什么樣的壟斷者不應(yīng)該拆分？,優(yōu)賺網(wǎng) 網(wǎng)賺項目

摘要： 二十世紀(jì)，美國最大的反壟斷案是美國聯(lián)邦政府和19個州團(tuán)結(jié)起訴微軟公司一案。美國政府試圖將微軟一拆為二，一個謀劃操作系統(tǒng)營業(yè)的公司和一個謀劃應(yīng)用軟件及互聯(lián)網(wǎng)營業(yè)的公司，以打破微軟在操...

二十世紀(jì)，美國最大的反壟斷案是美國聯(lián)邦政府和19個州團(tuán)結(jié)起訴微軟公司一案。美國政府試圖將微軟一拆為二，一個謀劃操作系統(tǒng)營業(yè)的公司和一個謀劃應(yīng)用軟件及互聯(lián)網(wǎng)營業(yè)的公司，以打破微軟在操作系統(tǒng)領(lǐng)域的壟斷。

不外最后以撤訴了卻，微軟逃走拆分之劫。

微軟被控壟斷一案，涉及高度專業(yè)化的現(xiàn)代科技、市場經(jīng)濟(jì)、知識產(chǎn)權(quán)、反壟斷法等諸多領(lǐng)域的理論和實踐，錯綜龐大，精微奇妙。審理歷程又受到整體經(jīng)濟(jì)狀況、科技創(chuàng)新速率、股票市場風(fēng)云、政治款式變遷等諸多因素的制約和影響，多方博弈，膠著猛烈。

從這個案子的審訊中，以及社會各界的反映中，我們可以借鑒不少原理。一起來看一下。

聯(lián)邦上訴法院最后全票通過，打消對微軟的指控，主要基于以下幾個緣故原由和理由。

自然壟斷及特點

微軟案與早年的尺度石油案、AT&T案等傳統(tǒng)反壟斷案有重大區(qū)別，屬于自然壟斷，不能“一視同仁”。

在向來講求分權(quán)和制衡的政治文化環(huán)境中，美國人對任何單一的、難以挑戰(zhàn)的勢力具有先天的警備和疑慮。為了抑制壟斷豪強(qiáng)的勢力，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)和民主政治，保障消費者的權(quán)益，在美國社會各界的強(qiáng)烈呼吁和壓力下，美國國會于1890年以一票之差通過了《謝爾曼反壟斷法》（Sherman Antitrust Act of 1890），此法案因由參議員約翰·謝爾曼牽頭而得名。謝爾曼反壟斷法的第一部門克制企業(yè)以托拉斯的形式團(tuán)結(jié)起來舉行商業(yè)限制，第二部門克制企業(yè)的壟斷行為和壟斷貪圖。

國會厥后又先后通過了克萊頓法（Clayton Act）、羅賓遜－帕特曼法（Robinson－Patman Act）等一系列反壟斷律例，克制有可能形成壟斷的兼并和收購行為，克制使用價錢歧視手段擠垮競爭對手，克制不公平的競爭方式或敲詐性行為。

1911年，聯(lián)邦政府指控尺度石油公司壟斷石油業(yè)，石油富翁洛克菲勒不平指控，訟事打到了最高法院，最后最高法院以9比0裁定石油富翁敗訴。尺度石油公司被強(qiáng)制拆散為34個小公司。石油帝國頃刻間土崩瓦解。

三十年代大危急后，主張政府干預(yù)的凱恩斯主義流行起來，聯(lián)邦政府在反壟斷領(lǐng)域一再脫手。1945年，美洲鋁業(yè)公司被政府拆散。1984年，美國電報電話公司AT&T被分拆成7個地區(qū)性公司。

然而，微軟和尺度石油、美洲鋁業(yè)、AT&T這些公司差別。這些公司是通過串謀、并購、價錢歧視等一系列不正當(dāng)手段獲得壟斷職位，而微軟的壟斷職位是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、自然而然形成的，是因自由競爭、市場開拓、手藝領(lǐng)先、特殊時機(jī)而形成的，這種壟斷被稱為自然壟斷（Natural Monopoly）。

憑據(jù)美國反壟斷法，美國境內(nèi)一家公司若占有某種產(chǎn)物70%以上的市場份額，即被以為具有市場壟斷職位。然則，自然壟斷并不違法。

為什么小我私家電腦操作系統(tǒng)可以形成自然壟斷呢？什么樣的行業(yè)、商業(yè)模式會形成自然壟斷？我們可以借助許小年教授在其新書《商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)》中論述的“四個效應(yīng)”的框架來舉行剖析。

這四個效應(yīng)越強(qiáng)，自然壟斷的趨勢就越強(qiáng)。

這四個效應(yīng)分別是：

• 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)（Economies of Scale）

• 協(xié)同效應(yīng)（Economies of Scope）

• 梅特卡夫效應(yīng)（Metcalfe Effect）

• 雙邊市場效應(yīng)（Two-Sided Market Effect）

第一個是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)（Economies of Scale）

所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，就是單元成本隨著累計產(chǎn)量的增添而下降。單元成本就是用總成本除以總產(chǎn)量?？偝杀景_兩部門，一是牢固成本，二是可變成本。規(guī)模效應(yīng)發(fā)生的緣故原由是牢固成本的存在，好比你要先建好一個工廠才氣生產(chǎn)、銷售第一個產(chǎn)物。一個行業(yè)的牢固成本在成本結(jié)構(gòu)中占比越大，規(guī)模效應(yīng)越強(qiáng)，規(guī)模大的企業(yè)的成本優(yōu)勢就越顯著。

反映規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的另一個看法是邊際成本遞減，所謂邊際，就是最后增添的那部門，即增量的意思。邊際成本指的是每一單元新增的產(chǎn)物帶來的總成本的增量。顯然，這是指可變成本部門，由于牢固成本已經(jīng)牢固了。

有的行業(yè)，邊際成本相對于牢固成本來講異常低，險些可以忽略不計。軟件行業(yè)就是這樣，開發(fā)成本很高；然而開發(fā)出來后多賣一份的成本險些為零，差不多就是刻一張光盤的成本；網(wǎng)上下載的話，就是傳輸數(shù)據(jù)的成本。微軟就是這樣的情形，邊際成本險些為零，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)十分顯著。騰訊也是，微信增添一位用戶，騰訊的成本險些不增添。

第二個效應(yīng)是協(xié)同效應(yīng)（Economies of Scope）

協(xié)同效應(yīng)，也叫局限經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，是指產(chǎn)物和服務(wù)的品類的增添帶來收入的增添。好比阛阓，樓、職員等成本是牢固的，多招一個，商家的成本可以忽略不計，多得的租金收入直接就是利潤的增添。此外，商家多了，貨物多了，服務(wù)多了，也更容易吸引更多的主顧，購物、看電影、用飯都在一個地方完成，很便利，主顧就多，商家營業(yè)收入增添，阛阓的收入也增添。

第三個效應(yīng)是梅特卡夫效應(yīng)（Metcalfe Effect）

梅特卡夫效應(yīng)，即網(wǎng)絡(luò)的價值隨用戶數(shù)指數(shù)增進(jìn)。一個網(wǎng)絡(luò)，用的人越多，這個網(wǎng)絡(luò)對一個特定用戶的價值越大，就有越多的人愿意成為這個網(wǎng)絡(luò)的用戶，這個網(wǎng)絡(luò)的價值就越大，形成良性循環(huán)。

良性循環(huán)是正反饋的一種，另一種是惡性循環(huán)，都是正反饋，只是偏向差別。

梅特卡夫效應(yīng)源自網(wǎng)絡(luò)用戶之間的互動。假設(shè)天下上只有你一小我私家有電話，那么這個電話對你一點價值都沒有，你不會自己給自己打電話，這個只有一個節(jié)點的電話網(wǎng)絡(luò)的價值險些為零。當(dāng)擁有電話的人越來越多時，這個網(wǎng)絡(luò)對你的價值就越來越大，你可以給越來越多的人打電話了。也就是說，對于某個特定的用戶來講，一個電話網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點越多，對他的價值就越大，那么愿意擁有電話的人就越多，這個電話網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點進(jìn)一步增添，對用戶的價值進(jìn)一步增添，用戶越多，價值越大，價值越大，用戶越多，正反饋形成良性循環(huán)。正反饋效應(yīng)強(qiáng)的領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢很強(qiáng)，贏者通吃。

雖然梅特卡夫定律不是物理學(xué)意義上的正確定律，而是從大量考察中得出的統(tǒng)計學(xué)意義上的近似公式。2015年，中國科學(xué)院的三位研究職員剖析了臉書（Facebook）和騰訊的現(xiàn)實數(shù)據(jù)，證實梅特卡夫定律是建立的，互聯(lián)網(wǎng)公司的市場價值簡直與網(wǎng)絡(luò)節(jié)點數(shù)的平方成正比。

微軟的梅特卡夫效應(yīng)也很強(qiáng)，小我私家電腦操作系統(tǒng)存在一個兼容的問題，為了和其他人分享信息、協(xié)作，必須用統(tǒng)一種操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件。雖然，厥后微軟也開發(fā)了和蘋果電腦操作系統(tǒng)兼容的辦公室軟件等應(yīng)用，那是在它占有壟斷職位之后、為了阻止?jié)撛诟偁帉κ值姆浩鸲龅挠⒚髦e。

第四個效應(yīng)是雙邊市場效應(yīng)

雙邊市場效應(yīng)就是供需雙方互動發(fā)生的效應(yīng)。好比義烏小商品市場，賣家越多，商品越是琳瑯滿目，愿意去采購的買家就越多；買家越多，愿意去擺攤兒的賣家就越多；賣家越多，買家就越多……形成良性循環(huán)。

早年馬云為了養(yǎng)活自己開的翻譯公司的員工，也去義烏批發(fā)過小商品。厥后當(dāng)阿里面臨eBay的進(jìn)入，思量要不要從B2B營業(yè)向B2C營業(yè)拓展時，馬云也受到了義烏的啟發(fā)。

實在無所謂B2B照樣B2C嘛，就是供和需，義烏的個體戶不就是既是B又是C嗎？這和孫正義的看法不約而同，于是阿里就最先緊鑼密鼓地推出B2C，沒過多久就把eBay打趴下了。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、局限經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、梅特卡夫效應(yīng)、雙邊市場效應(yīng)，四個效應(yīng)的強(qiáng)度各不一樣，在差別的商業(yè)模式中的相對強(qiáng)度也不太一樣。最強(qiáng)的顯然是梅特卡夫效應(yīng)，由于它是指數(shù)效應(yīng)，其它三種效應(yīng)是加數(shù)、乘數(shù)效應(yīng)。

哪種商業(yè)模式的梅特卡夫效應(yīng)最強(qiáng)呢？顯然是社交平臺的梅特卡夫效應(yīng)最強(qiáng)，比購物平臺強(qiáng)得多。買器械，未必要在統(tǒng)一個平臺上買，你可以上淘寶，他可以上京東，她可以上拼多多。然則社交就不是這樣，必須在統(tǒng)一個平臺上舉行，否則你在這個平臺，他在誰人平臺，她又在另一個平臺，你們怎么社交呢？以是，社交平臺的自然壟斷傾向是最強(qiáng)烈的。

對于微軟來講，除了第四個效應(yīng)，其它三個效應(yīng)都存在，稀奇是梅特卡夫效應(yīng)。以是微軟形成自然壟斷是不能制止的。美國政府意識到，既然是自然壟斷的效果，就算把微軟拆分成兩個子公司，小我私家電腦操作系統(tǒng)的誰人子公司在行業(yè)中還會是壟斷者。若是再把這個子公司像AT&T那樣拆分成幾個或十幾個小公司，各推一種差別的操作系統(tǒng)，首先從手藝上是不能能的；其次，就算可能，這樣做顯然會讓市場變得一片雜亂，軟件開發(fā)商和最終用戶無所適從，這不是維護(hù)消費者權(quán)益，而是損壞消費者權(quán)益。

微軟和AT&T差別，長途電話業(yè)因高速率、大容量的光纖通訊網(wǎng)有足夠的空余容量，小公司可以批發(fā)大塊長途電話時間，然后以低價零售，形成市場競爭，消費者從而獲益。小我私家電腦操作系統(tǒng)完全不是這樣。

珍愛知識產(chǎn)權(quán)，不能打土豪、分田地

美國政府最后決議撤訴的第二個理由是，不能對“知本家”打土豪、分田地。與石油大王洛克菲勒這種傳統(tǒng)的資本家差別，比爾·蓋茨是靠知識起身的“知本家”。比爾·蓋茨和喬布斯一樣，都是手藝天才，而且他比喬布斯更厲害，他同時照樣商業(yè)奇才、戰(zhàn)略高人。

只管蘋果的硬件和軟件都比競爭對手強(qiáng)，然而，喬布斯對硬軟件封鎖連系的狂熱追求，讓于1977年就率先推出小我私家電腦的蘋果公司錯失小我私家電腦軟件及硬件的霸主職位。

他沒有意識到，小我私家電腦市場的競爭不是質(zhì)量之爭，而是尺度之爭；要成為市場尺度，必須對只管多的玩家開放，并打造最普遍的互補(bǔ)品的生態(tài)。這個原理蘋果公司一直到17年后的1994年才明了過來，才最先授權(quán)其它電腦硬件廠商。那時已經(jīng)太晚了，大勢已去。

那時小我私家電腦操作系統(tǒng)的引領(lǐng)者數(shù)字研究公司也不懂這個原理，對屈尊前來的IBM獅子大開口。IBM只好試探著聯(lián)系MS-BASIC語言的設(shè)計師之一、電腦神童比爾·蓋茨。亦說是比爾·蓋茨的母親是IBM的董事，她向IBM推薦了比爾·蓋茨。

不管怎么樣，IBM聯(lián)系上了蓋茨。蓋茨那時實在還沒有小我私家電腦操作系統(tǒng)，他趕忙從西雅圖一家極具創(chuàng)新意識的小公司買來了一個名為86-DOS的操作系統(tǒng)，并借鑒數(shù)字研究公司的操作系統(tǒng)的優(yōu)點舉行了改善。

比爾·蓋茨向IBM開出了極具誘惑力的互助條件，完全配合IBM和英特爾的硬件尺度和規(guī)格，稀奇設(shè)計PC-DOS操作系統(tǒng)，每臺電腦授權(quán)費不到50美元。IBM喜出望外，雙方一拍即合。

在尺度大戰(zhàn)中，硬軟件封鎖連系是死路一條。昔時在電腦業(yè)排名第四的王安公司，試圖在大型電腦和微型電腦的硬件、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件等領(lǐng)域都自創(chuàng)尺度，最后停業(yè)。

比爾·蓋茨的樂成不是天上掉下的餡餅，而是他過人的手藝、戰(zhàn)略眼光作育的，是他奮斗的效果。

此外，微軟在操作系統(tǒng)的壟斷現(xiàn)實上是一種知識的壟斷、尺度的壟斷。操作系統(tǒng)耗資偉大，研制周期長，設(shè)計難度高，手藝尺度對硬件和應(yīng)用軟件影響極大。為了推出視窗95，微軟早在1988年就已組織數(shù)千名軟件精英攻關(guān)。視窗2000源程序長達(dá)四千萬行，指令上百萬條，是空前龐大而深邃的知識集成。若是強(qiáng)迫微軟公然所有源程序，無異于在高科技領(lǐng)域打土豪、分田地。

微軟的樂成不是一蹴而就的

網(wǎng)賺的項目比較賺錢的,企業(yè)比起挨罵，更怕的是沒資格挨罵

微軟的樂成不是一蹴而就的，不是沒有挑戰(zhàn)。IBM曾經(jīng)投入巨資試圖與微軟一爭高下。然則，沒能爭先推出與視窗95最新版本競爭的OS／2，手藝和營銷方面都存在很大的問題，鎩羽而歸。

多年浴血苦戰(zhàn)，最后一敗涂地，創(chuàng)下了那時全美企業(yè)一年內(nèi)虧損的最高紀(jì)錄。

回到前一陣由于青年跳樓問題一度引發(fā)的是否拆分微信的問題。現(xiàn)實上，微信的樂成也不是一蹴而就的，不是沒有挑戰(zhàn)。

微信于2010年10月計劃啟動，由張小龍所率領(lǐng)的騰訊廣州研發(fā)中央產(chǎn)物團(tuán)隊打造，2011年1月21日上線。時代競爭對手不少，主要有四個，小米的米聊、網(wǎng)易和中國電信團(tuán)結(jié)開發(fā)的易信、阿里巴巴的來往和陌陌。微信并不是第一個即時通訊工具，米聊比微信早一個月推出，一經(jīng)推出就備受迎接，用戶數(shù)量成倍增進(jìn)，而且維持了很長一段時間。即使是在微信上線相當(dāng)長的時間之內(nèi)，米聊仍然保持占領(lǐng)第二的位置。厥后雖然就淪為內(nèi)部相同工具了。

微信的樂成雖然離不開QQ的基礎(chǔ)，然而更離不開“微信之父”張小龍。張小龍有幾個罕有的特征組合讓他在商業(yè)領(lǐng)域披荊斬棘，無人能敵，而這幾個特征都具有一定的哲學(xué)悖論反諷意義。

首先，用周鴻祎的話說，張小龍只有情懷，沒有商業(yè)頭腦。昔時很具商業(yè)頭腦的周鴻祎美意建議張小龍：“Foxmail是沒有商業(yè)模式的，你必須加廣告，要盈利?！睆埿↓堈f：“為什么非要這樣？只要有用戶，有情懷就好了?！泵恳淮螤幷?，都是以張小龍的長時間緘默宣告竣事。

越是沒有“商業(yè)頭腦”，越不急功近利，越能成就大業(yè)。

其次，張小龍對大趨勢十分敏銳，眼光久遠(yuǎn)，同時對當(dāng)下細(xì)節(jié)也十分敏銳。2010年10月，免費發(fā)短信的手機(jī)應(yīng)用Kik上線，短短半個月就擁有了100萬用戶?？吹竭@款軟件后，張小龍意識到，新的時代已經(jīng)到來，連夜給馬化騰寫了封郵件：“未來打敗QQ的，一定是移動社交軟件，我們應(yīng)該趕忙開發(fā)。”

開發(fā)微信之前，張小龍對團(tuán)隊說：“微信不只是一個聊天工具，更是一種生活方式。”一說完，整個團(tuán)隊都笑了，擠眉弄眼，沒有一小我私家信賴他的話。

他對細(xì)節(jié)完善的追求，人人都看得到。QQ郵箱會看到海子的詩；微信首頁會相遇邁克爾·杰克遜的那句——“你說我是錯的，那你最好證實你對的”；他還用鄉(xiāng)下小路的照片——“Stay hungry. Stay foolish”向喬布斯致敬。

再次，張小龍是一個文藝?yán)砉つ?，少言寡語，不善外交，卻洞悉人性。他說：“產(chǎn)物司理永遠(yuǎn)都應(yīng)該是文藝青年，而非理性青年?！?/strong>微信團(tuán)隊遭遇瓶頸的時刻，他就帶著人人一起聽搖滾樂。他始終信賴：“社交產(chǎn)物都是伶仃者發(fā)現(xiàn)的，是感性、敏感的人做出來的?！边@讓他能很快捉住、引領(lǐng)、知足用戶的需求。

微信先后推出“四周的人”“搖一搖”等功效，一下子把米聊甩開了。在用戶到達(dá)一億后，微信又推出了“朋友圈”、小我私家和企業(yè)的“民眾號”，引爆了自媒體時代。

最后，知識淵博，頭腦深刻，卻追求極簡、極致的張小龍說：“外在形式越簡樸的器械，越含有智慧；不要依賴形式，要依賴智慧。”把自己當(dāng)成傻瓜，把龐大的功效簡樸化。他似乎天生帶股禪意，喜歡哲學(xué)思索。產(chǎn)物做到極簡、極致，自己的人生也過到極簡、極致。大隱于市，滾滾紅塵，片塵不沾。

網(wǎng)上流傳著許多他的金句、名言，不知道是不是真的出自他口，若是真是，那他簡直就是中國的王爾德。我們來看幾句感受一下：

• 花兒一樣的你，刺一樣在世。

• 春花秋月有時了，冬蟲夏草無限時。

• 參考競品多了，眼界自然也就爛了。

• “我是個好人”，這是許多人感情生活不順利的心理泉源。

• 獨處不宜過久，會很容易發(fā)現(xiàn)你最難以忍受的人就是你自己。

• 天下上的人分為好人和壞人兩種，好人天天夜里可以安然入夢，而壞人則在開盛大Party。

這四個有點二律背反的特征集中在統(tǒng)一小我私家身上，實屬罕有。怪不得微信樂成后，周鴻祎很驚訝，說：“這樣的人怎么能做出微信呢？”

雖然微信的樂成最終離不開馬化騰，慧眼識珠，開放包容。張小龍、余承東都是屬于“內(nèi)部局外人”，他們才華橫溢，桀驁不羈，恃才傲物；他們憎惡官僚主義，對大公司病深惡痛絕。

只有這種人才氣突破大公司對人精神的約束、同時又能夠行使大公司的各項資源舉行創(chuàng)新。

“內(nèi)部局外人”是大公司創(chuàng)新樂成的要害，由于他們發(fā)揮了“內(nèi)”和“外”雙方的優(yōu)勢。然而這種人很難駕馭，當(dāng)他們的老板不是一件容易的事。正如德國威廉一世對人說：“在俾斯麥?zhǔn)窒庐?dāng)國王是很不容易的?！彼膶捜輷Q來了德國的壯大。又正如任正非所說：“我容忍你比我厲害，就是我偉大。”

總之微信的樂成不是天上掉下來的餡餅，是張小龍、馬化騰等奇才艱苦奮斗的效果。

微軟不是壟斷惡霸，自己也如履薄冰

微軟并不是那種占有壟斷職位之后便乘隙抬高價錢、降低質(zhì)量、隨便危險消費者的傳統(tǒng)型壟斷惡霸。恰恰相反，在微軟占有壟斷職位的文字處理等應(yīng)用軟件領(lǐng)域，反而泛起了功效不停改善、售價大幅度下降的奇異征象。

這有兩種可能的緣故原由，一是潛在的競爭對手的威脅使得微軟始終如履薄冰，不敢得意忘形；二是，蓋茨等極客就是喜歡在手藝上不停改善，挑戰(zhàn)自我，這是他們的興趣和使命。

此外，當(dāng)今天下科技提高的速率越來越快，新事物、新模式層出不窮，競爭越來越陰險，一招不慎，很可能滿盤皆輸。微軟、騰訊這些壟斷者的日子并欠好過，一直處于焦慮的狀態(tài)中，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。

蓋茨就沒有捉住互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，他以為瀏覽器是稱霸互聯(lián)網(wǎng)的入口，捆綁操作系統(tǒng)銷售瀏覽器還惹禍上身，差點被拆分。然而現(xiàn)在美國市場上五大最受迎接和顯示最佳的科技股是FAANG，即社交平臺臉書、在線零售平臺亞馬遜、智能手機(jī)及小我私家電腦制造商蘋果、流媒體視頻服務(wù)平臺奈飛和搜索平臺谷歌。

網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通訊手藝的飛速生長，互聯(lián)網(wǎng)的高度開放性，使得微軟貪圖把小我私家電腦領(lǐng)域的壟斷復(fù)制到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的野心化為泡影。小我私家電腦和視窗已經(jīng)喪失了在信息產(chǎn)業(yè)中的中央職位。

微軟已成為昨日黃花。某種程度上講，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的興起、微軟的一腳踩空，使得拆分微軟失去了意義。近幾年美國政府在討論的是要不要拆分亞馬遜。

特朗普對不支持他的貝索斯稀奇?zhèn)L(fēng)，經(jīng)常問計各路經(jīng)濟(jì)學(xué)家、狀師，亞馬遜是不是違法壟斷，可不能以拆分。

早年藍(lán)色巨人IBM差點也被拆分。1970年，IBM因在大型電腦的硬件、應(yīng)用軟件、操作系統(tǒng)三大領(lǐng)域的打包壟斷，被政府盯上，這場訟事打了整整12年。里根總統(tǒng)上臺后，扭轉(zhuǎn)了政府權(quán)力不停擴(kuò)大的趨勢，他的名言是“政府不是解決問題的方式，政府就是問題自己”；再加上微型電腦的飛速生長大大改變了信息行業(yè)的競爭款式，分拆IBM失去了意義，聯(lián)邦司法部才打消了起訴。

險些每一個新的手藝?yán)顺倍际写蚍瓗准揖揞^，行業(yè)霸主經(jīng)常被打落寶座。大型電腦向小我私家電腦生長的浪潮打落了藍(lán)色巨人IBM，微軟崛起；小我私家電腦向互聯(lián)網(wǎng)的生長浪潮打落了微軟，F(xiàn)AANG崛起；小我私家電腦互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)的生長浪潮使得中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)重新洗牌，款式大變。

馬化騰坦言：“外界說微信對于我們來說是拿到了一張移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，拿到票上船，其余的就沒機(jī)會了。”

昔時微博的泛起對于騰訊來說是一個壯大的競爭對手，那時有3個團(tuán)隊報名，做一個能夠解決PC到移動端的產(chǎn)物，最后一個團(tuán)隊做出了微信。馬化騰說：“從PC到移動一個這么大的偏向，轉(zhuǎn)變太快了，以致于我們互聯(lián)網(wǎng)公司沒反映過來，反映過來就活下來了，沒反映過來就死掉了。”

就像任正非不停地問自己問人人，下一個倒下的會不會是華為？馬化騰也在不停地問，敢問路在何方。

2012年，他在知乎上問：“整小我私家類處于互聯(lián)網(wǎng)生長的哪個階段？下一個十年，互聯(lián)網(wǎng)升級的大致偏向在那里？”

2018年，他問：“未來十年哪些基礎(chǔ)科學(xué)突破會影響互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新，會帶來哪些改變？”

壟斷者的焦慮可見一斑。

市場競爭與政府角色

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主弗里德曼（Milton Fiedman）對微軟訴訟案十分反感，以為那簡直就是勞命傷財。他指斥道：“在電腦產(chǎn)業(yè)中，科技的提高比司法訴訟的措施要快得多。到這場訟事了卻時，誰會知道電腦產(chǎn)業(yè)的局勢是什么樣呢？一定已是面目一新。約請政府出頭調(diào)停，等于是為未來更多的政府管制敞開了大門?！?/span>

弗里德曼是自由資本主義的倡導(dǎo)者，他以為，因發(fā)現(xiàn)專利、商業(yè)秘密、自由競爭所造成的壟斷基本就不能算是壟斷，只有因政府管制而形成的壟斷才是最大的禍患。

微軟依仗壟斷氣力將有開拓性的小公司踢出市場雖然欠好，然則政府動用行政和司法手段管制自己知之甚少的高科技產(chǎn)業(yè)，其效果更糟。

政府在市場競爭中的理想角色是看門打更的守夜人，而不是扶弱鋤強(qiáng)、行俠仗義的“英雄好漢”。高科技產(chǎn)業(yè)瞬息萬變，互聯(lián)網(wǎng)生長與日俱增，市場自己自有調(diào)治功效。

美國的反壟斷訴訟并不是籠統(tǒng)地否決一切壟斷和超級企業(yè)。現(xiàn)代美國經(jīng)濟(jì)正是以超級跨國壟斷公司為特色的。20世紀(jì)90年代，是美國經(jīng)濟(jì)史上公司并購的一個高峰期，一些規(guī)?？涨暗某笮蛪艛喙窘舆B問世。

只管壟斷公司之間在市場上存在著猛烈競爭，但公司內(nèi)部的謀劃管理和科技研發(fā)是“計劃經(jīng)濟(jì)”，降低了交易成本，提高了資源配置、使用的效率。美國著名法官兼法學(xué)家、執(zhí)法經(jīng)濟(jì)學(xué)派創(chuàng)始人波斯納（Richard Posner）甚至以為：“壟斷是激勵創(chuàng)新的一種途徑，其主要理由是，樂成的創(chuàng)新和成本最小化對壟斷者的回報通常是較大的?！?br/>

在自由市場上賽馬賽出來的壟斷公司、大公司的創(chuàng)新是最有用的、效率是最高的，由于它們連系了市場經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)雙方的優(yōu)勢。華為就是一個很好的例子。它在通訊設(shè)備領(lǐng)域做到天下第一，又在智能手機(jī)領(lǐng)域做到天下第二，又在芯片設(shè)計領(lǐng)域做到中國第一。而接受政府產(chǎn)業(yè)扶持的許多芯片公司最后一地雞毛，搞成爛尾樓。

美國深知，全球競爭，本國企業(yè)規(guī)模過小，是要吃大虧的。然而，條件是要讓市場去選拔，優(yōu)勝劣汰，讓勝出的企業(yè)做強(qiáng)做大，搞研發(fā)，做創(chuàng)新，這樣才氣魚和熊掌兼得，既發(fā)揮了公司外部市場經(jīng)濟(jì)的利益，又發(fā)揮了公司內(nèi)部計劃經(jīng)濟(jì)的利益。要讓市場去賽馬，而不是讓政府去選馬，更不能把幾批羸弱的馬拴在一起貪圖造一匹強(qiáng)壯的馬。政府選馬、造馬就會導(dǎo)致分肥、尋租等一系列影響資源配置效率的壞處，得不償失，某些利益集團(tuán)的“得”不足以抵補(bǔ)整個社會的“失”。

經(jīng)由這五個方面的討論，信賴人人對于什么樣的壟斷公司要拆分、什么樣的壟斷公司不要拆分，有點了解了。一個國家，最主要的是要制止，該拆的不拆，不應(yīng)拆的拆了。

總之，道法自然，只有經(jīng)由市場洗禮的大公司才氣活下去，才值得讓它們活下去；只有不停創(chuàng)新的大公司才氣活下去，才值得讓它們活下去。官僚主義、只會開會、得了“大公司病”的大公司早晚會死。

最后用張小龍的一句話總結(jié)本文：“大公司必死，由于大自然從不開會。”