游戲網(wǎng)賺項目,我一個做顧問的公司即將IPO了，可我腸子都悔青了！

摘要： 最近有個既開心又傷心的新聞：我一直給做照料的一個公司過會了，即將IPO，根據(jù)他們的體量、利潤以及未來的增長性，市值100億沒問題，很替他們開心?？蓚脑谟冢@個公司我已經(jīng)默默做照料...

最近有個既開心又傷心的新聞：

我一直給做照料的一個公司過會了，即將IPO，根據(jù)他們的體量、利潤以及未來的增長性，市值100億沒問題，很替他們開心。

可傷心在于，這個公司我已經(jīng)默默做照料做了近10年，每年用度也不多就200萬，每個月甚至每季度開個會而已，我的角色最多是“決議照料”，即企業(yè)遇到重大問題時我的給予顧問。由于互助愉快，他們兩年前想讓我以咨詢費入股他們，根據(jù)1億估值，也就是2%，我那時以為投資就是投資，咨詢就是咨詢，就沒準許，現(xiàn)在“腸子都悔青了”，你說這200萬對我有啥用，到了我手里還不是被我投出去了，還不如這家公司有確定性呢。

這件事，讓我反思了良久，自己2014以來，50-200萬/個投了幾十個項目，累計近億的投資，但算下來成就真的不咋滴（比傳統(tǒng)投資公司照樣好許多的），真正高收益退出的沒幾個，而恰恰相反，靠咨詢?nèi)牍傻膸准移髽I(yè)卻讓我賺得盆滿缽滿，這不僅讓我反思，現(xiàn)在純用錢投到優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)者太難了，可能那些已經(jīng)有錢找我做照料的企業(yè)，風險才可控，老板才足夠優(yōu)異，所謂高徒出名師（非名師出高徒）。

于是我就在想，為何我不能重操舊業(yè)，繼續(xù)輔助那些已經(jīng)完成了從0到1的企業(yè)做照料，順便占股份？畢竟能請得起我的企業(yè)也不多，這也是一種篩選機制，就像我當初10萬/月約請超級助理一樣（助理給我錢），反向操作更容易找到優(yōu)異的人才，且不用做種種心里推拿和督促，人家比你起勁、比你還想高效事情殺青目的，由于只有這樣才氣“學到更多”。

說實話，我現(xiàn)在真的不怎么忙，除了十英尺，其它管得很少，一個月幫幾個企業(yè)開開決議集會，協(xié)助出主意、鏈接資源的時間是有的，而且，一個企業(yè)最大的彎路就是決議失誤，我可以把我十幾年的營銷、謀劃、資源謀劃賦能給這些企業(yè)，讓這些企業(yè)不走冤枉路，甚至找到加倍清晰和灼爍的未來，這自己就是一個很大的商業(yè)價值，對于這些企業(yè)而言，是用錢和小股份在買成功率和時間，對于我而言，是可以“篩選”到更成熟和有夢想的企業(yè)，雙贏。

我想，這時一定會有人罵我不要臉，明顯一個是投資人非但不給錢，還要別人的錢，太壞了。

可對于我而言，這屬于無奈之舉，由于從我投資的歷史成就來看，給我照料費或者折算成股份的企業(yè)發(fā)展的基本都很好，有的已經(jīng)給了我巨額的回報，有的即將IPO，有的規(guī)模已經(jīng)幾百億，用鈔票投票，這是最佳路徑。

我不知道這算不算重操舊業(yè)，橫豎我的第一桶金就是2003年靠輔助美容企業(yè)招商賺的，我的第一個1000萬是靠開營銷咨詢公司賺的，我賣給上市公司把十年利潤一年套現(xiàn)的是一家新媒體公司，我這么多年最賺錢的都是當初由于是別人照料而被動以咨詢費入股的幾家公司……

屁股決議腦殼。

什么樣的壟斷者不應該拆分？,優(yōu)賺網(wǎng) 網(wǎng)賺項目

這幾天我想了良久，才下定決心這么干的，這么干的利益之一就是讓自己也忙碌起來，否則我天天睡到自然醒很頹廢，就像一個歌手一樣，若是經(jīng)常不上舞臺，很容易沒了狀態(tài)，以是，我設計從今天最先最先“出來賣”，開啟照料服務。

100萬/年+1%～10%股份。

輔助企業(yè)提供戰(zhàn)略、定位、營銷、融資、招商、選址等方面的照料服務，交付形式是每月開一天集會，現(xiàn)場給予建議或方案。

善于行業(yè)有餐飲、美容、美妝、零售、金融、教育、醫(yī)療、兒童等領(lǐng)域，其它非我領(lǐng)會和善于。

有人可能會說，老張，你這太貴了吧？

實在領(lǐng)會我的人知道我2010年就收費480萬/年了，韓后是我第一個年費480萬的客戶，后面另有許多個，都是實打?qū)嵉淖稍冑M，那時我還只是一個只懂營銷的所謂專家，現(xiàn)在無論是自己做實業(yè)照樣投資，都比十年前有了太多的履歷，也更落地。

今天下午談了一個保險經(jīng)紀客戶，基本敲定了戰(zhàn)略互助，我說我可以輔助你“設計”一個很值錢的商業(yè)模式，否則你現(xiàn)在的營業(yè)不夠重度垂直，與競爭對手相比沒有足夠的“競爭力”，就意味著要支出太多人力物力，相當于“挑水喝”，做一個企業(yè)最好可以做成管道收入，不依賴于人的管道收入，而餐飲行業(yè)的保險就是一個異常值得切入的品類，剛需、粘性高，市場偉大，最主要，沒有意外每年都可以自動續(xù)費。

對方說，怎么收費？

我說100萬/年+1%，他一聽開心的很，他說這樣好，這樣我們久遠利益一致，否則只是一個甲乙方關(guān)系，都注重短期利益，不恒久。

也好，還沒官宣就有了第一個客戶，也算“旗開得勝”吧，感恩。

這讓我加倍有信心2020繼續(xù)出來賣，繼續(xù)靠咨詢賺錢以及入股，算是重操舊業(yè)，也算一種“回歸”吧。

迎接人人翻牌子，今年只接12個客人，哈哈