老板要員工一天做100張圖惹眾怒：請學會抬高自己的能力上限,客源怎么找

摘要： 前兩天網(wǎng)上有個新聞挺火。一個創(chuàng)業(yè)公司的老板要手下設計師一天做100張圖，在該員工明確示意不可能之后，老板說“做不了可以加班”，“我們這里不是國企”，“公司的事情放置很正?！??？赡懿?..

前兩天網(wǎng)上有個新聞挺火。

一個創(chuàng)業(yè)公司的老板要手下設計師一天做100張圖，在該員工明確示意不可能之后，老板說“做不了可以加班”，“我們這里不是國企”，“公司的事情放置很正?！薄?br/>

可能不做設計的同伙對這個數(shù)字沒什么觀點。

打個通俗的比喻。高考800字作文人人應該都寫過，一天做100張海報，就相當于讓你一天寫50篇800字作文一樣，信賴是個正常人都不會以為這個要求很正常。

但我想說的不是這個老板何等奇葩，這個公司是不是在炒作，而是反向思索一下：

若是萬一你能夠一天設計100張海報，你會怎么應對老板的要求？

為什么會這么想呢？由于這是一個典型的縮影，職場上類似的征象實在許多。

尤其是現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境欠好，每個公司都恨不得把一小我私家當三小我私家用，這種超出正常能力局限的事情需求，正變得越來越普遍。

好比許多在乙方公司事情的人，一定遇到過甲方鄰近下班時發(fā)郵件說明天要交方案的情形。

一個方案，少說也有十幾二十張PPT，多的可達幾十上百頁。一夜之間所有寫好，這難度不亞于讓一個設計師一天做100張圖。

而此時若是你正好趕著去約會或加入同伙飯局，心里一定跑過一萬只草泥馬。但心里的怒火照樣要化作外面的鎮(zhèn)靜，最后釀成一句莫得情緒的“好”。

由于你不做，會有別人來做。這個錢你不賺，客戶可以把錢給別人。

縱然你跟老板埋怨說這不合規(guī)范，不能這樣把客戶慣壞了，老板也只能冒充撫慰你一下，該做的事情一樣要做。

公司的營業(yè)現(xiàn)金流全看客戶神色若何，為了生計有時刻就顧不上尊嚴。

這就像之前馬云996的福報論雖然被拿出來口誅筆伐，但依然有無數(shù)人擠破頭想要去阿里一樣。

氣忿歸氣忿，不滿歸不滿，可當你轉(zhuǎn)頭看看自己的車貸房貸，依然會心甘情愿被按在地上摩擦。

那有沒有辦法走出這個逆境？當然有。

但你不要寄希望于大環(huán)境的改變或資本家的良心發(fā)現(xiàn)，我們都知道這不可能。求人不如求己，你得從自己下手。

怎么做？

你要自動抬高自己的天花板。

如果你是個設計師，知道一天做100張設計圖不可能，但你可以朝著這個偏向去起勁，一直提升自己的能力上限。

注重這里的重點不是能做100張照樣200張，而是能力上限，你能做若干。而且這個“上限”是要能一直進化的，無論是數(shù)目照樣質(zhì)量。

奇葩要求是把雙刃劍。你做不到，通情達理，但若是做到了，就會被另眼相看。

實在仔細想想也說得通。當一件事情只有極少數(shù)人能夠做到的時刻，這小我私家就會變得很值錢，哪怕這事聽上去是天方夜譚。

這個天下永遠遵照“物以稀為貴”的邏輯。

像我以前公司有一個神奇的同事，人家就是一晚上能寫一份完整的年度方案出來。這內(nèi)里可不僅僅是熟能生巧的問題，邏輯框架，思索深度，文字掌控力，一個都不能少。

老板把他當救世主一樣的存在，臟活累活都舍不得給他干，生怕他哪天不爽了告退走人。

你一定會說這個不具備普適性，一般人哪能做到這點？

但問題就在這里。你若是把自己定位成通俗人，不愿使勁向上生長，那就別怪自己不受重視。

大多數(shù)時刻，職場就是零和游戲。你不去做的事，一定會有人去做?？蓹C遇就只有那些，能不能捉住不是老板給你的，而是你自己爭取來的。

我事情到現(xiàn)在也接到過無數(shù)奇葩的需求。什么幫隔鄰不相干的部門去擦屁股的，被分配到不屬于自己職能局限內(nèi)事情的，被老板放置去給兄弟公司充當免費勞動力的......

以前每次聽到這些我人都要炸一次。厥后有一次去杭州旅游，一個不知道哪個廟里的僧人點化了我，他說：

私募基金：“備案”是不是“免罪金牌”？

“異常生長，就要用異常手段?！?/span>

原話我忘了，但意思是這個意思。這就跟武俠小說里師傅訓練徒弟一樣，關門大弟子和其他通俗徒弟的訓練方法是不一樣的。

雖然人人都是天天早上起來練跑步站木樁，但關門大弟子都市受到“特殊通知”。好比讓你赤手空拳撂倒一個身高體重是你兩三倍的粗壯大漢，或者去隔鄰山上抓一條千年難遇的稀世巨蟒。

你乍一聽一定以為師傅是不是虐待狂，但實際上這都是磨練。過得了這關，你就往人上人更進了一步，過不了就回去做個通俗人過過小日子也沒什么欠好。

生涯逼不了你，最后都是自己愿不愿意逼自己。

以是我不吐槽誰人要員工做100張圖的老板有多奇葩，反而以為若是有人真能做到這一點，那可就厲害了。

照樣那句話，與其把時間花在發(fā)泄不滿上，不如把時間花在提升自我能力上。在別人都在埋怨時，你逼自己幾把然后默默趕超了已往，這種感受是很爽的。

但這些只能你自己知道，萬萬不要讓別人知道你的天花板在那里。這就進入第二點：

你不僅要學會攢鋒芒，也要明白適當?shù)夭劁h芒。

換句話說，抬高自己的能力極限是一件對自我生長很有益的事，但這個極限在那里只能天知地知你自己知。

不到要害時刻，不要容易展露出來。只有這樣你才氣保證自己的能力一直處于有數(shù)的位置。

下面這張圖我強烈建議人人牢記在心，想要在職場上持續(xù)上升又不想累死累活的，不妨這么去做：

這張圖是個什么意思呢？

你要始終讓自己的能力上限，跨越事情的期望上限（驚喜）；同時又要讓自己的能力下限，處于事情期望中游的位置（一樣平常）。

照樣用做圖來比喻，稀奇簡樸直觀。

好比你小宇宙發(fā)作一天累死累活最多能做50張圖，那么50就是你的能力上限；可若是你失戀傷風不在狀態(tài)了，一天也能夠做10張，那么10就是你的能力下限。

這時你想過得開心點，不想成為任勞任怨的老好人，那就不要讓別人提出“一天做50張圖”的反常需求，而是想方設法讓人以為一天做30張圖就是你的極限了。這就是對你事情期望的上限（如下圖）：

抬高自己的能力上限，同時降低事情的期望上限，你才氣一直給人驚喜。而稀缺性，正是來自于驚喜。

若是你能做到人家時時刻刻念著你，但又欠好意思經(jīng)常來貧苦你，這就樂成了。

那么若何降低對方的期望上限呢？這就回到我前面說的，你要明白藏鋒芒。猶如少林掃地僧一樣，平時不露聲色，只在要害時刻脫手。

什么是要害時刻？

能夠發(fā)生深遠影響的，而且其他人都做不到或者都沒有你做得好的事情。

這句話要拆解成兩個維度來看。

第一，能夠發(fā)生深遠影響。

好比能為公司帶來重大收入的客戶，或者一個要害項目泛起了嚴重問題。但凡能對公司和團隊的生長走向帶來顯著影響的事情，你都要重點去關注。

第二，其他人都做不到。

這磨練的是極致的專業(yè)能力。同樣一件事情，你心里知道自己比別人做得快做得好，那么就只需要守候，等別人都失敗的時刻，你再進場。這跟打牌是一個原理，沒有人會在開局的時刻就把王炸扔出來。

這才叫厚積薄發(fā)。

我知道上面這些，有些做向?qū)У囊欢ú粣勐?。他們恨不得底下員工天天迸發(fā)出極限能力，拼了命給公司加班，這樣他們就好拿著下面人的起勁去給老板或投資人邀功。

但這就是個博弈。

在職場薪酬系統(tǒng)越來越市場化、透明化的今天，你的小我私家能力越強，你受制于一家公司的限制就越少。

這跟經(jīng)濟隆冬的關系真沒那么大。我身邊不少逆勢上升的人，頂多就是做的事情比以前多了些，管的事情局限大了些，但他們的能力稀缺性依然穩(wěn)如泰山。

只要市場需求存在，你就一定能找到自己的立足之地。大浪淘沙淘的永遠是沙子，而不是珍珠。