)間越來越不值錢，只會(huì)越混越慘。
在事情過程中，要多做有復(fù)利的事情，只管制止做沒有積累的事情，哪怕現(xiàn)在這份事情的薪資很高。
若是你只是簡(jiǎn)樸地用時(shí)間和勞動(dòng)換取待遇，并不會(huì)讓你未來的時(shí)間和勞動(dòng)越來越值錢。
若何把時(shí)間賣得更有價(jià)值？
最最先是以打工的方式，我們稱之為批發(fā)，打工模式是批發(fā)。
狂薅瑞幸羊毛潮褪去，顧客只擔(dān)心不再補(bǔ)貼
你把這一天的時(shí)間，一年的時(shí)間，用一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)錢把他批發(fā)給了你的雇主。
厥后你釀成自由職業(yè)人，就是零售。
零售的利益是你發(fā)現(xiàn)你單價(jià)高了，然則有許多時(shí)間是賣不出去的。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的價(jià)值對(duì)照高，你的零售使用率最先越來越高，而且使用率到一定水平，你的單價(jià)越來越高，單價(jià)是你時(shí)間的一個(gè)第一杠桿。
再往后你發(fā)現(xiàn)這個(gè)杠桿不夠了，這時(shí)你最先需要團(tuán)隊(duì)杠桿。
舉個(gè)例子，最初做5分鐘商學(xué)院，每一期5分鐘內(nèi)容的背后，我至少要花5個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備，先整理出2萬字的素材，花2小時(shí)寫出長(zhǎng)文，再花3小時(shí)把它縮短到1800字，每篇文章的字?jǐn)?shù)浮動(dòng)在正負(fù)20字之間。
耗費(fèi)了大量的時(shí)間是吧？
然則，我的時(shí)間，此時(shí)是一臺(tái)偉大的復(fù)印機(jī)，把我支出的價(jià)值復(fù)印了出去，賣給了數(shù)十萬同硯，現(xiàn)實(shí)是加了時(shí)間杠桿。
你可能會(huì)問了，另有其它杠桿嗎？有的。
好比資金杠桿，把自己的一部分收入用投資的方式，花錢買別人的時(shí)間，讓其余企業(yè)，讓其余一些人，可以因此發(fā)揮著他的價(jià)值，叫資金杠桿。
更有甚者，用金融杠桿，用錢來賺錢，好比投資房產(chǎn)，然則普通人很難有這樣的機(jī)遇，大多耗盡青春，為一套房而日夜奔忙。
你要時(shí)刻切記，人生是一條大河，看問題的方式和行事方式?jīng)Q議了河流的走向，要學(xué)會(huì)行使杠桿。
若是你和你想要的生涯還離的很遠(yuǎn)，可能你以往以為對(duì)的頭腦，大多是錯(cuò)的。
— 3 —
錦囊三：
締造多維度現(xiàn)金流
企業(yè)生長(zhǎng)壯大，要聚焦，專注焦點(diǎn)營業(yè)。
然則，有沒有可能只管讓自己企業(yè)的現(xiàn)金流來自差別維度，甚至是差別行業(yè)？
好比火鍋店，若是去賣調(diào)味品、文創(chuàng)周邊、生鮮凈菜、主食按月配送或者輸出服務(wù)、治理培訓(xùn)，可能就是相關(guān)性沒有那么大的收入泉源。
企業(yè)可能要去生長(zhǎng)一些跟自己真正稀奇焦點(diǎn)主營營業(yè)，低相關(guān)度，但可能在某些知識(shí)上、技能上，職員還能重疊，但同時(shí)又不是那么完全相關(guān)的現(xiàn)金流。
一旦主營營業(yè)泛起重創(chuàng)，其它涓涓細(xì)流能夠維持母體生命，可能細(xì)流很微弱，但至少能保證你的身體性能。
若是有一些其他的渠道現(xiàn)金流不停涌進(jìn)，至少有希望活過冬天。
個(gè)體同樣云云。
若是一個(gè)家庭，只有一個(gè)收入支柱，一旦收入主要泉源突然斷裂，怎么辦？
若是家庭有2個(gè)收入支柱，甚至另有套屋子在出租，就算一個(gè)支柱出了問題，也有足夠的騰挪空間。
若是伉儷2人在同一個(gè)行業(yè)，甚至兩人在同一個(gè)公司，這就會(huì)面臨一榮俱榮，一損俱損。
作為個(gè)體，平時(shí)就要注重多元化收入渠道，鄭重投資，渙散風(fēng)險(xiǎn)，合理消費(fèi)。
實(shí)驗(yàn)一些能夠?qū)⑦^往能力履歷用得上，但不再是重復(fù)過往的事情。
只管讓自己的現(xiàn)金流來自差別維度，甚至差別行業(yè)。
永遠(yuǎn)不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里。
締造多維度現(xiàn)金流，盡早存到足夠的本金，培育賺錢的能力，靠本金、而不是靠復(fù)利。
你都沒有本金，哪來的錢生錢呢？
最后的話
2020年開年年會(huì)，江蘇無錫，拈花灣。與團(tuán)隊(duì)做review。
談到外部限制、自身約束，和義務(wù)目的之間的關(guān)系。
我分享了一個(gè)看法。
抗日戰(zhàn)爭(zhēng)很難打。我們?nèi)羰鞘×?，可以說是因?yàn)槲覀儧]有原子彈，也可以說是因?yàn)槲覀儧]有敵人的殘暴，我們堅(jiān)守價(jià)值觀。
然則，我們的事情，不就是在沒有原子彈（外部限制），堅(jiān)守價(jià)值觀（自身約束）的情形下，還要打勝仗嗎？
以后切記：
1）限制客觀存在。在有限制的情形下，完成義務(wù)，是我們的責(zé)任；
2）樂成多從外部找緣故原由，失敗多從自身找緣故原由。
無論是創(chuàng)業(yè)，照樣打工。
普通人總喜歡把成就歸于自身能力突出，把失敗歸于大環(huán)境欠好和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太過兇殘。
然則。然則。
請(qǐng)信賴，無論面臨何種艱難環(huán)境，都有人依舊有事情且還漲薪，也有公司逆勢(shì)增進(jìn)。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太過兇殘，我們無法改變。
外界環(huán)境，我們更無力改變。
看看影戲《一九四二》吧。
我們唯一能改變的，只有我們自己。
活下去。且，有尊嚴(yán)的活下去。
