人人都可以做老板的時(shí)代，如何才能低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)？

摘要： 其實(shí)很多人在營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)摸爬滾打了幾年之后,有的升職做了,有的人可能會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在是一個(gè)人人都想創(chuàng)業(yè)、人人都可以創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。但是創(chuàng)業(yè)的話不得不考慮的一個(gè)問(wèn)題:創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。人人都想創(chuàng)業(yè)當(dāng)...

其實(shí)很多人在營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)摸爬滾打了幾年之后,有的升職做了,有的人可能會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。

現(xiàn)在是一個(gè)人人都想創(chuàng)業(yè)、人人都可以創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。但是創(chuàng)業(yè)的話不得不考慮的一個(gè)問(wèn)題:創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

人人都想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,但不是每個(gè)人都去創(chuàng)業(yè)了。因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都能承擔(dān)得起創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),所以大多數(shù)人寧愿當(dāng)員工拿固定的工資,也不想承擔(dān)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

有的人有能力、有魄力、也有膽識(shí),想要去創(chuàng)業(yè)的話怎么才能盡量地降低風(fēng)險(xiǎn)呢?

如何降

想要降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以從以下幾個(gè)方面去考量自己的項(xiàng)目:

1.反脆弱

成本有限,收益無(wú)限,才是。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子:趙陽(yáng)老師的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)課程的成本可能只是電腦、話筒、時(shí)間成本等,但是老師輸出的是經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),所以收益是無(wú)限的。

所謂反脆弱商業(yè)模式,就是盡可能的降低創(chuàng)業(yè)成本。

其實(shí)現(xiàn)階段比較火的就是,像樊登、得到等幾個(gè)平臺(tái)都是近幾年興起的,就已經(jīng)有了幾千萬(wàn)的會(huì)員。

而隨著知識(shí)付費(fèi)的興起,相關(guān)的線下衍生品開(kāi)始出現(xiàn)。

2.找到真正的需求

想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)必須找到真正的需求,而不是單純的只是為了,如果把盈利當(dāng)做目標(biāo),有幾個(gè)月不賺錢(qián)就堅(jiān)持不下去了。

如果我們創(chuàng)業(yè)是為了解決人的某種需求,可以增加使命感、愿景,體現(xiàn)自己價(jià)值觀。

而陽(yáng)哥走上創(chuàng)業(yè)道路,也是因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多人抱怨競(jìng)價(jià)入門(mén)很難,很多公司還要求必須有工作經(jīng)驗(yàn),這就導(dǎo)致很多人想要入門(mén)就很難。

所以很多人就產(chǎn)生了抱怨,這時(shí)候需要我們體驗(yàn)并且洞察到這些人的需求:他們需要通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)獲得經(jīng)驗(yàn)。

我們需要分析這種需求夠不夠大,夠不夠痛,是不是真正的需求。

3.避免

在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候盡量做垂直領(lǐng)域里做自己擅長(zhǎng)的事情。

在垂直行業(yè)做擅長(zhǎng)的事情,對(duì)于個(gè)人或者人數(shù)少的去創(chuàng)業(yè),可以先不投入成本。

比如你想在小紅書(shū)或者上做一個(gè)美妝博主,你可以先把自己的號(hào)養(yǎng)起來(lái),粉絲積累到一定程度有商家找你,或者自己去找產(chǎn)品,就可以成立工作室進(jìn)行創(chuàng)業(yè)了。

這時(shí)候你有了保障,并把風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。

4.指數(shù)級(jí)增加

要考察用戶能不能十倍速的增長(zhǎng),如果不能保持增長(zhǎng),不建議去做這個(gè)項(xiàng)目。

比如很多人想開(kāi)健身房,但是健身房場(chǎng)地有限,賣(mài)不出會(huì)員卡還是要倒閉。

低成本風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)秘密

低成本創(chuàng)業(yè)是有幾個(gè)秘密的,做好這6個(gè)方面創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率也更提高:

1.資源

創(chuàng)業(yè)前期會(huì)是一個(gè)好的助力,比如很多人會(huì)選擇合伙創(chuàng)業(yè),一些人可能帶來(lái)一些資源,但是一定不能長(zhǎng)期的依靠。

2.運(yùn)營(yíng)

同樣的產(chǎn)品你有沒(méi)有能力比別人賣(mài)的更好?

3.價(jià)格

初創(chuàng)公司可以利用價(jià)格去做一個(gè)攪局者

4.技術(shù)

科技是第一生產(chǎn)力,現(xiàn)在企業(yè)的成功大多是靠科技成功的。

技術(shù)才是第一,比如現(xiàn)在厚昌在做的競(jìng)價(jià)托管,接更多的項(xiàng)目就需要更多的有能力員工。

5.品牌

品牌和口碑同時(shí)打造才能立于不敗之地

6.用戶

怎么樣建立鐵桿粉絲,讓用戶傳播介紹用戶

做好以上幾個(gè)方面,公司才能得到良性的發(fā)展,文章的最后六金給大家介紹幾個(gè)潛力巨大的行業(yè):

以上幾個(gè)行業(yè)都是潛力無(wú)限的,人們對(duì)于這幾個(gè)行業(yè)的需求永遠(yuǎn)不可能被滿足,大健康行業(yè)近幾年發(fā)展更好,現(xiàn)在人們生活水平提高,更加重視健康這方面。

創(chuàng)業(yè)路上機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,希望大家都能找準(zhǔn)商機(jī),對(duì)項(xiàng)目做好全方位的考察。

希望每個(gè)想創(chuàng)業(yè)的人都能創(chuàng)業(yè)成功!關(guān)于創(chuàng)業(yè)大家還有什么問(wèn)題想要問(wèn)陽(yáng)哥,可以在評(píng)論區(qū)留言哦~